Le Fordisme Et Le Toyotisme

précédente. Toutefois, ces transformations ont eu des conséquences sur les conditions de travail ainsi que sur le contenu et les formes du salariat.   Notions essentielles et complémentaires Division du travail, qualifications, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail   Mécanismes à savoir expliquer Les liens entre progrès technique, organisation du travail et croissance Les différentes formes successives d'organisation du travail Les relations entre les différentes formes d'organisation

-la polyvalence : elle consiste à donner aux salariés des activités différentes et variées qui viennent enrichir le travail. I. De l’organisation scientifique du travail aux nouvelles formes d’organisation du travail 1. L’OST et le fordisme ( Quels sont les principes de l’OST ? L’O.S.T. a été préconisée au début du Xxè siècle par un ingénieur américain Frederick Winxlow Taylor. Elle vise à éliminer les gaspillages de temps , d’argent par le recours scientifique d’organisation du

méthode dans un livre intitulé The Principles of Scientific Management (1911)1. Ce système ne doit pas être confondu avec le fordisme, procédé de travail à la chaîne qu'Henry Ford fut l'un des premiers à mettre en œuvre, et dont le taylorisme ne constitue qu'une composante. On trouvera une ou plusieurs études approfondies du développement de la rationalisation (taylorisme et fordisme) en France dans les années 1919-1939 dans le livre d'Aimée Motet, Les Logiques de l'entreprise, la rationalisation dans

que l'on fabrique. Le inconvénients résultent surtout dans la difficulté à gérer la production et réorganiser l'entreprise en fonction de l'évolution des commandes du client. 3- Évolution historique de la production : 1)Le taylorisme, le fordisme : a) Aspects techniques : Le principes de l'OST sont : (organisation scientifique du travail) -Rationaliser le travail (étude des mouvements pour gagner du temps) -parcellisation du travail (chaque tache est découpée en séquence) -séparer

QSTP – ÉLÉMENTS DE CORRECTION Travail préparatoire 1. Donnez les caractéristiques de l'organisation du travail dominante au cours des années 1960. L'organisation du travail dans les années 1960 reprend les principes du taylorisme et du fordisme. Il y a une double division du travail, verticale (la conception et l'exécution des tâches sont séparées), et horizontale (le processus de production est divisé en tâches simples et répétitives chacune confiée à un travailleur). Le travail est un travail

quantité totale produite. (Exemple de la manufacture d’épingles). A. Smith parle d’opulence des nations. B. Dans les faits Le taylorisme puis le fordisme n’ont fait que confirmer les constats déjà réalisés durant la révolution industrielle. Le taylorisme basé sur la division horizontale, la parcellisation et la division verticale du travail, amélioré par le fordisme a assuré aux PDEM 30 années de prospérité basées sur les gains de productivité issus de cette division du travail. Il existe donc une relation

croissance Smith, Marx I. Taylorisme, Fordisme et croissance économique A. le taylorisme et l'OST 1. les principes: double division du travail 2. double langage: 3. résultats B. le fordisme: gains de productivité et croissance 1. réponse à 2 questions non réglées par le fordisme 2. une méthode de production 3. une nouvelle politique salariale 4. une politique de baisse de prix 5. les résultats II. ralentissement de la croissance et toyotisme (les NFOT) A. la crise du modèle 1. les

de production permettant de mieux satisfaire la demande. Ces nouveaux modèles d’organisation du travail s’inspirent des procédés développés principalement par les entreprises japonaises et sont regroupés sous l’appellation de « Toyotisme » (en opposition au « fordisme »). 2. la recherche de la qualité totale L’entreprise de type « Toyotiste » s’inscrit dans une logique de qualité totale qui consiste à développer un processus continu d’amélioration du processus de production à partir de

celui des hôtesses de caisse dans les supermarchés. Le fordisme, créé par Henry Ford (1863-1947), se caractérise, outre par le travail à la chaîne, par un système de production : • réalisant un produit unique, standardisé et sans options, comme la célèbre voiture Ford T ; • une volonté d’abaisser le prix de vente du produit tout en augmentant le salaire des ouvriers en les associant au partage des gains de productivité de l’entreprise. Le toyotisme, conçu par Taïchi Ohno, ingénieur chez Toyota, se définit

formation poussée. Formation d’une identité au travail, dvp des syndicats. A) Taylorisme, Fordisme et Toyotisme Taylor = lutte contre la «flânerie systématique». Préconise la double division du travail : verticale (conception par les ingénieurs, exécution aux ouvriers) et horizontale (parcellisation des taches, «one best way»). Facilite l'intégration d la MO immigrée sans qualification. Fordisme = introduction de la chaîne de montage, pousse encore la décomposition des taches. Et création