Le Financement Interne Et Externe

Entreprises Réalisé par Groupe 1.7 : Hanane RADIF - Valentin PERRIN - Xavier SARAZIN - John PHOTIADE Encadré par: Mme Valérie LAURANS Année Scolaire: 2014-2015 SOMMAIRE I. II. Introduction Analyse Externe • PESTEL • Matrice de PORTER • Les Facteurs Clés de Succès III. • • • Analyse Interne Les activités Management des joueurs Analyse financière IV. • • • Préconisations stratégiques Recommandations Managériales Recommandations Financières Recommandations Marketing V. Conclusion I. INTRODUCTION

management Présentation détaillée de votre entreprise : • son histoire • sa forme juridique • sa structure interne (organigramme, collaborateurs en nombre et en genre, localisation, actionnariat, conseil d’administration, etc.) • son management (élément primordial) : les compétences des cadres sont à présenter ainsi que les mesures prises en vue de leur succession/suppléance • son environnement externe. 3. Produits, services Présentation de vos produits/services et de leur raison d’être. Quels sont les

images, des tableaux et des graphiques commentés. Internet Pour faciliter votre travail, la BCV met à votre disposition les modèles suivants: • business plan au format word • budget de trésorerie • compte de résultat prévisionnel • plan de financement Banque Cantonale Vaudoise 4 Bref descriptif des rubriques 1. Résumé En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos objectifs et la manière de les atteindre. Vous indiquez enfin l’objet de votre demande

l’analyse financière Pour effectuer une analyse financière sur une entreprise, il faut d’abord comprendre l’entreprise, de quel type elle est, quel est son activité et quels sont ses moyens de financement. Pour être plus clair on va commencer par présenter les différents types d’entreprises les moyens de financement courants pour les entreprises et l’intérêt apporté a l’entreprise en faisant cette analyse de ses comptes. Section 01 : L’entreprise 1. Définition : _ Une entreprise est une unité économique

Conclusion ................................................................................................ 62 Annexe 1. Les PME : définitions et statistiques ...................................... 64 Annexe 2. Propositions sur la stratégie de financement et de croissance des PME françaises par le capital développement ...... 67 COMMENTAIRE Philippe Trainar ...................................................................................... 73 UNE STRAGÉGIE PME POUR LA FRANCE 3 COMPLÉMENTS

Introduction Chapitre 1 : la présentation du tableau pluriannuelle des flux financier (TPFF) Section 1 : les fondements théoriques du TPFF Section 2 : la structure et les caractéristiques du TPFF Section 3 : la comparaison du TPFF avec le tableau de Financement Chapitre 2 : l’analyse du tableau pluriannuelle des flux financier Section 1 : les retraitements et la démarche normative Section 2 : L’interprétation du TPFF Section 3 : les apports et les limites Chapitre 3 : l’Etude de cas Conclusion

fournisseursFocalisation : consiste à se concentrer sur un segment du marchéExtrême connaissance du marché et du segmentMarché limité (niche)Mode de croissance :croissance interne : l'entreprise se développe grâce à ses propres ressources et compétences (avantages : autonomie, indépendance, inconvénients : possibilité d'être limitée financièrement/humainement)croissance externe : l'entreprise se développe grâce à d'autres entreprises en France (avantages : + de ressources, - moins de concurrents, inconvénients : coûts importants

actuelle (évolution de l'environnement), la dotation . Analyse interne et externe. En déterminant les 2, on choisit la stratégie. En quoi consiste l'analyse externe ? on essaye de déterminer par rapport à l'enrvironnement, les opportunités et les menaces. En quoi consiste l'analyse interne ? Caractère prospectif. Cette analyse porte sur l'environnement global (tx d'inflation) THEME 1 : Analyse de l'environnement externe Analyse du macro environnement qui vont avoir une influence

analyse indépendante, objective et faible. L’audit stratégique est appelé à répondre à ce type de demande, à condition de préciser : - Qu’il ne s’agit pas d’un « audit de direction »; celui-ci est en effet circonscrit aux activités de l’audit interne. Aujourd’hui, que sous la forme de synthèses de divers audits opérationnels ou de missions complémentaires en cas de carence des services opérationnels. Contrairement à l’audit financier et à l’audit opérationnel, l’audit de direction n’a connu qu’un

M. M’HAMDI Introduction Plan I- La croissance interne II- La croissance externe III- Les alliances stratégiques IV - L’internationalisation Conclusion Introduction La croissance est un processus par lequel l'entreprise change de dimensions. Elle se mesure grâce à l’observation de difèrent indicateurs tel que : L’augmentation des effectifs  L’augmentation de production  Du chiffre d’affaire  La croissance interne La croissance externe Les modes de développement Les alliances stratégiques