Le Discount De La Bonne Optique

(??) optiques différentes: 1. la révolution industrielle. Objectif principal : la production ( écouler les produits ) 2. après seconde guerre mondiale. Objectif : le produit et la vente ( attirer et conserver les conso) 3. l'optique marketing. Objectif : les désirs des clients le marketing a évolué, car mutations importantes au sein des consommateur (modification des structures de populations, les habitudes alimentaires, tendance à l'épargne, sensibilité à l'écologie) sous-optiques : marketing

Marketing passif (rareté des moyens de production) ex : Ford en 1920 ( Optique produit (administrer les ventes, écouler les produits) Ils s’écoulent tout seul, on a juste à l’administrer (ex : Microsoft. Souvent le cas avec les fortes innovations.) ( Situation : offre < demande Marketing d’organisation (société avec peu de moyens) Produits peu connus avec petit budget : cas des PME (ex : Michel & Augustin) ( Optique vente (organiser la distribution et l’information). Il faut pousser

solutions concrètes pour répondre à la règle des « 5 B » de Keppner dont nous donnerons une interprétation appliquée au marché des fruits et légumes : • Bon assortiment (largeur et profondeur) ; • Bonne implantation (structure physique) ; • Bonne quantité (stock) ; • Bon moment (saisonnalité) ; • Bonne information terrain (ILV : Information sur le lieu de vente). d’un commerce. L’étude des comportements d’achats des fruits et légumes au stade détail réalisée en 2007 par le Ctifl montre qu’environ

« Rendre le progrès accessible à tous » RAPPORT ANNUEL 2006-2007 RAPPORT ANNUEL. Sommaire RAPPORT D’ACTIVITÉ Le mot du Président / 02 Historique du groupe / 04 Données clés / 06 Marché de l’optique / 12 Le métier de la franchise optique / 16 Nos enseignes / 27 Réalisations et ambitions / 38 RAPPORT FINANCIER États financiers consolidés au 30 avril 2007 / 43 États financiers annuels ALAIN AFFLELOU S.A. au 30 avril 2007 / 65 Rapports du Président du conseil d’administration et des commissaires

distribution, et les enseignes de leur côté, ont besoin des marques pour offrir un choix suffisant aux consommateurs. Vient s’ajouter à ces raisons, les phénomènes de concentration de la distribution et d’érosion des marques au profit des hard discounters ( entreprises intégrées de commerce cherchant à offrir les prix les plus bas en rationalisant par tous les moyens les méthodes de distribution), ainsi que l’internationalisation de quelques enseignes. L’autre raison poussant à reconsidérer

champ de l’offre dite « halal » peut être élargi pour englober un vaste ensemble de produits alimentaires (soupes, bonbons...) et non alimentaires (cosmétiques, parfums, vêtements…) mais aussi des services (touristiques, financiers…). Dans cette optique, cette étude de Xerfi vous présente un panorama des différents secteurs concernés ainsi que leurs perspectives, selon une grille d’analyse évaluant le potentiel de développement de l’offre, les moteurs de croissance et les freins à lever. Parmi les

GROUPE CARREFOUR 13 I. Fiche d’identité de l’entreprise 14 II. Historique de carrefour : 14 III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur

marché de la micro-brasserie. Pour cela nous devons trouver nous-mêmes les informations sur le terrain et sur les études déjà existantes. L’entrepreneur veut créer une bière de caractère, au travers de laquelle on sous entend qu’elle est de bonne qualité. - Les objectifs : Connaître les motivations d’achat des consommateurs de bière traditionnelle Déterminer le prix consommateur optimale Connaître la concurrence, leurs prix, leurs réseaux de distribution, leurs moyens

REPAIRE DE BACCHUS (*) classement alphabétique 2% 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013p Le vin est commercialisé par plusieurs circuits de distribution en France. Les grandes surfaces alimentaires (GSA) et les magasins hard discount ont réalisé près de 85% des ventes en volume en 2011. Le positionnement prix et la largeur de l’offre constituent leurs principaux atouts. A cela s’ajoutent les efforts de marketing et de communication réalisés au moment des foires au vin. Cet

aspects et je voulais confirmer ou infirmer cette impression afin de mieux formuler mon projet professionnel. Ainsi, je voulais savoir si la fonction commerciale pouvait présenter des aspects qui me paraissait intéressants ou non. Dans la même optique je voulais aussi savoir situer la fonction commerciale par rapport aux fonctions marketing et communication. En effet, bien que je sois encore très peu fixée sur la spécialité que je vais choisir, je pense me tourner vers les métiers du marketing