Le Financement Interne Et Externe

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VI LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE INTERNE Notions et contenus à construire :  Diagnostic interne. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui fait ressortir ses atouts et ses handicaps et délimite son positionnement face à l’environnement. NB = le SWOT anglais = acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses)

financementArticle présenté au colloque IFC5 à Hammamet, les 12-13-14 mars 2009 Contraintes de financement, système juridique et investissement des firmes Sophie Nivoixa et Wiem Saidanib Résumé L’objectif de cet article est d’étudier la pertinence de la notion de contrainte de financement selon l’appartenance juridique des firmes, et d’analyser l’impact de ces contraintes sur le comportement réel d’investissement d’une entreprise. La littérature empirique met en avant une controverse opposant

recyclage de l’épargne, c’est-à-dire transformer les ressources qu’elle collecte auprès des agents en capacité de financement en prêts aux agents à besoin de financement. Une telle activité comporte un risque majeur pour l’intermédiaire financier : le risque de liquidité. Ce risque de liquidité est propre à l’activité de transformation elle-même. Il traduit le fait que les financements de long terme sont généralement adossés à des ressources de court et/ou moyen terme(s). En effet, la rentabilité

PERSONNES-RESSOURCES EXTERNES 9 4. MARKETING 9 4.1 ÉTUDE DE MARCHÉ 9 4.1.1 DESCRIPTION DES PRODUITS ET SERVICES 9 4.1.2 MARCHÉ GLOBAL 10 4.1.3 MARCHÉ VISÉ 10 4.1.4 TERRITOIRE VISÉ 11 4.1.5 ANALYSE DE LA CONCURRENCE 11 4.1.6 AVANTAGES CONCURRENTIELS 12 4.2 MISE EN MARCHÉ 12 4.2.1 STRATÉGIE DE LOCALISATION ET DE DISTRIBUTION 12 4.2.2 STRATÉGIE DE PRIX ET POLITIQUE DE RECOUVREMENT 13 4.2.3 STRATÉGIE DE PROMOTION / MARKETING 13 5. LES OPÉRATIONS OU LE PROCESSUS INTERNE 14 5.1. PRODUCTION

urgences »(15). 1 - Les orientations sont définies, actualisées et largement communiquées. 2 - Les responsabilités sont définies, actualisées et communiquées. 3 - L’information est sincère, fiable et disponible. 4 - Les fonctionnements internes et les relations externes respectent et promeuvent les valeurs de l’ONG. 5 - Les risques sont identifiés, évalués et traités afin de diminuer leur probabilité d’occurrence et de limiter leurs conséquences. 14. CERISE, La gouvernance en microfinance : comment

4. Le scoring III - La rentabilité......................................………………………….……………………............ 13 III.1. La rentabilité économique III.2. La rentabilité financière IV - L’analyse du financement............………………...........….………………………............... 15 IV.1. Les financements internes et externes IV.2. Le Tableau Emplois Ressources IV.3. Les tableaux de flux de trésorerie V - Démarche en analyse financière…………………………………………………………….. 21 Conclusion : comment poursuivre ?..................………………

Il exerce ses activités en tant que prestataire de services pour des “ clients ”, partenaires internes ou externes. Il agit dans des contextes de travail variés et évolutifs, dépendant à la fois de la structure juridique, de la taille, des choix organisationnels et technologiques des entreprises. Son action s'inscrit dans le respect des obligations légales et contractuelles et des procédures internes, dans la limite des marges d'autonomie qui lui sont attribuées. Dans ses relations avec des partenaires

direction générale, et qui comporte un important degré d’incertitude risque A/ Objectifs (Souvent quantifié): * Un but quantifié * Différentes nature d’objectifs : profit / croissance de certaines variables (taille – marché – produit –financement – qualité – part de marché… / sécurité (retrait d’un secteur en déclin pour réduire les risques…) L’entreprise : * Modifie souvent son objectif * Peut en avoir plusieurs simultanément : un ensemble d’objectif interdépendants ; * Hiérarchise

ratios II. Evaluation de la rentabilité du projet d’investissement A) Délai de récupération B) Valeur actualisée nette C) Indice de profitabilité III. Proposition de financement A) Projet de financement n°1 : crédit bail et autofinancement B) Projet de financement n°2 : emprunt bancaire C) Projet de financement n°3 : mix de financement Annexes 2 Etude de cas n°1 : Médicatout Rappel: L’entreprise Médicatout est un petit laboratoire pharmaceutique implanté dans le sud de la Touraine créé en 1990

circuit de financement Toute activité économique nécessite pour se développer des moyens financiers « ressources financières » Comment peut-on assurer le financement des agents économiques et plus particulièrement de l’agent entreprise source principale de la production de bien et de service; c’est à dire de la richesse économique ? De façon générale le schéma suivant indique les différents types de financement existant dans une économie : Interne Financement Extérne Auto financement Marche