Le Kaizen

phase de conception du produit. Par une amélioration continue et programmée des coûts sur tout le cycle de vie du produit (kaizen costing). La recherche des coûts cibles se limite ici à la phase de conception du produit : target costing et kaizen costing suivent deux logiques différentes : le target costing se focalise sur le marché et les objectifs de profit tandis que le kaizen costing s’inscrit dans une logique d’amélioration continue. 2.La conception « technique » de COOPER Selon lui, il

____________________________________________________________ _____________ 19 4. Autres outils ____________________________________________________________ _ 21 4.1 Les audits ____________________________________________________________ ____________ 21 4.2 Le Kaizen ou amélioration continue ____________________________________________________ 23 GESTION DE LA QUALITÉ Des outils pour la qualité Sandrine Quesnel 2 Introduction La qualité, c'est satisfaire les besoins implicites et explicites des clients

Les objectifs de la TQM 3- LanatureetlebutdelaTQM IV – Les outils de la qualité 1- Le diagramme de Pareto 2- Le diagramme de causes et effets ou diagramme d'Ishikawa 3- Les cercles de qualité 4- La méthode des 5 « S » 5- Le poka-yoke 6- Le Kaïzen 7- Le benchmarking V - Audit qualité Bibliographie 4 Introduction  La qualité est une notion relativement ancienne qui a connu un regain d’intérêt à la faveur de l’émergence de l’activité de normalisation au niveau des entreprises

Le kaizen Introduction : Plus le monde se développe plus ses exigences sont évolutives ; dans l'air de la mondialisation la qualité se veut gagner une place primordiale dans le monde des affaires, afin d'être un véritable avantage concurrentiel quant à Raymond à d'autres indices, pour préserver toujours cette place de choix, la qualité est aujourd'hui liés aux concept d'amélioration continue, parmi les méthodes la qualité assurant ses objectifs le kaizen est un processus d'amélioration

passe invariablement par certains constats de pénurie ou de surplus de main-d’œuvre. Plusieurs pratiques de gestions sont déployées pour remédier à ces circonstances. Lorsqu’il y a une pénurie quantitative, un examen des processus tel que la méthode Kaizen constitue une première piste de solution . Cette approche d’amélioration continue permet de réduire les tâches récurrentes et une utilisation plus judicieuse des RH. Ensuite, devrait venir dans l’ordre l’embauche externe, le prolongement de la vie

n Ingénieur Va voyager aux E.U dans l’après-guerre Va comprendre que ce modèle de dév productif ne peut s’appliquer au Japon Points-clefs du toyotisme n n n n Une technologie flexible Une organisation très “lean”, le justeà-temps Le kaizen Les 7 mudas (sources de gâchis) Une technologie flexible ÷« Autonomisation » des équipements : capacité d’une machine à s’arrêter au moindre problème; fonctionnement autonome des machines outils. [système ANDON: visualisation des pbs par un mécanisme

essentielles…. » - et on reprend à 2’08’’ avec le « Nous y retrouvons…. », j’espère ne pas trop danser la gigue… - puis on recoupe à 2’39’’ (à partir de « l’ensemble de ces données … ») Intro Kaizen : (21’’) - ok jusque 3’04’’, après on coupe le détail des Kaizens - puis on reprend à 3’28’’ pour le nombre de Kaizens et d’opérateurs Management visuel : (42’’) - ok pour Vincent et Philippe jusque 4’10’’, on coupe les revues inter et finales - on reprend un bout de Marc de 4’27’’ à 4’37’’, on coupe les barres

client interne et externe en lui apportant la valeur s ajoutée dont il a besoin au meilleur coût, au bon moment, au bon endroit et en lui facilitant la vie. 3| aire mieux avec ce que l’on a, en privilégiant l’amélioration contif nue suivant KAIZEN (voir page 9). 4|  tabiliser les processus opérationnels avec la réduction des s 7 gaspillages (MUDA), lisser la charge pour préserver la maîtrise des processus et standardiser les bonnes pratiques via la dynamique d’amélioration continue (principe

d’années et n’a probablement été possible que parce que le modèle social japonais pouvait l’accepter. Certaines multinationales ont cependant décidé d’appliquer quelques concepts toyotistes tel que le juste-à-temps, l’autonomisation des machines, le kaizen, le kanban, le cercle de qualité. Cette nouvelle forme d’organisation, basée sur les compétences et la qualification des ressources humaines, marque la fin du taylorisme et du fordisme à l’état pur. Juste à temps : méthode d'organisation et de gestion

Les outils du Lean Management Benoît SALMON 14 mars 2015 Kaizen Les outils du Lean Chantier Hoschin Management VSM et PDCA     5S  Cellule Autonome de Production  Jidoka  Poka Yoke  SMED  Flux Tiré (Juste­à­Temps)  Kanban  Travail standardisé Kaizen  démarche d’amélioration graduelle  investissement financier faible  motivation de chacun des employés Kaizen Nécessité pour la mise en œuvre Objectif Réorientation de la culture de l’entreprise Simplification du flux