Le Freinage Taylor Et Relation Humaine

insiste sur les mérite d la DDT ( Division du travail) qui permet d'accroitre la productivité. Il a fallu attendre la fin du 18e siècle pour que soit défini les règles d'une organisation scientifique du travail (OST) que met en évidence Frederic Winslow Taylor. Ces règles ont était reprise et généralisé dans les pays industrialisé au cours de la première moitié du 20e siècle, et durant la période d'expansion des Trente Glorieuses. Cependant cette division du travail va avoir une crise au milieu des années

articles récents publiés par Philippe BERNOUX : • "Des salariés acteurs de l'entreprise", (2004), Economie et Humanisme, n°370, oct., pp36-39 • "Le changement dans les organisations. Entre structures et interactions", (2002), Relations Industrielles/Industrial Relations, RI/IR (revue québecquoise), Hiver, 57-1 , pp. 77-99 • Bernoux P., Livian YF., (1999), "L'entreprise, est-elle toujours une institution ?", Sociologie du travail, n°2 • Bernoux Ph., (1998), "Contrainte et domination sans

des individus ou groupes dans des organisations?". Il existe une irrationalité apparente et une imprévisibilité des comportements. 1- Le cadre explicatif: l'individu et le groupe dans les organisations Concernant l'exemple du phénomène du freinage, l'auteur rejette l'explication par le tempérament individuel. Les comportements ont un caractère social, et dans toute organisation ils se font en ajustement permanent entre les aspirations particulières de l'individu et les normes du groupe. L'auteur

de post-taylorienne, n’a pas engendré tous les effets attendus et la réalité de l’organisation du travail fait davantage penser à un néo-taylorisme. C’est que ces modes d’organisations du travail successifs produisent des répercussions sur les relations professionnelles, sur la structure sectorielles des emplois, sur les qualifications. D’autre part, la conjoncture économique depuis les années 1970 contrainte par l’ouverture croissante des économies nationales, nécessite de nouvelles adaptations

1- F.W. Taylor, le taylorisme et le travail manuel I- L’école classique de l’organisation. - 1- F.W. Taylor, le taylorisme et le travail manuel - 2- H. Ford et le fordisme - 3- H. Fayol et l’administration industrielle - 4- M. Weber et la rationalisation de l’organisation «  L’étude de toutes les connaissances traditionnelles, leur enregistrement, leur classement, et la transformation de ces connaissances en lois scientifiques. La sélection scientifique des ouvriers

La Sociologie des organisations Deuxième partie – Les cas – Présentation et analyse des cas Cas n°1. Le freinage Taylor et les relations humaines Présentation du cas Une enquête à l’étude du freinage a été emmenée dans une entreprise de mécanique, à propos de la production des ouvriers non qualifiés – issus d’un milieu urbain, ayant une certaine ancienneté, un âge moyen. L’entreprise a plutôt une bonne réputation et les salaires versés sont situés dans la moyenne des salaires locaux

mode d'organisation du travail et sa possible évolution : quand la croissance s’essouffle, l’organisation du travail est questionnée, ses avantages (gains de productivité sont examinés). Chronologie : |1776 : Smith et la DT |Fin 19ième : FW Taylor |Début 20ième : Ford |2nde moitiè du 20ième : |A partir des années 1960 :| | | | |fordisme |crise du fordisme | |DT ( gains de productivité|Principes

industrielle puis c’est appelée sociologie du travail. Elle s’est développée après la seconde guerre mondiale et c’est intéressée à :  L’étude des comportements humains en entreprises ;  L’étude des conflits dans le secteur industriel ;  L’étude du travail des salariés et de la classe ouvrière ;  L’étude des mouvements ouvriers et des relations patrons/syndicats. Les centres d’intérêt de la sociologie des organisations se focalisaient au départ sur la division du travail, sur le développement de

ENTREPRISES QUI CONSTITUENT NOTRE Environnement tirent héritage des modèles d’organisation qui ont fait la richesse et la croissance des économies d’alors : * D’un cote les principes posés par l’école scientifique (taylor, fayol) * D’un autre les principes de l’école des relations humaines (mayo, maslow) Dans le premier model plutôt mécaniste ce qui importait c’était la rigueur la division des taches la définition précise des rôles de chacun et l’organisation hiérarchique. le commandement installé

introduction classiquement, cinq fonctions principales sont assignées à l'entreprise : - la fonction technique, - la fonction humaine, - la fonction commerciale, - la fonction recherche et développement, - la fonction financière. de toutes ces fonctions, la fonction humaine revêt une importance capitale dans le fonctionnement d'une entreprise, car en réalité, l'entreprise est bel et bien une unité sociale. il ressort donc que l'entreprise n'est pas simplement un organisme destiné à