Le Controle Interne Dans Une Caf Evolution

Etude dynamique du FRF, du BFG et de la TN  Tableau 2 : Calcul de l’autofinancement Tableau 3 : Structure du actif du bilan Tableau 4 : Structure du passif du bilan Tableau 5 : Evolution des postes du bilan ( actif) Tableau 6 : Evolution des postes du bilan ( Passif) Tableau 7: Les emplois de la RAMSA Tableau 8 : Les ressources de la RAMSA Tableau 9: L’équilibre financier de la RAMSA Tableau 10: Structure du

D. Critère de choix d’investissement II. La planification des financements A. La nature des sources de financement  Le financement par les fonds propres * Les fonds propres d'origine externe * Les fonds propres d'origine interne: autofinancement * Les quasis fonds propres Le financement par l'emprunt et crédits à long et moyen terme * Financement par un crédit-bail * Financement par les emprunts obligataire * Financement par un emprunt indivis B. Le

Chapitre 4 : Etude et analyse du financement des PME dans le cadre de la BDL Introduction : Après avoir vu les différentes sources de financement des PME que ce soit au niveau interne qu’au niveau externe, et vu que la banque du développement local (BDL) est tout d’abord la banque des PME/PMI et du commerce dans sa conception la plus large, et ensuite la banque des professions libérales, des particuliers et des ménages, on va procéder à l’étude et l’analyse d’un crédit accordé par cette dernière

FINANCIERE COURS Introduction La création de richesse (marges, SIG, EBE ... ) nécessite des investissements (Immobilisations, BFR... ) qui doivent être suffisamment rentables (Point mort, VAN, TRI, ratios de rentabilité, effet levier...) et être financés (CAF, autofinancement, emprunts, augmentation de capital...) Chapitre 1 : L’analyse du résultat Chapitre 2 : L’analyse du bilan Chapitre 3 : Le budget de trésorerie Chapitre 4 : Mathématiques financières Chapitre 5 : Les décisions d’investissement Chapitre

consommateurs | Consommation fluctuantePréférence pour produits les moins chers distribués en GMS et en petites portionsLutte anti gavage (pb marché anglo-saxon)Faible consommation annuelle (2 actes d’achat en moyenne) | TECHNOLOGIE / organisation / | Évolution des TI | Contraintes logistiques (taille entrepôts, chaine du froidDurées courtes, DLC)Gestion du transport, traçabilité nécessaire | Aspects juridiques | Paquet hygiène, garantie de qualité, et de sécurité alimentaire | Normes / labels | 2. Identifier

performance des firmes et leur niveau de risque: c’est l’objet de l’analyse financière. 2/ de décider dans quel projet investir et comment financer la firme: c’est l’objet de « corporate finance », ou finance d’entreprise. 3/ d’installer les dispositifs de contrôle des firmes, et s’assurer que les décisions sont prises et exécutées dans l’intérêt de l’actionnaire. C’est l’objet d’une problématique récemment apparue, la « corporate gouvernance », ou Gouvernement d’entreprise. Ce cours s’intéresse au premier

d’activité dans lequel les définitions sont identiques;  les ratios spécifiques à une entreprise se rapportant souvent à des ratios de rendement par suite d’utilisation d’unités d’œuvre liées à un métier. Ces ratios permettent surtout de mesurer des évolutions qui sont souvent des facteurs de décision. 1- Ratios de structure financière ou de situation : Pour analyser la structure financière de l’entreprise, il faut analyser son autonomie financière, sa capacité d’endettement, sa capacité de remboursement

le recrutement, les absences, les heures sup, les gratifications, les évaluations, la formation interne, le suivi et remboursement des déplacements, les charges de personnel * Enregistrer les opérations d’inventaires (amortissements, provisions, variation de stocks) et élaborer le bilan, le compte de résultat et les annexes * Calculer les SIG et la CAF (étudier la formation du résultat, évolution sur plusieurs années ou comparaison avec d’autres entreprises de la branche) * Etablir le bilan

remplacements des références, des commandes en cours, des fichiers clients, des commandes fournisseurs ;Etablissement des avoirs. | Activité : réception/livraison | Réception et livraison des pièces de rechange | Mettre à jour les numéros de casier ;Contrôle quantitatif et qualitatif des pièces réceptionnées ;Stockage des pièces ;Livraison et expédition des pièces | Activité : approvisionnement | Emission des commandes (commandes clients et stocks) | Validation des ‘backorders’Saisie, validation et

Stratégie de l’entreprise Stratégie des achats Coûts Services Innovation Low cost Qualité - délai Innovation Elaborer le plan d’action & mettre en œuvre de la stratégie Plan de déploiement, d’implémentation Comprendre les besoins internes Analyse du marché Définition de la stratégie d’achat par famille Analyse contraintes Présélection des fournisseurs Définition des critères RFI Visites de fournisseurs Constitution du panel fournisseurs Analyse ABC Analyse des