Le Fordisme Et Le Toyotisme

d’évolution permises par le développement du numérique formera le 1er axe de ce chapitre. Il s’agira aussi de dégager les principales évolutions déjà anciennes comme la salarisation, les modifications des formes d’organisation du travail, (tellurisme, fordisme et en plus les organisations de plus en plus flexibles fondé sur un management plus participatif). Le 2ème axe portera sur les mutations de l’emploi sur le pouvoir intégrateur du travail.I : Comment définir et mesurer les caractéristiques du travail

ou la machine à laver. Elle est toujours liée à une nouvelle organisation de la production, le Fordisme, qui permet une consommation de masse. On atteint ainsi des taux de croissance record, avec 4,9% de croissance par an entre 1950 et 1973 ( Angus Maddison, L’économie mondiale, une perspective millénaire, 2004). 3) Depuis 1975, l’économie a pris un autre tournant. Les « contradictions du fordisme » ont mis fin à la consommation de masse et on est entrés dans ce que Daniel Cohen appelle « la

individuelle.  Sélection scientifique du personnel : « the right man at the right place ». Selon ses compétences, la formation ne se fait pas sur le tas. L'organisation scientifique du travail a donné lieu à un mode de régulation économique, le fordisme. Un système de régulation économique avec un principe de partage des gains de productivité entre salaires et profits. Augmentation des consommations et des investissements, cercle vertueux. Cette vision ultras rationnel (mécaniste) du travail est

est la recherche de la flexibilité. Les 3 piliers du fordisme sont ébranlés : 1) Prod de masse standardisée 2) Régime d'accumulation intensive 3) Régulation par l'État Providence. Car épuisement de la norme de conso fordiste et ralentissement des gains de prod. Voir Chap 15, 2) De nouveaux modes d'organisation et 3) L'entreprise, au coeur de la remise en cause du modèle fordiste (spécialisation, flexibilité, automatisation et Toyotisme). L'agglomération spatiale réduit les coûts de transaction

le montre l’exemple de Mac Do (Doc 1). B) Elles permettent des gains en terme de compétitivité structurelle source de croissance. - Pour pallier les insuffisances des modèles « traditionnels » d’organisation du travail T. Ohno met en place le Toyotisme (Kanban) basé sur le principe des 5 zéro (délai, défaut, stock, papier, panne) : le maître mot de cette organisation du travail est la flexibilité (Doc 4 et 6) : - Production de l’aval à l’amont (inverse des orga° traditionnelles) pour répondre

ANSAR HASSANI GERVENS BUSSIEC1 :Les inactifs sont par conventions les personnes qui ne sont ni en emploie , ni en chomage , ni en recherche d’emploi .Le chômage est le fait pour un individu de ne pas avoir d’en rechercher un et d’être disponible pour travailler.Un emploi est l’exercice d’une profession dans le cadre d’une activité rémunéré et déclaré.On observe depuis les années 80 une modification de la structure socio professionnel grâce a de nombreux phénomène tel que la tertiarisation , la salarisation

FBCF : mesure de l’investissement dans la comptabilité nationale. Flexibilité : Ensemble des mesures qui visent principalement a permettre un ajustement rapide des salaires et des heures de travail aux variations de l’activité économique. Fordisme : Mode de régulation de l’éco fondé sur la production et le consommation de masse de produits standard Homogamie : Choix d’un conjoint ayant la même origine ou position sociale Hétérogamie : Choix d’un conjoint ayant une origine sociale ou

une invent°. L'innovat° ---> l'applicat° d'un domaine éco. d'une invent° ds le but d'acquérir un avantage. 2 types d'innovat° : linnovat° de pdts ; les innovat° de procédés et d'organisat°. ex : les ventes en ligne sur Amazone , taylorisme, fordisme puis toyotisme. Il faut distinguer les innovat°majeures et de moindres import. dites mineures. Ce st les innovat° qui st à l'origine des cycles lgs de croiss. éco. Les innovat° ---> csq positives pour ceux qui les adoptent. Par contre pr les E qui n'innovent

l'Etat prend sa place. Contrairement aux théoriciens de l'offre. Jusqu'au début 80's la croissance s'explique par le PT (innovations permettant PGF, efficacité de l'appareil productif) ce sont de nouvelles organisations du travail (taylorisme, fordisme, toyotisme..) avec le management participatif pour que les salariés participent en partie aux décisions, permet de les motiver. Until 80's ces innovations sont comme extérieurs à la sphère économiques. (activité éco/PT) PT va irriguer l'éco mais il est

», sensation et geste que le corps ressent lors de la fabrication de l’objet et/ou de son utilisation » Toyota médiatise une vision stratégique pour faire redémarrer l’économie japonaise : rattraper les Américains au plan de la production. Le toyotisme est une forme d’organisation du travail dont l’ingénieur japonais Taiichi Ōno est considéré comme l’inventeur s’inspirant des écrits de Henry Ford. La méthode de Ohno ne peut être réalisée qu’en respectant cinq conditions, appelées les cinq zéros