Le Kaizen

gestion de la production, propre au secteur de l'industrie, qui consiste à minimiser les stocks. Kanban : la méthode du Kanban est une méthode de gestion des stocks, et plus particulièrement une méthode de juste-à-temps par étiquette. Kaizen : Le système Kaizen consiste à améliorer la productivité d'une entreprise en apportant chaque jour de petits changements. Pour être efficace, tous les employés doivent participer en donnant des idées. 5S ou Ordre : La méthode des 5 « S » (en anglais the 5 S's)

décisions lentement par consensus. Considérer toutes les options possibles. Mettre rapidement en place les solutions choisies * Principe #14 : Devenir une organisation qui apprend à travers la réflexion continue «hansei» et l’amélioration continue «kaizen»

l’extrême comme ce fut le cas sur plusieurs chaînes de montage. Il en résulte alors des changements constants dans la nature des tâches qui imposent une réorganisation du travail dont le modèle kaizen en est un exemple. Réorganisation du travail sous le post-fordisme: l’exemple du kaizen Le kaizen, qui en japonais signifie littéralement « amélioration continue », est un modèle d’organisation du travail qui ne repose pas sur la chaîne de montage, mais plutôt sur des équipes de travail évoluant

plagiste - Société PGC - Contact avec le client - Goût du travail d’équipe - Organisation et responsabilité - Compréhension de la norme ISO 9001. - Application du système qualité ECL. - Animation de réunion. - Découverte d’un programme de résolution Kaizen. Informations complémentaires Langues - Allemand bon niveau - Anglais niveau scolaire Compétences informatiques - Pack Microsoft Office - Solidworks - Visual basic (base de données) - SAP Activité extra-professionnelles - La lecture : Bibliographie

restreinte et en ne produisant que pour répondre à la demande du client, quand il le demande, Toyota a développé une flexibilité et une réactivité qui constituent toujours la norme pour le reste de l'industrie. Le processus d'amélioration constante (Kaizen) mis en place par Toyota a permis d'atteindre des temps de changement de moules et de reconfiguration de machine bien inférieurs à ceux de la concurrence. Sa réactivité immédiate aux nouvelles tendances du marché fait de TPS un système idéal face

trouver et éliminer les causes profondes des problèmes dès que ces derniers surviennent ; o chaque employé est incité à réfléchir et à proposer des améliorations du système productif. Ceci débouche sur des chantiers ponctuels d'amélioration (kaizen) ; o le management doit se dérouler « sur le terrain », car seule l'expérience directe des situations de crise permet un diagnostic efficace (genchi genbutsu) ; o les décisions sont nécessairement adoptées par consensus ;

purification! Le shintoïsme voit l’esprit dans tous les objets. Ces spécificités culturelles ont des influences particulières sur la méthode de production chez les Japonais. Elles constituent la base de méthodes qui sont aujourd’hui mondialement connue : 5S, Kaïzen, Kanban, Just in time, TPS (Toyota Production System), zéro défaut et TQC (Total Quality Control). Nous allons expliquer ci­après quelques­unes de ces méthodes. Le 5S Le 5S est une méthode qui reflète le plus la culture japonaise. Le 5S indique

rejetés, en plus de causer des retards de fabrication et des attentes d'un poste à l'autre. S'ils sont déjà livrés au client, ils occasionnent des coûts de remplacement, de transport et de réparation. Le JAT repose sur la logique Kaizen, par opposition au reengineering. Selon Hammer et Champy, le reengineering se définit comme « la remise en cause fondamentale et la redéfinition radicale des processus opérationnels pour réaliser des gains spectaculaires dans les performances critiques

équipes de gestion de projet transversale ou par les niveaux supérieurs du management. 3.2. Kaizen : Le « Kaizen » est une méthode qui permet l’amélioration continue du fonctionnement des différentes opérations au sein de Toyota. Elle a été adoptée par l’entreprise depuis sa naissance dans une démarche innovatrice et évolutionnaire, elle est basée sur les éléments suivants : * Esprit Kaizen et pensée innovatrice : pour une amélioration continue, l’effort fourni à la recherche des idées

suivants : l’administratif, la comptabilité, le contrôle de gestion, l’informatique, le juridique, les Ressources Humaines. ❑ L’équipe Kaizen et la relation client développent une culture d’amélioration continue et de satisfaction Client dans le Réseau comme en interne. Elle se compose des pôles suivants : le projet Kaizen / TSM, la relation client. ❑ L’Université Toyota a pour vocation de développer la formation professionnelle auprès de leurs partenaires