Le Guide De La Grh

prendre en compte d'autres problématiques que celles du profit ? Notre développement se focalisera sur l’un des aspects importants qu’est la motivation 2. NOTION DE MOTIVATION La motivation est au cœur de toutes les préoccupations de la GRH. Mais quel est donc le secret de la motivation du personnel ? Tout être humain qui agit est mu par quelque chose ou quelqu’un. Et tout être humain a un besoin qu’il cherche à satisfaire; parmi ces besoins essentiels il y a ce sentiment d’être utile

REMERCIEMENTJe rends grâce à ALLAH le tout puissant et le très miséricordieux de m’avoir accordé la santé, l’endurance, le courage, l’intelligence et des opportunités dans mes études.Je tiens aussi à remercier :· Toutes les familles DOUMBIA, KODIO, TANGARA pour leurs soutiens sur le plan moral et matériel ;· Tous les agents du département ressources humaines (DRH) surtout mes encadreurs durant ma période de stage et mémoire pour leur disponibilité, aide et pour m’avoir fourni les informations nécessaires ;

Objectif de ce guide Le présent guide a pour but de familiariser le fonctionnaire fédéral, indépendamment de l’organisation(°), avec la notion de BSC ou Balanced Scorecard, terme technique désignant un tableau de bord stratégique, spécifique et équilibré. Dans la modernisation de l’administration fédérale, le “balanced scorecard” constitue un instrument utile pour assurer le suivi et entreprendre les actions correctrices de l’implémentation de la stratégie dans une organisation. Ce guide vous propose

|89 | LISTE DES SCHEMAS : |Numéro |Titre |Page | |I.01 |Les objectifs de la GRH.  |10 | |I.02 |Les quatre missions de la fonction ressources humaines. |11 | |I.03

Département Administration Economique et Sociale Sciences Economiques, Mathématiques et Sociales U Master 1 - MRHDS F R Guide du Stagiaire 4 2011-2012 Université Paul Valéry - Route de Mende - 34199 Montpellier Cedex 5   Guide du Stagiaire SOMMAIRE Ce guide du stagiaire est un recueil d’informations destiné aux étudiants de Master 1 MRHDS parcours RH et Management International. Il a été conçu pour vous aider dans vos démarches de recherche de stage et pour répondre aux

que l’implication des employés dépend de leur degré d’identification, ce qui leur permet d’adhérer aux objectifs et aux valeurs de la structure à laquelle ils appartiennent. *L’évolution du rapport de force dirigeants/salariés : vers une nouvelle GRH ? -La relation dirigeant-salarié évolue manifestement vers un contrat donnant/donnant, où le salarié choisit de s’engager dans une entreprise en échange de contreparties. Cette évolution du rapport de force oblige les DRH à se diriger vers une gestion

systématique des ressources humaines (1960- 1980) C- 3ème phase : la gestion stratégique des ressources humaines (1980 à aujourd’hui) 2- caractéristiques et attitudes de la nouvelle GRH et ses domaines d’intervention A- Définition B- Les caractéristiques de la nouvelle GRH C- Changement d’attitudes et de comportements des dirigeants à l’égard des ressources humaines D- les domaines d’intervention du service des ressources humaines III- l’approche

Il ne s'agit pas d'une norme certifiable, mais d'un guide de lignes directrices proposé aux entreprises et organisations. Le terme de Responsabilité Sociale des Entreprises est ainsi élargi dans cette norme à celui de Responsabilité Sociale (ou sociétale) des Organisations (RSO). Article détaillé : ISO 26000. - La SD 21000 Française : Publiée en mai 2003 par l'AFNOR (Christian Brodhag, président de la commission), elle est conçue comme un guide - et donc, non certifiable - pour la prise en compte

consultés. Il faut distinguer les livres des autres types de documents. VIII. Annexes A ce niveau, doivent figurer les documents officiels et un exemplaire des différents instruments de l’enquête utilisés pour la collecte des données (questionnaire, guide d’entretien, documents de travail etc.). 13 Les Méthodes et Techniques d’investigation et de Collecte des données 14 Introduction : Le terrain est l’arbitre de la vérité théorique. Pour investir le champ d’étude le chercheur doit se prémunir

différentes tâches, qui s’étalent dans le temps et se situent dans un contexte contractuel et professionnel. II/- Synthèse des lectures Le coaching, de par la définition proposée par la Société Française de Coaching3, intègre une notion de soutien, de guide, à partir des « besoins professionnels » d’un individu dans le but « d’accroître son potentiel et ses compétences ». Il nous reste encore à savoir si c’est l’organisation ou le salarié qui sont à l’origine de cet accompagnement. Mais également, il