Le Diagnostic Strategique De Cosumar

Rapport de stageThème : Analyse Stratégique de l’entreprise COSUMARRéalisé par : Khalid FADIL Année universitaire 2016-2017Table de matièreIntroduction1Première partie : Présentation de l’analyse SWOT2Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité :2 1. Les opérateurs du secteur :2 2. Les caractéristiques du secteur :3 3. Les chiffres clés du secteur :4Partie 2 : Diagnostic de l’environnement interne

Enquête Cosumar passe à la palettisation intégrale                   . Transporteurs et chargeurs sont soumis à des plages horaires d'enlèvement de la marchandise. Le raffineur de sucre va généraliser le chargement par palettes au début de l'année prochaine Deux des sources principales d'insatisfaction du client sont la réception de la marchandise en retard ou sa non-livraison, explique Tarafa Marouane, ancien directeur commercial de Cosumar, nommé depuis DRH de l'ONA. Il est l'un des rares spécialistes

I. L’Entreprise et son environnement : A- Zoom sur le secteur agro-alimentaire : Secteur toujours porteur à long terme Compte tenu de sa nature défensive et stratégique, le secteur agro-alimentaire restera toujours attrayant aux yeux des professionnels, vient en appui à ceci plusieurs éléments notamment : * La chute des cours des matières premières en 2009 à permis aux sociétés du secteur d’améliorer sensiblement leurs performances opérationnelles et de rétablir leurs marges ; * Avec

Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur

Proposition d’un modèle de processus de veille à la Direction commerciale et marketing de Cosumar REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe de la Direction Commerciale et Marketing, particulièrement les personnes citées ci-dessous, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt que j’ai vécue durant mon stage au sein de l’entreprise Cosumar. Madame Nour el Houda BASTOUN, responsable du service marketing pour son accueil et son encadrement tout au long

de la Centrale laitière : la journée de l’enfance  JADID Kenza  2006 Intelligence économique : l’information maîtrisée, un facteur clé de succès : chambre française de commerce et d’industrie du Maroc  LAZRAK Nadia  2006 Du diagnostic Marketing à l’analyse stratégique : cas de RENAULT  EL KHYARI Aziz  2006 Echec de lancement d’un produit « expert de l’Oréal de Paris»   ISAAD Ibtissam  2006 Stratégie de lancement de la gamme nutritionniste de Garnier  ACHAACHI Kenza  2006 La mise en place

Ainsi que toutes les personnes qui ont contribué de prés ou de loin à l’élaboration de ce Rapport. Sommaire REMERCIEMENT 3 Sommaire 4 INTRODUCTION 5 1ère PARTIE : Présentation de la COSUMAR 1.1. Evolution Historique  6 1.2 Fiche d’identité: 8 1.3 Structure : 9 II. Organigramme de la COSUMAR 12 2ème Partie : 13 Organisation de la Direction Finaciére. 14 I.Services Comptabilité : 1.1 Comptabilité Générale 15 1.2. Comptabilité Tiers (Clients /Fournisseurs)……………………………………………………………………………

· Classification économique 1. La classification économique selon le secteur d’activité :Secteur primaire : il regroupe toutes les entreprises utilisant à titre principal la facture naturelle. (Cosumar…) Secteur secondaire : la transformation des matières premiers en produits finis. (Renault…) Secteur tertiaire : regroupe les entreprises prestateur de services comme les banques les assurances… (Crédit du

2015/2016 Sara ANICE 3ème ANNEE ENCG SETTAT RAPPORT DE STAGE A LA COSUMAR| RAPPORT DE STAGE Thème: Le processus de commande Encadrant professionnel : M. Mahdi EL GARAOUI Encadrant pédagogique : M. Houcine BERBOU : Sara ANICE 1 RAPPORT DE Thème: Le processus de commande ARAOUI Sara ANICE 3ème année ENCG SETTAT COSUMAR 2 REMERCIEMENTS : A l’issue des trois années de formation à l’ENCG SETTAT, je suis

Démarche stratégique de base : Trois parties de la stratégie : Diagnostics , Choix , Mise en œuvre et contrôle.Diagnostic stratégique : Environnement ObjectifFaire la difference entre l’approche et l’outil Trois courants et dix écoles : Normatif , Descriptif , Configuration . 1 C’est quoi la stratégie ?2 C’est