Le Controle Interne Dans Une Caf Evolution

Section I : Importance et évolution de la GRH dans l’entreprise Section II : Les tâches administratives de GRH (Recrutement, promotion, formation, rémunération) Section III : La gestion des compétences 43 PRINCIPES DE MARKETING Niveau : L1 appliquée en Marketing Volume horaire : Cours : 42h, TD : 21 PLAN DU COURS Chapitre 1 : Présentation du marketing Section 1- Définitions, Origine et champs d’application Section 2-Notions clés du marketing : Section 3- Evolution du marketing : les différentes

2: Organisation au sein de la BMCI A. Organigramme de la BMCI: B. Organigramme de la BMCI FES ALLAL BEN ABDELLAH C. Organisation des tâches 1) Organisation et contrôle Actionnariat Les actions des la BMCI sont dématérialisées et cotées en Bourse des valeurs de CASABLANCA ,Les titres des principaux actionnaires indiqués sont inscrit en compte auprès de la BMCI

chaque département, service et équipe de travail. Il montre ainsi la contribution de chacun dans la réalisation de l’objectif global de l’entreprise. Le tableau de bord prospectif est construit autour de quatre axes (Financier, Client, Processus internes, apprentissage et développement). La méthode propose de définir les objectifs pour chaque axe et de suivre les indicateurs de performances qui leur sont associés. L Année universitaire 2003-2004 10 Projet de fin de formation Diagnostic

Trésorerie • Etude du fonctionnement de l'entreprise : ← Activité ← Rentabilité 2ème étape : Préparation des différentes sources d'informations : • Informations extra-comptables : ← Internes à l'entreprise : - Raison sociale - Localisation géographique des établissements - C.V. - Statut juridique - Age de la société - Dirigeants

et de parole Concentration Initiative Acquis Etudiant Acteur Calendrier Démarrage, vacances, contrôle suivant les décisions de la commission pédagogique EVALUATION Examen écrit sous forme de questions directes de compréhension ou d’analyse 3 24/03/2015 Chapitre 1 Délimitation de la profession d’audit Sommaire 4 24/03/2015 Modèle de Laswell (Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Pourquoi) Contrôle au nom de l’empereur sur la gestion des provinces qui s’est développé par la suite dans le domaine

117 3. localisation du projet 118 4. les modalités de réalisation du projet . 118 II.Aspects financiers du projet 118 1. Coût du projet ..118 2. Plan de financement et structure du capital .119 3. La valeur actuelle net et taux de rentabilité interne ..119 4. Nouvelle mise à jour des données prévisionnelles 120 5. Mesure de la performance du projet 121 6. Estimation de la rentabilité prévisionnelle de la SOFINANCE ..121 III. Analyse du montage juridique de l'opération de participation 124

.............................................................................................. 29 1°Outils de communication.................................................................................................... 29 2° communication interne...................................................................................................... 29 3° communication externe .................................................................................................... 30 4° les intervenant

..................................... 20 La réduction des coûts.............................................................................................................................20 Le désinvestissement en logistique : augmentation de la CAF ..........................................................20 2. a) b) c) d) Les avantages qualitatifs ........................................................................................................... 21 Le recentrage sur le cœur de

financiers et d'autre part les associés sont incapables d'apporter les fonds nécessaires. L'appel à l'extérieur, surtout le secteur bancaire, pour une augmentation des fonds propres apparaît comme une fatalité à l'égard de l'insuffisance des sources internes de financement. et Pour atténuer les effets du phénomène de l'insuffisance chronique des capitaux propres sur les équilibres financiers de la PME, le système bancaire a été conduit depuis de nombreuses années à intervenir de plus en plus largement

l’environnement de l’entreprise. 5.1 Le secteur 2 Commencer par une description du secteur: l’industrie (les entreprises), les produits (l’offre) et le marché (les clients), la conjoncture et la dynamique du secteur: quelles sont les évolutions récentes et actuelles, et comment s’expliquent-elles? les opportunités et les risques du secteur (perspectives de marché à moyen terme, aléas sur les estimations futures du marché et de la part de marché ou sur les marges réalisables