Le Diagramme Radar

Le diagramme Radar 1. Définition Le diagramme radar est une méthode graphique en deux dimensions, permettant de représenter différentes plages ou valeurs, en fonction de plusieurs catégories (un peu plus d’une dizaine au maximum). Le diagramme radar est également connu sous le nom de graphique « en araignée » ou « en étoile » (radar chart, spider chart ou polar chart en anglais) en raison de son apparence. 2. Historique Le diagramme radar a été employé pour la première

École nationale d’ingénieurs de Sfax Technologie de système RADAR 2012-2013 GASMI IBTIHEL GE2 ENT 2012-2013 SOMMAIRE 1. INTRODUCTION…………………………………………………………………….4 2.1. Historique……………………………………………………………………

de gestion 2 3 3 2 Administration du personnel 1 2 4 3 Gestion administrative 1 2 3 3 Total 13 18 22 19 Légende : 1 : Très faible – 2 : Faible – 3 : Correct – 4 : Bien – 5 : Très bien b. Réalisez le diagramme en radar correspondant aux évaluations. Ce diagramme sera utilisé lors de la prochaine réunion du comité de direction. 2. Effectuer une notation des candidats a. Construisez une matrice multicritère pour évaluer les candidatures à partir des curriculum vitæ et des attentes

Representation of Radar Coverage in Complex Environment Chen Peng1† and Wu Lingda2††, Multimedia R&D Center of National University of Defense Technology, ChangSha, China Summary 3D representation of Radar electromagnetic information affected by terrain, ocean and weather is an unavoidable problem in the future digital battlefield. Based on APM(Advanced Propagation Model), in-plane propagation loss was calculated by the virtual of digitalized virtual battlefield. Then 2D in-plane coverage of given Radar was

Sommaire Chapitre I :  GENERALITES SUR LES RADARS I.1 Définition et principe du radar  RADAR est un acronyme de RAdio Detection And Ranging qui signifie « Détection et Télémétrie Radioélectriques » Un radar est un système qui utilise la propriété des ondes électromagnétiques de se réfléchir (en totalité ou partiellement) sur tout obstacle, permettant ainsi de détecter des objets (cibles) qui sont situés à l’intérieur de son volume de couverture pour en

Glacés Ardéchois 21/02/2015   Service émetteur Emetteur Destinataire Aubenas, le Service administration NOMARI Chloé (stagiaire) LAGARIGUE Marianne (dirigeante) RAPPORT D’ÉTUDE RELATIF AUX PROJETS D’ÉVÉNEMENTS PJ : Tableau de calcul des coûts Diagramme en radar Matrice multicritère Afin de renforcer la culture de la société Les Marrons Glacés Ardéchois, l’organisation du cinquantenaire de l’entreprise a été prévu pour renforcer les relations humaines au sein des équipes et entre les différents services

HISTOIRE du RADAR en FRANCEHISTOIRE du RADAR dans le MONDE puis en FRANCE par Jacques DARRICAU et Yves BLANCHARD Table des matières PREMIERE PARTIE - LA NAISSANCE DU RADAR .................................................. 2 Les précurseurs ..................................................................................................................... 2 L’éclosion du radar dans le monde........................................................................................ 3

l'aire du rectangle est proportionnelle à l'effectif de la classe. Exemple : On étudie la vitesse de 400 véhicules enregistrée par un radar lors d’un contrôle routier. Classes :   Vitesse en km h-1 Effectifs [65 ; 80[ [80 ; 95[ [ 95;110[ [110;125[ [125;140[ [140; 155[ [155 ;170[ 39 176 97 51 23 12 2 III) Diagramme circulaire Le diagramme circulaire donne pour chaque fréquence un secteur angulaire bien évidemment proportionnel. Après avoir déterminé les fréquences, on construit

telle que l'aire du rectangle est proportionnelle à l'effectif de la classe. Exemple : On étudie la vitesse de 400 véhicules enregistrée par un radar lors d’un contrôle routier. Classes :   Vitesse en km h-1 Effectifs [65 ; 80[ [80 ; 95[ 39 176 [ 95;110[ [110;125[ 97 51 [125;140[ 23 [140; 155[ [155 ;170[ 12 2 III) Diagramme circulaire Le diagramme circulaire donne pour chaque fréquence un secteur angulaire bien évidemment proportionnel. Après avoir déterminé les fréquences, on construit

plus pertinents pour analyser les causes.  Causes internes ou externe au service ou à l’organisation  Causes structurelles (récurrentes) ou conjoncturelles (ponctuelles)  Arbre des causes  Ishikawa  Pareto  schéma post-document  diagramme des flux  logigramme  Tableau ou statistique d’évolution  Calcul de coût  TRT 3ème étape : cerner le cadre de l’action - Quel est l’objectif à atteindre ? - Quelles sont les contraintes organisationnelles (y compris de temps), techniques