Le Diagnostic Interne De Lentreprise Et Lanalyse Fonctionnelle

Dfinition et objectif 1-1 Dfinition de lanalyse financire Lanalyse financire permet de connaitre la situation dune entreprise (activit, performances ralises, structure financire), de linterprter, deffectuer des comparaisons et donc de prendre des dcisions. Lensemble des connaissances (le savoir) ncessaires la comprhension des techniques mettre en uvre pour tudier lactivit, la rentabilit et le financement de lentreprise. Elle est prsente sous la forme de synthses structures consacres la prsentation

et de lesprit dentreprise. Il nonce les ides suivantes - lentrepreneur joue un rle central dans le systme capitaliste - il est anim par des motivations individuelles de russite (cest un tat desprit) - le profit rmunre la capacit dinnovation de lentreprise, cest--dire sa manire deffectuer des combinaisons conomiques (rmunration du risque) - les innovations peuvent tre lies au processus de production ou la dcouverte de nouveaux produits - cest la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu

mercatique est un réseau de communication des informations mercatiques d’une organisation. Le SIM a pour objet de gérer des informations pertinentes provenant de sources internes et externes et destinées à servir de base aux décisions mercatiques.2. Les composantes du SIMLe SIM est un ensemble composé de :– données : informations internes et externes ;– personnes : individus chargés de collecter, stocker et traiter les informations ;– technologies : la mise en place du SIM repose sur l’utilisation d’outils

varies de formation professionnelle dbouchant brve chance sur une insertion dans le monde du travail. Lenseignement du franais doit leur faciliter cette insertion et leur permettre moyen terme de poursuivre leur formation pour voluer au sein de lentreprise. Ces jeunes adultes sont aussi porteurs dinterrogations sur la vie, sur la socit et sur le monde dont ils se sentent solidaires. Lenseignement du franais doit tre le lieu dun apprentissage de lautonomie. tre responsable dans sa vie professionnelle

1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture lentreprise marocaine Conclusion Bibliographie Webographie Introduction Les formes de direction et de gestion sont restes trs stables au cours des sicles dans les domaines conomiques, politiques et religieux jusquau dbut de la rvolution industrielle en Angleterre. Les anciennes civilisations tmoignent des bons principes de gestion appliqus la construction de routes, densembles immobiliers. Lentreprise commerciale est perue comme une menace de lordre

Lorigine de lmergence du professionnalisme est du plusieurs facteurs socio-conomique. La ncessit de btir lentreprise de demain avec des hommes daujourdhui Linvestissement dans lintelligence. Pour tre comptitif, il faut investir dans lintelligence. Le management du capital des ressources humaines prend une place prpondrante face une bonne gestion du capital financier ou technologique de lentreprise. La priorit nest plus dans le potentiel industriel ou dans les dpenses de recherche mais dans la gestion

prises de faon collgiale. La gestion en mode directoire implique une responsabilit collgiale de tous les membres de ce dernier. Chacun des membres du directoire exerce les attributions relevant des fonctions qui lui sont rattaches. La structure fonctionnelle est adapte chaque BPR en fonction de sa taille, de ses spcificits rgionales et de son activit, sans remettre en cause les principes suivants Lagence relve hirarchiquement de la succursale La succursale relve hirarchiquement du Prsident du Directoire

sous-traite par les entreprises industrielles et commerciales. Celles-ci ajoutent donc aux exigences techniques (la bonne ralisation des oprations) des exigences informationnelles. Les prestataires logistiques et les transporteurs, qui dveloppent des SIC internes, se trouvent dsormais en prise directe avec le systme dinformation logistique de leurs donneurs dordre, ce qui nest pas sans leur poser certains problmes. Pour ces acteurs cruciaux des chanes logistiques ce sont eux qui ralisent la circulation

modèle séquentiel à trois étapes itératives. ) A. Première étape : approche prospective La première étape (Figure 2.1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business School qui l'ont

LANALYSE FONCTIONNELLE DU COMPTE DE RESULTAT Le plan comptable (refonte 1999) prconise une analyse du compte de rsultat des entreprises dans lannexe des comptes annuels. Cette information est prsente sous la forme du tableau des soldes intermdiaires de gestion. Lanalyse est complte par la dtermination de la capacit dautofinancement et le calcul de quelques ratios. Certains soldes peuvent tre corrigs pour tenir compte du recours au crdit-bail et au personnel intrimaire. I - LES SOLDES INTERMEDIAIRES