Le Controle Interne Des Imf

financiers du FMI pour l’exercice clos le 30 avril 2011) ainsi que d’autres documents pertinents sont affichés sur le site Internet (www. imf.org/external/pubs/ft/ar/2011/eng). Pour obtenir une version imprimée des états financiers, prière de s’adresser à IMF Publication Services, P.O. Box 92780, Washington, DC 20090. Le Rapport annuel, avec tous les documents complémentaires consultables sur le site Internet, existe aussi sous forme de CD-ROM, qui peut être obtenu à la même adresse. FMI FONDS MONÉTAIRE

pauvreté pour les clients de la micro-finance. La seule façon est de combiner les mesures d'un revenu avec des facteurs qui reflètent la vulnérabilité de la clientèle. Un alternatif est de mettre à l'épreuve la corrélation entre les facteurs préférés des IMF et la base du revenu qui relève des traits de la pauvreté pour qu'il y aurait un lien entre les indicateurs. Concernant, les méthodes d’évaluation de la pauvreté, on en distingue quatre : 1. Des méthodes non mesurés pour identifier ou attirer

investment Foreign direct investment 120 100 80 60 40 20 0 1970 1974 1978 1982 1986 Source: World Economic Outlook, IMF. 1990 1994 1998 6 Table 1 Net Private Capital Flows: Developing Countries Billions of US$ 150 100 50 0 -50 -100 Bank loans and other Net portfolio investment Net foreign direct investment -150 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 Source: IMF, World Economic Outlook (May 2001). Note: Developing countries include Korea, Singapore, Taiwan and Israel. 7 Table

contexte des nouveaux acteurs de terrains (les managers), où l’on assiste à une meilleure clarification et à un partage pragmatique des rôles de Gestion des Ressources Humaines GRH. Désormais, les missions des managers sont de : distribuer le travail, contrôler, apprécier, et motiver, et sanctionner les ouvriers. Ce nouveau système de gestion va se généraliser dans les entreprises, le domaine de compétences reconnu a la fonction ressource humaine s’est élargi à la prise en considération des problèmes nouveaux

gestion d’une crise de délinquance……………………………… Sigles et abréviation IMF : Institution de microfinance 0. Introduction Sommaire Paragraphe Présentation du module ……………………………………………………………. ….. ………0.1 But du module……………………………………………………………………………………...0.2 Objectifs d’apprentissage du module…………………………………………………. ………..0.3 Présentation du module Ce module « Les systèmes de gestion et de suivi des crédits dans les IMF» est structuré autour des sept sections ci-dessous: La première section

Tunisie à partir d’une présentation du secteur de la microfinance en s’intéressant à ses principaux acteurs, afin de bien positionner l’expérience tunisienne en terme de microfinance par rapport aux autres PED. Mots clés : Microfinance, Microcrédit, IMF, BTS, Enda inter-arabe, économie tunisienne 1 2 Une version préliminaire a été préparée en novembre 2010 Docteur en sciences économiques, assistant à l’isaas et membre de l’URED à la FSEG de Sfax, slimmahfoudh@yahoo.fr 3 Etudiante en Mastère «

prolongées sans subir de réelles pressions pour leur ajustement. L’« examen par les pairs » des politiques des États membres dans le cadre du FMI -sa surveillance- s’est souvent révélé inefficace lorsqu’il s’est agi d’amener des pays en déséquilibres interne et externe à ajuster leur politique ; il en a été notamment ainsi en l’absence de besoin d’emprunter auprès du Fonds, reflétant entre autres l’insuffisante rigueur des procédures du FMI. Cette situation comporte trois risques majeurs : (a) la réapparition

à partir de 1995, grâce à des financements européens. Au 31 décembre 2004, enda a un encours de prêts de 2,9 M EUR, pour 16 292 emprunteurs actifs, et offre ses services principalement dans le Grand Tunis. b R isques : identification et contrôle B Tendance: Positive b b A ctivités: produits et services a F inancement et liquidité c E fficacité et rentabilité b Gouvernance Efficacité Synthèse du Rating Plus Environnement ACTIVITE Notes maximales

Améliorer le contrôle interne SYSTÈMES D’INFORMATION DE GESTION : ENTRE PROVIDENCE ET FRUSTRATION Cinq études de cas d’institutions diverses confrontées à des choix en termes de modernisation de leur SIG de la publication NEXUS, RÉSEAU SEEP, WWW.SEEPNETWORK.ORG, (AUTOMNE 2000) HTTP://WWW.CAPAF.ORG/TELECH/NEXUS_VF%202.PDF Le dilemme de Pro Mujer : élaboration d’un système personnalisé ou achat d’un logiciel existant ? LYNNE PATTERSON, PRO MUJER Lorsque Pro Mujer (Pro Woman International)

14 Glossaire 16 Abréviations et Sigles Partie III 42 Les acteurs financiers porteurs   19 Introduction Partie I 22 Données d’ensemble III.1 42 Les sociétés de transfert d’argent (STA) III.2 42 Les institutions de microfinance (IMF)  I.1 25 Pays du Maghreb central III.3 43 Les banques et La Poste I.2 28 Importance des corridors III.4 44 Les opérateurs de téléphonie mobile (OTM) Partie II 32 Caractéristiques du marché des pays considérés par l’étude II.1 32 Les