Le Kaizen

société au sens large du terme. Le Kaizen est l’une des méthodes adoptées avec le personnel qui veut dire amélioration continue ; elle souligne souvent l'importance des suggestions faites par des salariés à travers le système de suggestions et les CQ (cercle de qualité). Les travailleurs japonais se servent de leur cerveau tout autant que leurs mains. Ils apportent 1 million et demi de suggestions par an et 95 % d’entre elles sont mises en pratique. Le souci du kaizen chez son personnel est presque tangible

clients, tels que PSA, FORD, RENAULT ou FIAT, émettaient des messages codés aux noms étranges : SPC, CEDAC, AMDEC ... Notre seul mérite a été d’essayer de comprendre, non pas la signification de ces messages mais leur sens (SPC = DEMING = PDCA, KAIZEN = MAZAAKI IMAI = BOTTOM UP, KANBAN = OHNO = piloter l’usine avec les yeux ...), et de les intégrer dans notre volonté de servir le client. Nous n’avions évidemment aucune vue d’ensemble de la démarche. Nous avons utilisé chaque outil et intégré

Optimisation des coûts sur l’ensemble du cycle de vie du produit (planification du kaizen costing) Il s’agit de prendre en compte l’ensemble des coûts directs et indirects, présents et sur tout le cycle de vie du produit afin de programmer la mise en œuvre des actions de diminution des coûts. On utilise des « tables de coûts » (cf. YOSHIKAWA T., INNES J. et MITCHELL F., 1989, a) qui permettent d’anticiper ce que le kaizen costing (coût cible global) va permettre de réaliser pendant la durée de vie du

toujours par devenir nuisible.   • Le Kaizen, amélioration continue: C’est un concept ou une philosophie appliquée dans les entreprises et dont le but est de promouvoir quotidiennement de petites améliorations à tous les niveaux et sans induire de gros investissements. Faire meilleur usage des ressources existantes et non pas les changer (améliorer et non pas innover) est ceux sur quoi repose tout le concept du Kaizen : il faut rendre meilleure la ressource dont nous

zéro délai.Le déploiement du toyotisme a pris plusieurs dizaines d’années au Japon. Certains de ses principes ont été mis en place dans les grandes multinationales :- Le juste-à-temps,- L’autonomisation des machines,- L'autonomisation des équipes (kaizen),- Le kanban : système d’étiquettes pour indiquer le nombre de pièces à produire,- Les cercles de qualité. | |

d’exercices pratiques / jeux / vidéos (50% du temps) avec mise en situation des participants et restitution en groupe puis débat sur les groupe, aspects pratiques de mise en œuvre.. – Les outils du lean Les gaspillages et l'amélioration continue (Kaïzen) Les 5S et le management visuel TPM Le takt time, les opérations standards et le travail en pièce à pièce / en flux Le SMED La TPM Outils et standards qualité La résolution de problèmes Les chantiers d’amélioration Public Directeurs, M Managers

tous prend une place majeure dans toutes les facettes de cette organisation. La compagnie Nissan suit trois principes biens distincts les uns des autres, le pouvoir du Monozukuri, la motivation du Gemba ainsi que l’amélioration continuelle du kaizen. Le premier est le Monozukuri qui est un concept japonais désignant l’art de concevoir et de produire des produits techniques. Le terme signifie littéralement de ‘’fabriquer’’ (zukuri) ‘’des choses’’ (mono). Le but de ce concept est de maintenir

protection de l’environnement. Ces normes ISO sont un outil de marketing. Grâce à elle, l’entreprise acquiert une image de qualité. Ainsi les clients savent qu’ils peuvent avoir confiance en la qualité des produits de façon permanente. 3.8 Le Kaizen Le mot kaizen signifie « le bon changement ». Cette méthode est née chez Toyota dans les années 1950. On l’appelle aussi l’amélioration continue. Ses objectifs sont : * la simplification des flux * l’amélioration de la qualité * l’amélioration

Elargissement/Enrichissement des tâches (contrôle qualité, gestion stocks, premier entretient et maintenance, polyvalence) Suppression niveaux hiérarchiques, organisation par projet, en réseau Equipes semi-autonomes (doc) Valorisation initiatives (Kaizen, cercles de qualité) II/ Progression et limites de l’autonomie On observe un développement de l’autonomie (doc) Qui ne concernent pas également tous les secteurs (doc) Qui concerne moins le travail non qualifié (doc) Ce développement est

Recyclage Mise au rebut Jidoka Just In Time Kanban Heijunka j Kaizen Takt Time Standardize Work Flexible Pull System Manpower Line JIDOKA: Contrôle qualité JUST IN TIME: Zéro stocks KANBAN: Système d’amélioration matériel TAKT TIME: Idéal de consommation par les clients STANDARDIZE WORK: Meilleur process S O PULL SYSTEM: Maitrîse de la livraison HEIJUNKA: “Lissage” de la production Lissage” g p KAIZEN: Système d’informations continue Petit transporteur Petit fourgon