Le Diagnostic Stratégique Interne De La Bmce

intervenants les i t t dans d l secteur le t i immobilier. bili ► Le diagnostic du secteur immobilier s’est s basé sur des consultations régionales détaillées qui ont permis de mettre en relief les spécificités immobilières de chaque région et qui ont constitué une assise fo ondamentale pour la définition des leviers de croissance et d’assurer une dynamique pé érenne et compétitive pour le secteur. ► Suite à ce diagnostic, et eu égard à la complexité c et à l’importance de cette stratégie, plusieurs

les intervenants d t dans l secteur i le t immobilier. bili ► Le diagnostic du secteur immobilier s s’est basé sur des consultations régionales détaillées qui ont permis de mettre en relief les spécificités immobilières de chaque région et qui ont constitué une assise fo ondamentale pour la définition des leviers de croissance et d’assurer une dynamique pé érenne et compétitive pour le secteur. ► Suite à ce diagnostic, et eu égard à la c complexité et à l’importance de cette stratégie,

exceptionnelle de la filiale hôtelière LE TIVOLI. Le résultat net social de CIH BANK s’accroit de 2,5 % et se monte à 470 MDh. Le résultat net de SOFAC est quant à lui en très forte augmentation et s’élève à 38 MDh. Pour les années à venir, un nouveau plan stratégique est en cours de déploiement, visant à pérenniser cette belle dynamique et à permettre à notre Banque d’accompagner l’orientation que prend globalement notre pays : celle de l’ouverture, de la modernité et de la compétitivité internationale. 7

.39 2. Niveau de satisfaction......................................................................................41 3. Les attentes des entreprises..............................................................................42 Partie II : Diagnostic général et problème à résoudre.........................43 Partie III : Le lancement…………………………..............................51 I. La phase de recherche.................................................................................45 L’analyse

rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de services logistiques Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude financée par l’Union européenne à travers l’Office de coopération EuropeAid (pour l’Algérie, le Maroc et la Tunisie) et le CETMO (pour la Libye et la Mauritanie) Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de

évidemment, il fallut étudier le marché sur lequel nous comptons nous implanter pour nous rendre compte que le segment de marché que nous voulons investir est porteur et encore peu concurrentiel. Nous avons ensuite défini une ligne de conduite stratégique qui nous permettra d'asseoir notre présence sur le marché ciblé. En effet, selon toute vraisemblance, ce projet est viable et susceptible de dégager énormément de valeur ajoutée à l'activité de restauration de la restauration rapide. Le plan d'affaires

système bancaire : Le système bancaire a profondément changé depuis la fin des années 1960. Il présente aujourd’hui de nombreux atouts, illustrés par un savoir faire technique important, une rentabilité pérenne sur certaines activités, un contrôle interne en constante amélioration et des structures financières solides renforcées par de nombreuses opérations de restructuration. Commencé à la fin des années 1960, l’essor du système bancaire s’est accompagné de transformations majeures touchant aussi

: Gestion optimale d’un portefeuille obligataire par une banque marocaine - Banque Centrale Populaire 1. Etude d’un portefeuille obligataire réel : Objectifs et contraintes de gestion 2. Diagnostic du portefeuille obligataire sous gestion : Composition et mesures des indicateurs de rendement et de risque 3. Mise en pratique de la stratégie d’optimisation de ce portefeuille : Approche et recommandations Chapitre III : Mission en marge

52 c/ FONDS DE PROMOTION DES INVESTISSEMENTS 52 d/ ZONES INDUSTRIELLES 53 QUATRIEME PARTIE : DIAGNOSTIC ET ANALYSE |I- LIMITES DE LA POLITIQUE DE STIMULATION FISCALE |55 | |II- DISFONCTIONNEMENTS MAJEURS DE LA REGION

intervenants de cette année qui fut pour notre formation une richesse exceptionnelle, la qualité de leurs diverses présentations nous a permis de mieux entrevoir ce que pouvait constituer le travail de chercheur Nous remercions également le siège de la BMCE Bank et aussi Bank Al-Maghreb à Casablanca, surtout le service documentation pour leur collaboration. Enfin, Je remercie aussi tous mes amis (Yassine, Ibtissam, Samah, Smail et Zakaria) qui m'ont encouragé et aidé pendant la préparation de ce mémoire