Le Discount De La Bonne Optique

financiers mais exerçants des activités différentes les banques ne peuvent plus détenir plus de 20% d’une entreprise non financière depuis 1997. D’autre part depuis 5 ans Israël a privatisé la banque principale « Bank Hapoalim » ainsi que « Israël Discount Bank » , on a pu assister à la fusion de deux autres banques « Mizrahi » et «Tefahot » qui sont devenues leader dans le domaine du prêt bancaire. L’univers bancaire d’Israël se compose de la manière suivante : Dans un premier temps on retrouve

reconduit avec succès dans la distribution. C’est le cas des Mulliez qui ont créé Auchan. Depuis les années 90, les consommateurs sont de plus en plus nombreux à considérer la distribution comme un allié capable de leur proposer des produits de bonne qualité à des prix avantageux, et soucieux de les protéger contre les « abus »des grands fabricants. Cela s’explique à travers les raisons suivantes : ➢ La guerre des prix à laquelle se livrent les distributeurs sur de nombreux produits et qui

linge de maison aux prix les plus bas. Dans les magasins, les clients sont incités à fouiller, à toucher la marchandise, à découvrir les produits par eux-mêmes à la recherche de la bonne affaire quels que soient leur budget et leur condition sociale. Tati est l'enseigne pionnière de la vente de produits discount en France ! L'impact de son logo ainsi que la présentation originale de sa marchandise assurent à TATI une image immédiatement reconnaissable. L'ajout du slogan "les plus bas prix"

assistée : Magasins populaires. Ex : Monoprix. Grands magasins. Ex : Le Bon Marché (1er des grands magasins). Grandes surfaces spécialisées (GSS). Ex : Fnac, Jardiland. - Ventes en libre service (pas de vendeur) : GMS. Ex : Auchan. Hard discount. Supérette. Ex : Shopi, Marché plus. Bazarette. Ex : Boutique Total. Magasin automatisé. ✓ Vente directe (ou à domicile) : - Vente individuelle. - Vente par réunion. ✓ Vente à distance : - Business

fabrication s’est spécialisée sur des chaussures bon marché. C’est ensuite en 1904 qu’il s’associe à Jérôme Lévy et adoptent ensemble la marque André. En 1981, le groupe se lance sur le marché du prêt-à-porter et ouvre La Halle aux Vêtements, une enseigne discount qui propose à toute la famille une gamme variée d’habillement à des prix bas. La Halle c'est : | 4300 collaborateurs | 8 millions de clients | 480 magasins La Halle | 70 magasins La Halle aux enfants | 75 millions de pièces vendues par an

Produits économiques : Cette appellation n’est pratiquée qu’au Maroc : c’est la version marocaine du hard discount. Il s’agit d’articles bon marché sinon bas de gamme, qui couvrent essentiellement les produits de grande consommation. Leur qualité laisse souvent à désirer. Hard discount : Il s’agit d’un mode de distribution en moyenne surface basé sur le libre service. Le hard discount se caractérise également par des prix en dessous de la moyenne du marché, une petite surface de vente généralement

et de la demande (bien qu’aujourd’hui certains secteurs économiques restent encore dans les mains du gouvernement). Le système économique du pays présente plusieurs facettes. Il se caractérise par une grande ouverture vers l'extérieur. Dans cet optique il doit faire face à des pays très compétitifs au niveau de l'absorption des flux de délocalisation, comme la Chine, les pays de l'Est, l'Inde, l'Egypte, ou encore la Turquie. Il se voit donc obligé de nouer des coopérations avec ses les géants

d’internationalisation p 22 II) L’évolution des formes de distribution des entreprises dans le secteur des produits de grande consommation (PGC) p 25 1) Les supermarchés p 25 2) Les formules de « discount » (« hard » et « soft ») p 30 3) Les hypermarchés p 40 4) Les « superstores » p 43 5) Les magasins de commodité (ou « convenience stores ») p 44 Deuxième partie : Evolution des concepts de vente et

1999, la société fusionnera avec Promodès pour devenir le leader de la distribution en Europe, et le deuxième dans le monde. De plus, Carrefour est un groupe qui se diversifie sur quatre formats de distribution (hypermarché, supermarché, maxi discount, et proximités) avec différentes marques et filiales pour chaque format ce qui en fait un puissant leader du marché de la distribution mondial. En effet, le groupe compte à l'heure actuelle plus de 15 000 magasins a travers le monde, voici un tableau

alimentaires et de proximité. Les discounters et les grandes surfaces : objectifs de volume, de qualité et de rentabilité. Les discounters ont des présentations parfois plus rudimentaires et se concentrent surtout sur les produits à forte rotation. Les magasins d‘usine : Prix très bas (parfois -50 % par rapport au produit équivalent chez un concurrent !), hors séries, second choix, invendus dégriffés. Pas de reprise ou d‘échange, paiement cash. Les hard discounters: + 600 m2 en moyenne, vendent