Le Groupe Hp Stratégie Micro Environnement

  Management  stratégique:  étude  de  cas   La  stratégie  de  diversification  d’Apple  sur  le  métier  du  lecteur     multimédia  et  de  la  téléphonie   ANANOU  Richard,  DELIMAL  Béranger,  DELVILLE  Evelyne,  TLILI  Ichem   MBA  AUDIT  ET  CONTROLE  DE  GESTION   Année  2010-­‐2011         Introduction  .....................................

dollars en 2013, augmentant deux fois de 501 $ millions en 2009. Le budget de publicité de l'entreprise est, certes, pas la plus grande par rapport aux budgets des rivaux, mais c’est celui qui est utilisé le plus efficacement. 3/ Déterminez leurs stratégies génériques (domination par les coûts, différenciation compétitive, concentration/focalisation) Prix Le marketing management

conception à la commande et à la livraison. Une seule finalité : livrer aux clients, en temps et en heure, des produits de qualité au meilleur prix. Implantation, localisation des entrepôts, Choix des fournisseurs, des sources d’approvisionnement, Stratégie de production. Planification des ventes, Planification de la production, Planification de la distribution et du transport. Commandes, Ordres de production, Ordres de transports. Production, Stockage, Transport. • Une définition du Supply Chain

Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification

Missions - Buts –Valeurs 4 2.1 Activités principales  4 2.2 Vision et stratégie générale 5 2.3 Quelques chiffres  5 3. Analyse stratégique des activités  6 3.1. Diversification  6 3.2. Segmentation 7 3.3. Standardisation 7 3.4. La logistique particulière 8 4. Stratégie de développement 8 4.1. Nouveau partenariat avec AMD 8 4.2. Ouverture de kiosques et de boutiques 9 4.3. Production Régionalisée 9 4.4. Stratégie en matière de produits économes en énergie 10 4.5. Amélioration du

……………………………………………………………………………4 Dédicace ……………………………………………………………………………5 Sujet de stage ……………………………………………………………………………6 Chapitre I : vue générale sur le groupe OCP Introduction ………………………………………………7 I. Historique du groupe OCP 8 II. Chronologie 8 III. Les filiales intégrées dans la structure du groupe …………………………………….9 IV. Organigramme du Groupe Office Chérifien des Phosphate…………………………..10 V. Aperçu sur le pole chimie de Safi CIS………………………………………………....11 Maroc chimie CIS/PS…………………………………………………………………………

DIAGNOSTIC EXTERNE L’analyse de l’environnement  Comprendre la nature de l’environnement ENVIRONNEMENT Turbulence Turbulence Modèle de 5+1 forces de Porter Groupes stratégiques Matrice BCG 2 Complexité ENCG Fes 2012 Vulnérabilité De L’Industrie Accessibilité Plus les conditions de l’environnement Sont turbulentes et complexes, plus l’incertitude environnementale augmente L’analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement Les managers ont tendance à simplifier la

| |spécialisée. | Ainsi on note que les concurrents de l’entreprise se situent sur divers segments d’activité, ce qui peut lui permettre de mener des stratégies différentes. Cependant la situation concurrentielle peut aussi se réaliser en fonctions des forces concurrentielles auxquelles est soumise l’entreprise. C’est ce qui est possible via la matrice de porter. [pic] Pour faire face à ces entreprises

l’entreprise Énseignant tuteur : Prof. Nita Monica SOMMAIRE I. Introduction – Création de Canon II. L’entreprise et son environnement A. Concurrents B. Clients/ Marché C. Réglementation D. Canon en Roumanie E. Analyse SWOT III. Le mix de marketing F. Produit G. Politique du prix H. Distribution I. Promotion (Stratégie de communication) IV. Bibliographie I. Introduction Canon (Kiyanon Kabushiki Gaisha) est une entreprise japonaise basée à Tokyo

travaux Remerciements Si ma passion pour les recherches sur la motivation provient d’une « tendance latente » à la curiosité et à la compréhension des phénomènes et des comportements, elle est également en grande partie la conséquence d’un « environnement social » facilitant et stimulant auquel je tiens à rendre hommage. Je pense tout d’abord à Anne-Marie qui non seulement m’accompagne, me soutient dans tous mes projets, et accepte les sacrifices qu’ils imposent, mais stimule en plus ma réflexion