Le Gard Discount

constatons que ce sont les hypermarchés qui dégagent le plus de volume du fait de la diversité des produits que l’ont peut trouver (Marques nationales, MDD, Premier prix). Les supermarchés passent en second mais sont suivi de très prêt par les hard discounts qui attirent les consommateurs grâce à leurs tarifs très avantageux. En effet, la sensibilité aux prix devient la priorité majeure pour les consommateurs qui se tournent vers le « moins cher » et non vers la qualité. Etude du comportement d’achat

leur image notamment avec le réaménagement de points de vente, inauguration de nouveaux magasins. De plus en plus d’enseignes adoptent désormais une stratégie de diversification pour lutter contre la concurrence accrue notamment due par les hard discounters du textile. Dans ce contexte on peut dire que Celio dénombre une bonne quinzaine de concurrents. Au sein du PAP, toutes les stratégies ne sont pas identiques, loin de là, même si les concurrents se trouvent sur le même marché. En effet, chacun

calorique à réduire, etc.) * Innover sur l’axe de la gourmandise (plaisir et sensations) | Tendances générales : * Une consommation très saisonnière * Mais un marché qui régresse en valeur GMS à cause des MDD et de la concurrence des Hard Discounters * Importante concurrence, un grand nombre de marques présente sur le marché (Masterfoods, Nestlé, etc.) * Concurrence forte avec les MDD * Diminution du prix moyen à la consommationEconomique : * -Crise économique avec baisse du pouvoir

décoration épurée, met en valeur les parfums proposés en créant une impression de galerie d’art. Enfin, pour faire en sorte que les clientes se sentent traitées comme des stars, un tapis rouge à l’entrée. Les lumières blafardes dans les hard discounts mettent en valeur le prix bas. # MARKETING DES 5 SENS L’ODORAT L’homme a la capacité de distinguer plus de 4000 parfums. Les achats d’impulsion augmentent de 38% ,s’il y a une diffusion d’odeur dans un magasin. Le trafic des visiteurs

isolé géré par un responsable unique (détail, grossiste). * Le commerce associé dirigé par plusieurs responsables. 2. Distribution de surfaces * hypermarché : +2500 m2 * supermarché : +1200 m2 * supérette : +400 m2 * hard discount : +400 m2 * magasin populaire : monop 3. Le choix d’un circuit de distribution Dépend du domaine du produit vendu et du nombre de magasins dans le réseau de distribution. 4. Choix de l’enseigne de distribution * critère spécifié

Fournisseurs GSA/55% (Grandes Surfaces Alimentaires) Hard Discount/24% CHR/21% (Consommation Hors Domicile. Ex: Distributeurs automatiques) Il s’agit d’un circuit long, il est impossible pour le consommateur de se fournir en BRSA directement chez le producteur (Coca Cola qui n’ouvre pas ses usines de fabrication pour garder le secret de sa recette). [pic] Les tendances Les notions de naturalité, légèreté et bienfait n’ont jamais

La rémunération et les autres couts liés à l’activité humaine. - Actions menées par une organisation pour  améliorer les conditions de travail. - Actions pour améliorer les performances dans l’entreprise. - Comment une entreprise peut attirer et garder les meilleurs ? - Comment recruter en s’appuyant sur les conditions de travail ? - Comment l’organisation recrute son personnel ? - Comment est organisé le temps de travail ? - Quelle est la part des salaires dans les coûts ? - La motivation

constatons que ce sont les hypermarchés qui dégagent le plus de volume du fait de la diversité des produits que l’ont peut trouver (Marques nationales, MDD, Premier prix). Les supermarchés passent en second mais sont suivi de très prêt par les hard discounts qui attirent les consommateurs grâce à leurs tarifs très avantageux. En effet, la sensibilité aux prix devient la priorité majeure pour les consommateurs qui se tournent vers le « moins cher » et non vers la qualité. 15 D. ETUDE DU COMPORTEMENT

étape du processus. Il en résulte ce que IKEA appelle le ”design démocratique”. Les bas prix sont incontournables si IKEA veut mettre en pratique sa vision de créer un meilleur quotidien pour le plus grand nombre. L’objectif n’est pas seulement de garder des prix bas, mais en fait de les baisser et ainsi de réaliser en permanence des économies d’échelle. Pas de gaspillage dans le développement des produits Cela signifie que IKEA ne peut jamais se permettre de gaspiller des ressources

Restaurants ne sont pas suivies par les statistiques ONIVINS. Le Panel de la grande distribution enregistre les sorties de caisse d’un échantillon national représentatif de l’ensemble des hypermarchés et des supermarchés mais, par contre, le hard-discount en est exclu. De plus, la société a changé la méthodologie du panel en 1994 ce qui fait apparaître une rupture dans toutes les séries chronologiques. Enfin, les données des exportations de rosés ne sont pas connues précisément car elles sont inclues