Le Diagramme Radar

attributs suivants :  une description ;  une durée ;  des antécédents (contraintes) ;  un coût (ressources). Figure 1- Représentation graphique des tâches selon la méthode PERT I.5.3. Le diagramme de GANTT 9 En 1885, ‘Henri Gantt’ invente le diagramme qui porte son nom aujourd’hui, c’est le diagramme le plus utilisé à l’heure actuelle. Le génie de Gantt, c’est de dire qu’une « tâche 9 15 , Jean-Yves Moine, Manuel de gestion de projet : Méthodologie de structuration et de gestion d’un projet

en prenant appui sur l’annexe 1 et imprimez cette liste. : (6 points) 1.2 : P  roposer sur Excel la matrice multicritères pour référencer le nouveau fournisseur Kettler : (5 points) 1.3 : D  onner une représentation graphique (graphique en radar) de la matrice multicritères des 4 fournisseurs. : (4 points) 1.4 : D  éclencher la commande auprès du fournisseur Kettler en prenant appui sur les annexes 3 et 4 (travail à réaliser sur le PGI) : (5 points) 1.5 : Imprimer la fiche du fournisseur

principaux qui sont : l’environnement du magasin, le magasin, le personnel, le poste d’encaissement et les rayons. J’en tirer une conclusion globale regroupant mon observation et les bonnes idées des concurrents. Ensuite je construirais un graph radar qui va me permettre de visualiser la place des enseignes vis-à-vis de la concurrence. 4 GRILLES COMPARATIVE Enseignes / Critères Carrefour city Casino shop Lidl ENVIRONNEMENT DU MAGASIN Emplacement (bd, Rue piétonne, centre commercial…)

;     * l'estimation des chances d'établissement d'une liaison transcontinentale sur ondes courtes ;     * l'étude des phénomènes d'interférence entre émetteurs ;     * le calcul du champ électromagnétique à proximité d'un équipement d'émission (radar, relais, émetteur de télévision...) pour déterminer les risques encourus par la population se trouvant à proximité. Le niveau du signal reçu à l'extrémité du parcours sera plus ou moins élevé donc plus ou moins exploitable en fonction de la fréquence

et les points critiques qui causent les défaillances les plus pénalisantes dans le but de renforcer la maintenance préventive. L’étude nécessite le choix d’un outil. Nous avons disposé de plusieurs outils. Parmi ces outils on peut recenser : le diagramme cause-effet, les arbres de défaillance et l’AMDEC. Il est à noter que le choix d’un outil dépend des objectifs recherchés et de la situation initiale. De ce fait, nous avons opté pour l’outil AMDEC du fait de sa simplicité de mise en œuvre et son

Module gestion maintenance préventive 62 5.4. Module indicateurs de suivi 63 Bibliographie………………………………………………….……………. 78 Annexes……………………………………………………………………….79 LISTE DES FIGURES : Figure 1: Diagramme de l'usine 5 Figure 2: Processus de fabrication 6 Figure 3: Plan de travail 8 Figure 4: Graphe en radar représentant le résultat de l’audit 16 Figure 5 : Circuit de production de froid 23 Figure 6 : Signification des codes 27 Figure 7: Les éléments à codifiés 28 Figure 8 : Contenu dossier de maintenance

technologies vertes et des négociations sur le climat Avertissement Ce document a été établi sur la base des premiers éléments rassemblés au cours de l’enquête, sans analyse ni même - en l’absence actuelle d’épave, d’enregistreurs de bord, de trace radar et de témoignages directs - de description des circonstances de l’accident. Certains des points traités peuvent encore évoluer. Rien dans la présentation de ce rapport d’étape ou dans les points qui y sont abordés ne peut être interprété comme une

intermédiaire entre deux objectifs, - un objectif d ’un niveau peut contribuer à la réalisation de plus d ’un objectif de niveau supérieur 6) Vérification de la mesurabilité des objectifs des niveaux les plus élevés C ’est la règle d ’arrêt pour un diagramme en arbre. Si un objectif d ’un niveau supérieur n ’est pas mesurable, il y a alors nécessité d ’établir un niveau supplémentaire, cela implique un retour à l ’étape quatre (poursuite et développement de l ’arbre). LIMITES DE L ’ARBRE D ’OBJECTIFS

la pente théorique de la partie linéaire : l’erreur relative des pentes de la partie linéaire entre expérience et théorie est de 9,1 % (inférieur à 10 %). ydB (dB) 20 18 16 14 ydB (dB) 12 10 8 6 4 2 0 1,15 1,35 1,55 1,75 log( R ) 1,95 2,15 Diagramme de rayonnement de la source. La source ne rayonne pas de manière isotrope. La présence du cornet a pour effet de concentrer l’énergie principalement vers l’avant. L’étude de la puissance émise dans une direction donnée permet d’étudier comment l’énergie

11 3 Solution des exercices 1- On obtient les trac´s suivants (trac´ de la boucle ouverte dans Hall-Nichols et e e trac´ de la boucle ferm´e dans Bode) : e e Nichols Chart 40 0 dB 0.25 dB 0.5 dB 20 1 dB 3 dB 6 dB 0 Exercice 1 : Bode Diagram 20 0 −1 dB −3 dB −6 dB −12 dB Magnitude (dB) Phase (deg) −20 −40 −60 Open−Loop Gain (dB) −20 −20 dB −80 −100 0 −40 −40 dB −90 −60 −60 dB −180 −80 −80 dB −100 −360 −100 dB −315 −270 −225 −180 −135