Le Guide De La Grh

d’une organisation ambidextre. Il étudie également deux centres de R&D de deux grands groupes industriels, l’un étant (aussi) dans les semi-conducteurs, l’autre étant un producteur de matériaux (verre, plastique et céramique et propose les modèles de GRH adaptés à l’ambidextrie. Il Innovation : exploiter ou explorer ? 107 Tableau 1 – Synthèse des cinq articles de ce dossier Champ théorique Ambidextrie Unité d’analyse Intra- et interorganisationnel Titre 1) L’innovation radicale : entre

performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique des RH 3/ - Auront pris connaissance des outils pratiques de la GRH, 4/ - Auront réglés des problématiques et cas pratiques posés au niveau de l’entreprise. 08/03/15 4 www.tifawt.com I - QUEL MODELE DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ADOPTER

RECRUTEMENT POUR CE QUI EST DE L’APPLICATION DE L’ETHIQUE DES AFFAIRES 22 A. Difficultés liées à la culture 22 B. Difficultés liées au manque de communication 23 CONCLUSION 25 INTRODUCTION Avec l’avènement de la Gestion des ressources humaines (GRH), la considération du facteur humain a beaucoup évolué dans les entreprises camerounaises. L’employé est désormais placé au centre de l’organisation, et de sa capacité à s’y épanouir et à y évoluer, dépend la bonne marche de celle-ci. Son entrée,

: Le « One to One marketing » qui effectue un traitement personnalisé du client: il adapte les propositions de produits au profil et cible les offres faites au visiteur, il intègre ensuite des fonctionnalités automatisées qui structure, incite et guide le choix du client. Le « One click shopping » qui facilite l’achat et permet au client de passer commande en un click. Technologie brevetée, cette fonctionnalité a fait l’objet d’un dépôt de marque sous le nom de l’entreprise. Face à l’entrée sur

divers ISSIC : Institut supérieure des Sciences de l’Information et de la communication DIS : Direction du système informatique DFC : Direction des finances et de la comptabilité DG : Direction générale DRH : Directeur des ressources humaines. GRH : Gestion des ressources humaines. RH : Ressources humaines OIT : organisation internationale du travail. RP : Relations Publiques TIC : Techniques de l’information et de la communication. Mémoire de fin d’études présenté par Mlle Zame Nzogo

L'apport des théoriciens managériaux : de l'émergence d'une forme de GRH à la fonction RH aujourd'hui Introduction Quand la première industrialisation s’installe à la fin du XIXème siècle, il apparaît nécessaire de discipliner une main d’œuvre rurale. Les premiers théoriciens en organisation donnent leur avis sur la manière de gérer les hommes. Ils interviennent également sur l’organisation du travail pour optimiser la productivité. Ces pratiques se sont développées à travers la naissance de

..................52 Bibliographie...........................................................................................................................54 Table des matières 5 TABLE DES SIGLES & ABREVIATIONS ROI : return on investissement GRH : gestion des ressources humaines ABC: Activity Based Coasting EH: efficacité humaine 6 TABLE DES ILLUSTRATIONS FIGURES Figure1 : le contrôle de gestion en 6 étapes : processus d apprentissage................31 Figure2 : exemple d’organisation du

COBOMI : Compagnie des boissons marocaines et internationale DD : Développement durable DRH : Directeur ressources humaines ECCBC : Equatorial coca cola bottling compagny EEO : Equal employment opportunities FBCF : Formation brut du capital fixe GRH : Gestion des ressources humaines HALDE : Haute autorité de lutte contre les discriminations et pour l’égalité HCP : Haut commissariat au plan NABC : North africa bottling compagny OIT : Organisation internationale du travail ONA : Omnium Nord africain

théorique 1) Les processus opérationnels de la grande distribution 2) Les ERP dans la grande distribution 3) Les ERP et amélioration des processus opérationnels Partie III : Design méthodologique 1) Epistémologie 2) Méthodologie 3) Guide d’entretien Conclusion Bibliographie Introduction  Dans le cadre de notre formation, et plus précisément dans l’élément de module « Méthodologie de recherche », nous sommes amenés à choisir une problématique pertinente comme sujet de Projet

aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude