Le Développement Durablr Cher Bic

campings-nature situés dans des espaces naturels privilégiés * Huttopia en France : Huttopia au Canada * Parc du Mont Tremblant * Parc de la Jacques Cartier * Parc des grands Jardins * Parc de la Pointe Taillon * Parc du Bic * Parc d’Oka * … * Font Romeu été * Font Romeu Hiver * Rambouillet * Rillé * Senonches * Versailles Notre objectif * Trouver des sites naturels d’exception, concevoir

objectifs : se vendre moins cher que la gamme existante (R5, Super Cinq, Clio), ne pas concurrencer celui-ci et rapporter de l’argent à l’entreprise.! Mi 1985 : lancement du projet Clio! Cours de PGE L1 Economie et Gestion / G. Garel # Deuxième phase, 1986 / 1988 : le serpent de mer du VBG refait surface! 1986! La maquette du projet W-60 (designée par Gandini, le designer de la Lamborghini Countach)! 1988! Le projet X06 prend forme! 1989 / 1993 : développement du projet X06! octobre

organisationnelle * Innovation de marketing En général, il existe deux natures d’innovation * Innovation incrémentale * Innovation de rupture L’innovation n’est pas toujours synonyme de succès * Exemple d’échec : ordinateur Xerox, parfum Bic, le concorde Seule une innovation sur 10 est un succès (le dilemme de l’innovation) * Causes d’échec : * La non prise en considération des études de marché * Un marché surestimé * Un produit mal conçu * Un positionnement

l'analyse concurrentielle (analyse des caractéristiques intrinsèques des  domaines d'activité, détermination des forces qui s'y exercent et  identification des ressorts de la concurrence),  la construction d'un avantage compétitif durable,  les voies et modes de développement stratégique (ex : intégration,  diversification géographique ou globalisation, diversification liée,  diversification conglomérale),   le management d'un portefeuille diversifié d'activités (utilisation de modèles 

I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après ces éléments. Exemple

dynamique sont-ils l’émanation, de quelle vision sont-ils l’expression ? Certaines banques l’ont spécifié : pour les unes c’est « changer le rapport des Français à l’argent », pour d’autres c’est rappeler que l’argent n’est qu’un « moyen au service du développement personnel ». Plusieurs banques ont récemment cherché à redéfinir leur raison d’être singulière. Toutes auront à le faire. La marque porte un dessein : c’est un facteur de mobilisation interne et externe. Les marques généralistes ont plus que toute

in first out) Innovation de marketing En général, il existe deux natures d’innovations : Innovations incrémentales Innovations de rupture (cassette CD) L’innovation n’est pas toujours synonyme de succès Exemple d’échecs : ordinateur Xerox, Parfum Bic, le concorde, Cytale, le système Iridium Seule une innovation sur 10 est un succès (le dilemme de l’innovation). Cause d’échecs : La non prise en considération des études de marché Un marché surestimé Un produit mal conçu Un positionnement inadapté

Chapitre 1: Généralités sur le produit. Quels sont les différents types de produits ? biens durables (maison, voiture..) : les entreprises proposent des solutions pour satisfaire nos besoins en nous proposant des équipements divers et plus ou moins durables... biens d'équipement semi-durables Les produits alimentaires les produits non alimentaires Produits durables Produits semi-durables Produits alimentaires Produits non alimentaires - Meubles - ordinateurs - automobiles - ..

décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif (Thiétart ) La mission Le portefeuille d'activités : la synergie (1 + 1 = 3) Les moyens (hommes, matériels, finances) Le mode de développement Les priorités Les alliances Stratégie concept abstrait (Ansoff) Peut être voulue, planifiée, sans effets Émergente, intuitive, pragmatique 5 La nécessité des choix Les décisions stratégiques À la création Le choix d'un marché Les moyens

produits/services • On classe les produits d’abord en fonction de leur destination : Matières premières, produits semi-finis, produits de consommation finale • On les classe ensuite selon leur durée de vie : Biens durables (voiture, frigo, machine à lavée) et biens non durables (poireau, mouchoirs) • On les distingue aussi en fonction de leur fréquence d’achat : Biens banals, biens anomaux On distingue les services en fonction : • De leurs destinataires (service à la personne, société)