Le Financement Externe Indirect

ROCKFELLER qui contrôle 90% du raffinage et du transport de pétrole aux Etats-Unis. - Si on est situation de monopole naturel, certaines activités fonctionnent en monopole pour faire des économies d’échelles. - Si il y a des externalités : des effets externes, c’est une interdépendance qui ne trouve pas de compensation monétaires sur le marché. L’Etat doit internaliser les externalités. - Si il y a des biens que le marché ne peut pas produire car personne n’est prêt à payer : biens collectifs purs.

Encadré par : M. Abdelghani BENDRIOUCH 2004-2005 Conception de la comptabilité analytique pour le Contrôle de Gestion : SONACOS SOMMAIRE Remerciements 5 Introduction 6 1 ère partie : Etude de l’environnement interne et externe de la SONACOS : 11 I-1- Présentation du secteur d’activité : semences au Maroc 14 1.1/ Céréales d'automne (blé dur, blé tendre et orge) 14 1.2/ Légumineuses alimentaires 17 1.3/ Plantes fourragères : 20 1.4/ Betterave

Business Plan « L’Ouvre Boite » [pic] Objectifs pédagogiques de L’Ouvre Boite En rédigeant le Business Plan les étudiants seront capable de : SAVOIR 1. Démontrer leur capacité d’observer et de comprendre le fonctionnement interne / externe de l’entreprise dans son contexte. 2. Démontrer leur capacité de collecter, structurer et synthétiser des informations relatives à l’environnement de l’entreprise. 3. Démontrer leur créativité à travers son projet et savoir mobiliser ses connaissances

en interaction directe ou indirecte partageant la même culture (normes et valeurs), des intérêts communs et ayant conscience d’appartenir au groupe et désigné comme tel par les autres. Exemple :  Une famille : interaction directe en face à face, valeurs et normes communes, solidarité.  Supporters lors d’un match : sifflements, applaudissement, sentiment d’appartenance.  Téléspectateurs d’une émission / lecteurs d’un journal / fan club : interaction indirecte (le média est un intermédiaire)

000 Hassan FNINE 18 Exercice  Le résumé du CPC Trimestriel de l'entreprise «Doine » qui fabrique et vend deux articles A et B se présente comme suit : Compte de résultat Achats de matières premières 420000 Production vendue Autres charges externes 1 060 000 400000 Charges de personnel 80000 Dotations Amortissements 50000 L'analyse des charges et des produits par nature d'article fabriqué et vendu donne les éléments suivants :  Achats : pour A : 180000 Pour B : 240000  Charges de personnel

d’apprentissage : Jean François CHANSON Sommaire Introduction P.3 A- IBM Monde P.3 B- IBM France P.4 C- Présentation de la « Software Business Partner Team" P.5 D- Mes missions P.6 I- Analyse externe P.8 A- Le marché de l’informatique P.8 1- Les serveurs P.8 a- Le marché P.8 b- Les acteurs P.8 c- Les tendances P.9 2- Les logiciels et services P.10 a- Le marché

d’allocation des ressources Asymétrie d’info. Disparition du marché (moins de gains a l’échange) Effets externes + : sous-production d’un B/S - : surproduction d’un B/S Biens collectifs Ce B/S n’est pas produit car les stratégies de « free rider » font que les entreprises ne sont pas rentables. Le coût social est le prix du bien plus le coût lié aux effets externes. Si il y a effet externe négatif alors le coût social est supérieur au prix. - Les moyens d’interventions sont multiples :

Encadré par : M. Aziz KATTAS : M. Abdelghani BENDRIOUCH 2004-2005 Conception de la comptabilité analytique pour le Contrôle de Gestion : SONACOS SOMMAIRE Remerciements Introduction 1 ère partie : Etude de l’environnement interne et externe de la SONACOS : I-1- Présentation du secteur d’activité : semences au Maroc 1.1/ Céréales d'automne (blé dur, blé tendre et orge) 1.2/ Légumineuses alimentaires 1.3/ Plantes fourragères : 1.4/ Betterave a sucre 1.5/ Tournesol 1.6/ Pommes de terre

pour chaque type de produits.  La gamme opératoire : il s’agit du process de production de chaque produit, avec les différentes phases de la fabrication ainsi que le temps homme et le temps machine nécessaire à chaque type de produit. Les coûts indirects variables même s’ils ne sont pas affectés directement aux

d’achat, panier moyen…) La concurrence (directe, indirecte, leurs forces, leurs faiblesses…) Les 4 P de l’UC (offre, prix, distribution, communication) Les principales performances commerciales de l’UC (ou du rayon, ou de l’univers…) avec des chiffres et sous forme d’analyse. Diagnostic (amenant à la problématique) : Etude de documents, statistiques, enquêtes et/ou entretiens (internes et/ou externes), données commerciales (internes et/ou externes), Internet, lecture de magazines spécialisés… Citer