Le Groupe Cible D Armani

L’Oréal Juillet 2013 / COS & CAL / FVO Chiffre d’affaires consolidé du groupe L’Oréal unité : million d’euros / Source : L’Oréal 24 400 3ENT4 NAF rév.2, 2008 : 20.42Z 22 463 22 000 19 496 20 343 19 600 17 063 17 542 17 473 Chiffres clés 2012 Chiffre d’affaires (M€) 22 463 Croissance sur un an +10,4% Résultat opérationnel 3 574 (M€) Croissance sur un an +11,8% Résultat net part 2 868 du groupe (M€) Croissance +17,6% Effectifs salariés 72 637 Dépenses publi-promotionnelles

Comment les stratégies de distribution ont permis à L’Oréal de devenir numéro 1 mondial sur le marché des cosmétiques Sommaire Introduction : Quel(s) critère(s) choisir pour optimiser sa stratégie de distribution ? I. Présentation du groupe A. Historique B. Chiffres clés II. Les stratégies adoptées par L’Oréal A. La stratégie multi canal 1) Définition 2) Comment est-elle mise en œuvre par L’Oréal ? B. La stratégie d’internationalisation

Multinationales L’OREAL [pic] Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………….3-4 I. PRESENTATION DU GROUPE………………………………………………………3-8 1. Historique……………………………………………………………………………….3-4 2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5 b) Poids sur le marché...............................

pomme sont très bien assimilées. Exemple : Fruit rouge: « Oh Lola », Marc Jacobs. Fruits jaunes: « Fame », Lady Gaga Fruits exotiques : « Madly », Kenzo « Acqua di Gionia », Satiné Armani Les « Orientaux Fruités » : Autre territoire qui s’est consolidé ces dernières années : celui de la sensualité représentée par la famille orientale. La sensualité est exprimée par des notes chaudes comme la vanille, de la tonka, les cacahuètes

Mais dans cette logique de rendement, ces grands groupes pourraient être conduits à sacrifier une marque moins rentable. Ne se serait-elle pas battue, en innovant encore plus, pour survivre si elle était restée indépendante ? L’échelle a changé, la concurrence entre ces empires est désormais sous la coupe de « la guerre du luxe ». Pour illustrer ce que représente un groupement de marques de luxe, voici les exemples de LVMH, Richemont et du Groupe Gucci : LVMH : CA 12,2 milliards d’euros Christian

européennes et Thierry Hermès tutoie les rois et puissants de ce monde. Hermès est un modèle de pérennité. En effet, le groupe n’a jamais montré un affaiblissement de son image, renoncé à son savoir-faire ou même perdu de son authenticité. Hermès reste une entreprise pérenne qui a toujours su susciter le désir de ses consommateurs peu importe l’époque. Le groupe est encore détenu par la famille du fondateur avec 70 % du capital et n’a jamais vu son positionnement changé, il reste toujours :

THE EFFECT Majeure Marketing Coordinateur : Kiane GOUDARZI Etude d’image de marque Nicolas BOUZONVILLE Anthony PIERRE Camille PIEROTTI Edwina RUTHVEN Lisa McCLEANE Sommaire 1. Présentation du groupe Unilever et de sa marque AXE : ...............3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Le groupe Unilever .................................................................................................3 La marque AXE et son environnement.................................................................

accessoires de mode. Selon les données de l’Institut Risc, plus d’un Européen sur deux a acheté une marque de luxe au cours des douze derniers mois. Sous l’appellation industrie du luxe, on entend des produits de haute qualité, à marché très ciblé et de faible diffusion. Ce secteur qui compte 20 000 entreprises à travers le monde, et emploie 125 000 personnes, est aujourd’hui caractérisé par une forte tendance à la concentration et un désir de présence renforcée à l’international. En effet

développement. II. Analyse du secteur II.1. L’offre II.1.1. Photographies du marché et chiffres d’affaires (schémas) Les fabricants français indépendants qui franchisent au maroc Les étrangers : Les grands groupes (ou « mastodontes ») : II.1.2. Environnement concurrentiel Depuis le début des années 2001, les fabricants français indépendants oeuvrent dans un environnement concurrentiel de plus en plus mouvant. L’intérêt porté par la grande

furieux, ce sont les dirigeants de Swatch, qui ont poursuivi Ice-Watch en justice début 2011. En pure perte pour l’instant. Malin, Jean-Pierre Lutgen avait en effet pris soin, dès 2007, de prévenir de son projet Nicolas Hayek (président de Swatch Group), lequel s’était engagé à ne pas attaquer le belge pour la ressemblance phonétique entre Swatch et Ice-Watch. « Ils ne nous ont pas vu arriver », note Lutgen. Lequel, pour aggraver son cas, a lancé au dernier Salon de Bâle (en Suisse), en mars, une