Le Guide De La Grh

par la subjectivité des acteurs. Pour identifier les différentes sources de subjectivité et optimiser la gestion du recrutement, ce dernier est présenté comme un ensemble de pratiques menées de manière séquentielle Dans le cadre de la politique de GRH de l’organisation, le recrutement est un processus dont l’objectif est d’acquérir et/ou de renouveler des membres du personnel, et qui comprend plusieurs étapes, depuis la préparation, la recherche de candidatures, jusqu'à la sélection des candidats

du cours Contenu du cours INTRODUCTION Chapitre préliminaire : De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines Section 1 - La gestion du personnel Section 2 - La gestion des ressources humaines. Section 3 : pourquoi la GRH est- elle devenue aujourd’hui incontournable ? A- la nouvelle donne économique B - L'accélération du changement Première partie : Les outils d’observation de la gestion des ressources humaines Chapitre 1 : Les dossiers individuels et le Fichier

nouvelles de la fonction. - Valoriser les fonctions des agents (secrétaires devenant assistantes). - Permettre aux agents de poursuivre une carrière professionnelle. Synthèse et priorités - Préparations aux concours de rédacteur et attaché - Formation à la GRH et à la gestion de projet - Formation d'assistante de direction - Formation à l'outil informatique g Recueil des besoins Constat Très faible proportion d'agents titulaires Un degré certain de technicité des savoirs faire Synthèse et priorité

nouvelles de la fonction. - Valoriser les fonctions des agents (secrétaires devenant assistantes). - Permettre aux agents de poursuivre une carrière professionnelle. Synthèse et priorités - Préparations aux concours de rédacteur et attaché - Formation à la GRH et à la gestion de projet - Formation d'assistante de direction - Formation à l'outil informatique Direction des transports Objectif et constat Faciliter les évolutions de carrière Besoins informatiques spécifiques Synthèse Formation à la préparation

pour gérer et adapter les ressources humaines de l’entreprise. MBA MRH 3ème promotion -8- Mémoire de fin de cycle Comment la DRH peut-elle être un des acteurs majeurs de la compétitivité et de la différentiation de l'entreprise ? Aujourd’hui la GRH est une fonction en pleine métamorphose : elle se trouve au croisement du social et de l’économique. La notion de déploiement de la stratégie doit intégrer la fonction Ressources Humaines pour passer de l’organisation centrée sur elle-même, sa culture

Partie 1 Assurer la gestion administrative des RH du service Selon J.-M. Plane (1), la Gestion des Ressources Humaines (GRH) est aujourd’hui une fonction à part entière, avec des outils reconnus. Aux côtés de la direction générale, elle assure à la fois une fonction d’intégration pour le personnel (dialogue social, communication de la stratégie) et une fonction de différenciation des salariés (recrutement et pilotage des carrières, rémunérations individualisées, etc.). Elle gère les effectifs

GRH : La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité ». P. Roussel en donne la définition suivante : « La G.R.H. est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le développement

diversité qui est un texte d’engagement que toute entreprise peut signer. Ce texte manifeste la volonté d’agir des entreprises à refléter dans leurs effectifs la diversité de la population française. La charte est articulée autour de six articles et guide l’entreprise dans la mise en place de nouvelles pratiques en y associant l’ensemble de ses collaborateurs et partenaires. A. Le diagnostic Le diagnostic consiste à mesurer soit la représentativité de certains groupes cibles dans l’organisation

ajustements, des concessions ou des compromis éventuels. C. La gestion des ressources humaines : L'objectif de cette partie est d'initier les élèves aux notions et aux pratiques concernant la gestion des ressources humaines (GRH) dans les organisations. Plus qu'un modèle-type de GRH, il faut avoir à l'esprit la diversité des pratiques réelles rencontrées dans les entreprises et les services publics ainsi que les facteurs qui peuvent les expliquer (nature publique ou privée de l'organisation, taille,

communication organisationnelle;  Etre en mesure d’appliquer ces techniques et concepts dans des situations professionnelles. A.Amsidder, Communication interne OBJECTIFS ORGANISATIONNELLE Objectifs  * Relation communication et GRH   Maîtriser les outils de la communication organisationnelle et notamment interne A.Amsidder, Communication interne LA COMMUNICATION I- La communication organisationnelle 1- Définition C’est un système qui permet aux différentes