Le Guide De La Grh

multitude de sens. Autrement dit, les acteurs sociaux créent des règles et des régulations qu’il faut toujours reconstruire avec de nouveaux compromis. Produit de l’activité humaine, une règle constitue en même temps, en tant que principe organisateur, un guide pour l’action. Tout « ordre » reste provisoire car les agents peuvent les négocier, les influencer. Les règles n’ont pas une influence unique sur les acteurs car elles n’existent qu’à travers la dynamique de leurs interactions. C’est pourquoi tout

pratique. Chapitre 1 La définition et la signification de la motivation de la gestion des ressources humaines dans l'hôte économique1 1.1 Le définition de la motivation de la gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie

la « LIBRAIRIE NATIONALE » : 30 CONCLUSION GENERALE 40 INTRODUCTION : Domaine neuf, la GRH n’a pas encore suscité l’apparition d’un système d’observation spécifique fondé sur un étalon de mesure unique, chaque pays a son propre système et sa propre philosophie de la GRH. Les données statistiques existent en grand nombre, mais elles sont disparates et leur agrégation est impossible. Par GRH, nous entendons l’ensemble des opérations mises sur pied par les organisations, en vue d’acquérir

.............. 50 B. GUIDE METHODOLOGIQUE : LA GPEC POUR S’INSCRIRE DANS UNE DEMARCHE RSE .............................. 53 Conclusion ...................................................................................................................................................... 54 Annexes .......................................................................................................................................................... 56  Annexe 1 : Guide d’Entretien ..........

rentabilisé. Le marché est un ensemble de clients actuels ou potentiels homogène (c'est à dire qui ont les même besoins et situés sur la même zone géographique). Les structures, processus et système : Process : ensemble des tâches qui forment un guide opératoire. Les structures sont la configuration des différents processus sous forme d’organigramme. L’image : la nouvelle stratégie va infléchir la culture existante. L’identité de l’entreprise c’est les valeurs partagées par les acteurs de

(voir chapitre 4 : analyse et évaluation des postes). L’approche ne doit pas être trop rigide car le recrutement représente l’occasion idéale pour faire évoluer la définition du poste en fonction de l’environnement de travail et de la politique de GRH (Figure 1). Figure 1 : L’élaboration des critères de sélection [pic] Les employeurs accordent aujourd'hui une importance de plus en plus grande aux compétences interpersonnelles, comme en témoigne Aurélie Courtin, Chargée du Marché des Jeunes

poste procède d’une analyse de la fonction ou du poste et se présente comme un document-synthèse dans lequel sont consignées toutes les données nécessaires pour circonscrire la fonction ou le poste. Cette analyse est une activité indispensable à la GRH et la synthèse qui en résulte sera utilisée à de multiples fins dans la gestion des RH. Le job description constitue une base de données précises sur laquelle on s’appuie pour déterminer des ratios de performance autant que pour évaluer la charge

Les études portant sur de grands échantillons multisectoriels sont essentiellement dues à Mark Huselid (Huselid & Becker, 1998). Huselid a d’abord élaboré un questionnaire visant à mesurer la qualité de la GRH d’une entreprise. Il a retenu treize questions correspondant à treize pratiques de GRH (par exemple : quelle est la proportion de la main-d’œuvre qui reçoit le bulletin d’information interne ? Quel est le nombre moyen d’heures de formation d’un employé typique au cours de la dernière année

stratégie de l’entreprise. Pour parvenir à cet idéal, le gouvernement du Burkina Faso a fait du problème de gestion des agents publics une constante préoccupation d’où la création récente de l’emploi de Gestionnaires des Ressources Humaines (GRH). La Réforme Globale de l’Administration Publique (RGAP) intervenue en avril 1998 s’inscrit dans cette perspective en vue d’obtenir une administration de qualité, compétitive et productive. Malheureusement, dans le sous-système éducation de base

INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les stades d’internationalisation : de la spécialisation à l’intégration d) La dernière mutation des groupes internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les