Le Guide De La Grh

établissement. Merci aussi à : Monsieur Mohammed JANABI Responsable service informatique et suiveur durant mon stage de son encadrement et de sa disponibilité durant cette période. Monsieur Mohammed bchihi responsable d’assurance qualité de m’avoir guidé tout au long de mon apprentissage. Merci également à l’équipe du service technique et service logistique pour s’assistance et de sa sympathie. Je tiens à dédier ce modeste travail exclusivement

m’accomplir. Merci à mon frère et sa conjointe pour m’avoir aidée à décrocher un peu du mémoire, et ainsi m’aider à mieux y replonger. Merci à l’ensemble de ma famille, plus précisément à Martin Dessureault, pour ses judicieux conseils qui m’ont guidée à travers l’exercice de longue haleine que représente la rédaction d’un mémoire de maîtrise. Merci également à mes amis, qui ont soutenu mes humeurs et m’ont encouragé à poursuivre dans mes efforts de recherche. À tous, encore une fois, un grand

Insertion des données ....................................................................................... 53  6.3.5  Statistiques ....................................................................................................... 55  6.4  Guide d’utilisation et tests ....................................................................................... 55  6.4.1  Connexion / Déconnexion ................................................................................ 55  6.4.2  Consulter

de cette thématique. Enfin, dans cette même optique, des personnes ressources expertes dans le domaine ont été consultées. 2. Méthode analytique Dans un second temps, nous avons procédé à l’élaboration d’un questionnaire d’entretien. Il a servi de guide lors de nos recherches dans la structure d’accueil en général et dans le service des ressources humaines de Orange Niger en particulier. Les personnes concernées par ces entretiens sont : les gestionnaires des ressources humaines et leurs assistants

en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement Rémunération Les éléments de la rémunération Les rémunérations complémentaires Conditions de travail Hygiène et sécurité Accidents

performance collaborative de ses équipes. Ainsi, l’intranet du siège d’Air Liquide intègre un serveur Web, un serveur de base de données, une plate-forme collaborative permettant le partage (agendas, espaces disques,..) et des applications métiers (GED, GRH,…). Le portail appelé «My AL» (voir en annexe) constitue la porte d’entrée vers les données du Système d’Information de l’entreprise pour l’ensemble du personnel : il donne accès à toutes les ressources de l’entreprise. Ce portail collaboratif met

Partie 1 Selon J.-M. Plane (1), la Gestion des Ressources Humaines (GRH) est aujourd’hui une fonction à part entière, avec des outils reconnus. Aux côtés de la direction générale, elle assure à la fois une fonction d’intégration pour le personnel (dialogue social, communication de la stratégie) et une fonction de différenciation des salariés (recrutement et pilotage des carrières, rémunérations individualisées, etc.). Elle gère les effectifs, les qualifications et les compétences à court, moyen

Processus de recrutement Nom : MOUICI PRENOM : SMAIL GROUPE :22 MODULE : GRH Encadre par Mr : BOUHAIT PLAN : Introduction I. LES OBJECTIFS DE PROCESSUS DE RECRUTEMENT II. LES ETAPES DE PROCESSUS DE RECRUTEMENT a) L’analyse des besoins b) Recrutement c) Présélection des candidats d) Rencontre de sélection e) réflexion faisant suite à l'entrevue f) décision d'embauche CONCLUSION Le processus de recrutement Introduction Les