Le Controle Interne Des Imf

institutions de micro-finance qui améliorent en permanence les procédures de recouvrement propres à elles. C’est pour cela que nous avons muri la réflexion sur le thème : «  contribution à l’amélioration de la politique de recouvrement de créances dans une IMF : cas de PAPME ». Le contenu de notre travail s’articulera autour de deux chapitres. Dans le premier chapitre, nous parlerons de notre cadre de stage et des travaux que nous y avons effectués, et dans le second chapitre, nous nous focaliserons sur

mission 42 Annexe 3 : Questionnaires 44 Sigles et abréviations Sigles et abréviations AC : Agents de crédit AG : Assemblée Générale ASJD : Association Jeunes et Développement CA : Conseil d’Administration GPS : Gestion de la Performances Sociale IMF : Institution de MicroFinance MFI : MicroFinance Institution QAT : Quality Audit Tools SFD : Systèmes Financiers Décentralisés SIG : Système d’Information et de Gestion SMART : Spécifique Mesurable Atteignable et Réalisable dans le Temps UEMOA :

l’aide financière accordée par les deux institutions et idéalement par les autres bailleurs de fonds devrait aller en soutien au DSRP élaboré par le pays bénéficiaire. Ensuite, le DSRP devrait être l’objet d’un processus récurrent, faisant l’objet de contrôles et rapports réguliers, d’un recadrage annuel des stratégies et d’une révision du document tous les trois ans. Le FMI et la Banque Mondiale ont mis à disposition des pays concernés une série de guides et d’outils pour les aider à réaliser leur DSRP

.........................................................41 Calendrier et procédure d’élaboration………………………………………..………42 Bénéficiaires………………………………………………………………………………………42 ANNEXES AU CHAPITRE 5 Annexe 1 : Fiches de poste(Directeur, RAF, Auditeur interne, Chef d’agence, Agent de crédit, Caissière, Comptable, Informaticien, Secrétaire, Agent de sécurité) Annexe 2 : Fiches de présélection et de sélection lors des recrutements Annexe 3 : Fiches d’évaluation et d’avancement du personnel Annexe

financier : crise de la mondialisation financière ou crise du capitalisme asiatique ? 23 CHAPITRE I – Evolution et mutation du système financier thaïlandais 25 De 1972 à 1986 Un système financier dominé par les banques commerciales et contrôlé par l’Etat Crises et recherche de la stabilité financière La réforme tranquille 25 25 27 28 De 1987 à 1996 Cadre général L’acceptation des obligations de l’article VIII des statuts du FMI L’établissement des Bangkok International Banking

choc pétrolier de 1973. Mais différentes mesures économiques contribuent aussi à ce ralentissement : restrictions imposées au secteur privé, renforcement des contrôles sur les échanges extérieurs, durcissement de la réglementation du marché du travail. À partir du début des années 1980, l’Inde s’engage dans des réformes qui desserrent les contrôles pesant sur l’activité économique. Les initiatives prises par le gouvernement de R. Gandhi sont prudentes et limitées : assouplissement du système de licences

| |[pic] | |Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations  | |EL FILALI Samir,

et à la redistribution du revenu national. L Dans sa dimension politique, le budget est un enjeu central de la démocratisation. Il constitue un instrument essentiel du contrôle par le Parlement des activités du gouvernement. Il est aussi un moyen pour les organisations de la société civile de surveiller et de contrôler la pertinence de l’usage des ressources publiques par rapport aux demandes sociales. Dès lors, la promotion d’une plus grande transparence et participation sur les questions

industrialisés de l’OCDE. Ce phénomène est illustré clairement par l’échec des négociations du cycle de Doha. L’incapacité des institutions internationales d’assurer la surveillance des politiques économiques (Fonds Monétaire International), le contrôle de l’activité des banques internationales (Banque des Règlements internationaux), la mise en place et le respect de règles régissant le commerce international (Organisation Mondiale du Commerce) prédispose l’économie mondiale à des déséquilibres

____________________________________________________ 23 Le Japon : Une crise de leadership ___________________________________________ 24 Thaïlande : Une sortie de crise à la FMI ______________________________________ 27 Malaisie : Une sortie de crise par le contrôle des capitaux _______________________ 31 Hongkong : La stabilité monétaire par les caisses d’émission _____________________ 35 Regard vers l’avenir _________________________________________________________ 39 Bibliographie ____________________________________________________________