Le Gaspillage

ordinaires du processus qui génère de la valeur pour le client, et les autres tâches tels que les retouches, les manutentions inutiles, le stockage superflu …qui augmentent le coût sans ajouter de la valeur au produit. Elles sont qualifiées de Muda (gaspillages). Si le client était informé de la présence des coûts générés par cette seconde catégorie de tâches dans sa facture, il refuserait de la payer.     Chaîne de valeur : Ensemble des activités successives inclues dans un flux. Lorsqu’elle est analysée

les grands points du Toyotisme sont repris dans le Lean. En effet, le Lean a une vision relativement humaniste du travail. De plus, comme le toyotisme, les objectifs sont les 5 zéros (0 stocks, 0 délais, 0 défaut, 0 papier…), la lutte contre les gaspillages, les notions de réactivité, la qualité de la main d’œuvre… L’Homme est donc au cœur de Lean puisque c’est sa motivation et son comportement qui permettent sa réussite. Nous pouvons alors nous demander en quoi le client est le point central dans

ne s’arrête pas à ce niveau mais cette dernière doit contribuer à la valorisation de son environnement aux plans économique, sociale, culturel, et écologique  en profitant de ses compétences pour éliminer les déchets et la pollution et éviter le gaspillage. Aussi, la qualité est devenue un aspect fondamental dans la stratégie des entreprises. La certification permet de mettre en place une Démarche qualité ainsi que le concept de qualité totale. Différents modèles de management ont été mis en place

derniers se sont inspirés pour l'essentiel des travaux de William Edwards Deming, ainsi que des écrits de Henry Ford sur le fordisme. Taiichi Ōno met au point un système de gestion de l'entreprise simple mais efficace, consistant à : réduire les gaspillages ; maintenir une qualité optimale des produits tout au long de la chaîne de production ; éviter l'offre excédentaire. Si certains modèles de voitures se vendent moins, il faut en réduire la taille des séries, ce qui implique une baisse des stocks

entreprise qui exporte. J'ai déjà l'habitude de voyager partout dans le monde pour le travail donc je suis totalement apte à répondre à cette attente. Lucie : Derrière tout cas, il ne faut pas oublier qu’il y a aussi un objectif de réduction de notre gaspillage.. Est-ce que vous avez déjà été impliqué dans des projets qui ont eu un impact positif sur l’environnement ? Mathieu : Mon travail étant de trouver l'équilibre optimal entre les flux de production et les flux de vente, j'établis des simulations

des opérations à valeur ajoutée, cela ne veut pas dire qu’elles sont toutes inutiles. L’objectif est de les réduire le plus possible sans affecter le produit vendu au client. Un outil contre le gaspillage : Le kaîsen est un outil qui a la capacité d’agir sur les 7 principales sources de gaspillage : • Les produits défectueux : mise en place de systèmes anti-erreurs, responsabiliser l’opérateur et l’inciter à suggérer des améliorations. • Le stockage inutile pour diminuer les espaces. •

tous les gaspillages à tous les niveaux. Or, ces derniers sont très nombreux et sont de natures très différentes : 6 • gaspillages de temps lorsque des pièces ou des produits attendent pendant des journées ou des semaines entre deux opérations • gaspillages de matières avec les rebuts, les stocks excessifs… • gaspillages de déplacements avec les trajets inutiles des pièces dans les usines, les allers et retours vers les stocks, les transports venant des fournisseurs • gaspillages de travail

Hugues 5- da – SILVA Sekinath 6- DOSSOU – DOSSA Sandrine 7- GNONSEY Hazael 8- SOFONNOU Michael 9- YEKPE Sylvère Plan Introduction I- Définitions a) eau b) Besoin II- Les défis de l’eau. a) L’eau entre abondance et rareté b) Négligence et gaspillage c) Le manque d’eau potable, une menace pour la vie d) L’eau, un droit pour tous III- Les usages de l’eau a) L’eau pour l’agriculture b) L’eau pour l’industrie c) L’eau dans la vie de tout les jours IV- L’eau sur la terre a) Eau disponible et stockée

les solutions envisagées? Conclusion Bibliographie: site de journaux: http://www.20minutes.fr/politique/1014683-millefeuille-administratif-francais-proximite-citoyen-gaspillages , Le mille feuille administratif français: proximité avec le citoyen mais des gaspillages, publié le 2 octobre 2012 http://www.je-suis-stupide-j-ai-vote-hollande.fr/blog/qui-mettra-fin-au-scandale-francais-du-mille-feuille-administratif/ , Qui mettra fin au scandale français

production Toyota (Toyota Production System - TPS) est conçu de manière à "tirer" le produit fini d'un bout à l'autre de la chaîne de production. Les pièces détachées sont approvisionnées au bon endroit, au bon moment, et en quantités suffisantes, sans gaspillage. Cette méthode était radicalement différente des systèmes traditionnels de fabrication qui prévoyaient des stocks de pièces importants afin de "pousser" le maximum de produits sur la chaîne, indépendamment de la demande réelle. Au contraire,