Le Controle Interne Dans Une Caf Evolution

loi du 2 septembre 1945. Celle-ci prévoit le transfert du capital de la Banque à l’Etat le 1er janvier 1946. Si les réformes de 1936 et de 1945 ont retiré aux intérêts privés toute part dans la gestion de l’Institut d’émission et renforcé le contrôle de l’Etat, elles n’ont pas pour autant diminué le rôle du gouverneur vis-à-vis des pouvoirs publics ni réduit l’autonomie de gestion reconnue à la Banque. La deuxième moitié du XXème siècle, vit apparaître de nombreuses réformes ainsi qu’une

II. Etude de marché 1. l’environnement a) Analyse des grandes forces de l’environnement à travers le PESTEL 2. Le marché 3. La demande 4. l’offre : étude de la concurrence 5. Synthèse a) La matrice de Porter b) Synthèse analyse interne c) S.W.O.T 6. Facteurs clés de succès III. Stratégie de développement et plan d’action 1. Notre offre de services 2. Stratégie de positionnement 3. le Mix marketing 4. le plan de communication 5. La stratégie commerciale IV.

France Boissons   REMERCIEMENTS SOMMAIRE (faire la pagination) INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE FRANCE BOISSONS PARTIE II : L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT 1. Diagnostic externe 2. Diagnostic interne et analyse financière 3. Analyse financière 4. Les nouvelles attentes des clients et des consommateurs PARTIE III : ETUDE D’UNE PROBLEMATIQUE IDENTIFIEE AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1. Problème : marché en décroissance 2. Solution : développer

Chiloé : baptise le sud Patagonie et la terre de fumée rebaptisée terre de feu par le roi d’Espagne Conquête espagnole 1540 par Charles Quint  et possession du pays en 1557. 1553 : conquête des terres chiliennes par le péruvien Francisco Pizarro Evolution 1818 indépendances du pays (bataille de Maipu) 1973 : Coup d’Etat par Augusto Pinochet 1989 : Retour de la démocratie 1998 : Pinochet dictateur se proclame Sénateur à vie Michelle Bachelet première femme élue au Chili et Amérique du Sud 2006

08 Fall Cas Rahmel Cas Diagnostic financier Cas Dossier professionnel Cas Sommaire PARTIE 1 LE DIAGNOSTIC DE L’ACTIVITÉ 4 I Diagnostic externe 4 A L’analyse du marché 4 B Étude des ratios financiers 10 II Diagnostic interne 12 A Analyse de l’activité grâce au compte de résultat et aux SIG 12 B Ratios d’activité 13 C Rentabilité économique et financière 14 PARTIE 2 : ETUDE DE LA STRUCTURE 16 I Équilibre financier 16 A Bilans fonctionnels (en k€) 16 B Tableaux

moyen terme qui traduit les grandes évolutions stratégiques de l’entreprise. Par contre, le budget est une prévision à court terme, élaboré dans l’objectif de mettre la gestion de l’entreprise sous contrôle. Partie II : Le business plan, un outil indispensable dans le processus d’évaluation 73 Il convient cependant de préciser que le budget doit normalement constituer la première année du business plan. Alors que le budget est élaboré pour un besoin interne, le business plan peut avoir plusieurs

Production de chiffres et d’analyses « Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis

AF : Autofinancement BFE : Besoin en fonds de roulement d'exploitation BFG : Besoin en fonds de roulement global BFHAO : Besoin de financement hors activités ordinaires BFRE : Besoin en fonds de roulement d'exploitation CAF: Capacité d'autofinancement CAFG : Capacité d'autofinancement global CAHT: Chiffre d'affaires hors taxes DAF : direction administrative et financière DG : Direction Générale EBE : Excédent brut d'exploitation ETE: Excédent de trésorerie d'exploitation

médicale 17 Registre des relations avec la sphère administrative 18 Les relations avec la sphère sociale 18 Le métier de TISF 19 Les positions faciles 19 Les difficultés quotidiennes 19 Les atouts 20 Conclusion 20 Les familles relevant de la CAF 22 Les familles relevant de l’Aide Sociale à l’Enfance (ASE) 23 Quels partenaires travaillent avec les TISF ? 24 Ou peut exercer la TISF ? 26 La carrière 26 ANNEXE 27 Code déontologique 28 Action Educative en Milieu Ouvert 30 Curatelle 31

|VA : Valeur ajoutée | |IS : Impôt sur les sociétés | |CAF : Capacité d’autofinancement | |TP : Trésorerie passif | |TA :