Le Controle Interne Dans Une Caf Evolution

.........................13 | |2. Le modèle CreditMetrics de JP Morgan..........................................................15 | |3. Nécessité d'un rating interne et externe...........................................................19 | |Paragraphe 2: Les modèles complémentaires d'évaluation.........................................25

rechercher avec sérieux et lucidité les forces et faiblesses de l'entreprise. Les différentes étapes du processus d'évaluation d'entreprise: Le diagnostic préalable à l'approche chiffrée : la prise de connaissance générale de l'entreprise, tant au niveau interne et externe pour comprendre et avoir une vue d'ensemble de l'entreprise étudiée et les différents diagnostics à opérer. Mieux appréhender l'entreprise et son environnement économique, comptable, financier, industriel et social. juridique, Le rôle

presque tous les six mois, et à coup sûr à chaque changement de ministre. Les leviers, hormis la capacité d’économiser sur les frais de personnel, sont inexistants si on compare la situation à celle d’autres pays ; la France est encore le pays du contrôle et de la méfiance. Or quel manager voudra être tenu pour responsable de résultats quand il n’a pas les moyens de la mise en œuvre ? Les moyens étant ici entendus non au sens de ressources supplémentaires, mais de capacité d’action. Absorbée par les

Abdelilah HERRADI qui nous a soutenu par ses considérables informations et par la confiance qu’il nous a accordée durant le déroulement de notre stage. Par la même occasion, nous voudrions bien remercier tous les membres du service Comptabilité et contrôle de gestion qui ont étaient vraiment très accueillants et serviables : Mr. AIT IAAZA Mohammed, Mr. LASLAMI Abderazak, et Mme. ELHATIMI Soumia. Le marché cimentier est un marché prometteur en raison de la reprise de la demande du logement de toutes

................................................................................ 6 III - UTILISATION DU MAÏS EN COTE D'IVOIRE ET EVOLUTION DE LA PRODUCTION .............................................. 7 IV- EVOLUTION DES PRIX DU MAÏS ...................................................................................................................... 9 V - EVOLUTION DES IMPORTATIONS ET EXPORTATIONS ..................................................................................... 10 VI - TECHNOLOGIE

diagnostic. Les outils de prévision de l’avenir qui constituent la gestion financière sont l’étude de la rentabilité des investissements et de leur financement. L’évolution rapide des marchés financiers et la mondialisation de l’économie amènent une évolution rapide des outils d’analyse. Les normes internationales (IFRS) ont pour but d’unifier les méthodes de présentation des comptes et d’en donner une lecture plus facile aux partenaires économiques. Ces normes applicables aujourd’hui aux comptes consolidés

premières concernant les fournitures de bureau et tous les instruments d’administration. * S/D technique : il a le rôle d’entretien et de réparation des machines de l’usine dans les différents bâtiments. * S/D qualité : il a pour mission le contrôle des matières premières et les semis produits et les produits finis, cette opération est faite par des laboratoires contenant des machines automatisés et de personnel compétant faisant l’analyse de l’imput et l’output pour savoir la validité de produit

l'entreprise doit prévoir des ressources pour le financement de ces besoins cycliques. 2-1-2- Les ressource : La première ressource de l'entreprise, lors de la phase de l'exploitation, c'est la capacité d'autofinancement (CAF). Il convient ainsi d'étudier les projections de l'entreprise sur la CAF, parce que c'est celle-ci qui va servir au remboursement du crédit. Pour les besoins cycliques, des crédits d'exploitation peuvent être envisagés comme source même si pour le banquier, la superposition des crédits

 Position des utilisateurs 2 UTILISATEURS : Le Chef d’entreprise , pour comprendre et suivre sa situation , juger des conséquences de sa gestion , évaluer ses potentialités de développement , informer ses partenaires ; L’actionnaire , pour contrôler la valorisation de ses apports et prévoir ses dividendes futurs Le Client , pour s’assurer de la pérennité de son fournisseur , des prix et de la qualité de ses produits Le Fournisseur , pour des raisons 3 UTILISATEURS : L’analyse financière

Fonds de roulement Fonctionnel MDHS : Millions de dirhams MP : Matières premières PF : Produits finis RE : Résultat d’exploitation RNC : Résultat net comptable T.N : Trésorerie nette VA : Valeur ajoutée IS : Impôt sur les sociétés CAF : Capacité d’autofinancement TP : Trésorerie passif TA : Trésorerie actif TB : Tableau de bord DAF : Direction administrative et financière 3 Tableau de bord financier : outil performant d’aide à la décision Sommaire Remerciement et dédicace