Le Kaizen

Loisir passif Bénéfices environnementaux Est ce que le loisir nuit ou amélioré a la qualite de l’environment Aspects positifs: ex Grace au terrains de golfs permet de maintenir un patrimoine plus naturel Benefices On a sauver des especes en danger Kaizen = bon changement Gestionn de stresse Effort constant Amelioration continue Aucun regret (regret nothing excpet not having tried something) Celebre tes reussite personelle Succes spectaculaire Fondements le nrml: on se mesure en fonction de normes

positifs sur d’autres agents sans que ces derniers aient en assumer le cout Progrès technique : ensemble des innovations qui améliorent qualitativement et quantitativement les performances d’un système Kanban : fiche cartonné qui informe l’amont Kaizen principe du just in time Lien social : ensemble des relations qui attachement les individus et les groups, les uns les autres il permet d’assurer la cohésion sociale= la solidarité des relations et la force du sentiment d’appartenance à une société

rentabilité attendue par les actionnaires, la marge bénéficiaire du produit est fonction du cycle de vie du produit. Le profit cible doit à court terme satisfaire le taux interne rentabilité et entretenir à long terme le produit par la méthode du Kaïzen costing. 2.1.3 Coût cible Le coût cible est la différence entre le prix et la profitabilité. Le coût cible doit être déterminé en fonction d'une analyse de la valeur en composants. Cette décomposition peut se faire selon une décomposition : •

faible ( 4475 ) est obtenu au niveau de l’organisation actuelle, donc la société « LOGITRANS » a intérêt à garder cette organisation et ne pas la changer par celle proposée. Méthode FLASH DEFINITION  il s’git d’une extension de la méthode  « KAIZEN » qui a été plus ou moins personnalisée dans des sociétés nationales ou internationales. Chacune de ces sociétés l’a rebaptisé à sa façon en la transformant en opération « coup de poing » DEFINITION  Améliorations sans gros moyens, en impliquant

satisfaction du client final. Cette transparence. Kaikaku & Kaizen. Les changements radicaux (kaikaku) permettent d'enclencher la démarche et de pourvoir à la mise en flux. Les niveaux de gain sont de l'ordre de 100% en productivité et une réduction des temps d'écoulement de 90%, ainsi que des encours. Les défauts qualité sont généralement divisés par deux ainsi que les accidents du travail. Et, ce n'est que le début car l'amélioration continue (kaizen) permet quant à elle de reproduire de gains similaires

le poids éventuel d’une sous activité cad voir si certains souffrent plus que d’autres de la sous activité. Elle ne fait supporter à un produit qu’une quote-part des coûts de capacité si l’entreprise est en sous activité. KAIZEN : durant la phase de production, le Kaizen se fonde de manière interne sur les objectifs de profitabilité donnée par les managers. L’objectif est de réduire des coûts pendant la production (coût de p°, coût de non qualité, coût d’utilisation et de la capacité, frais généraux)

démarche qui est alors voisine de celle rencontrée en matière de qualité totale des japonais (Kaizen). D’autres, préfèrent une action plus innovante parce que plus globale (BPR Business Process Reengineering). |CHANGEMENT |Incrémental |Radical | | |«  KAIZEN » |« BPR » | |Point de départ

coût cible et coût estimé sur l’ensemble du cycle de vie du produit constitue le moteur de l’action en conception d’abord par l’ingénierie de la valeur (coût cible de conception), en production ensuite par le kaizen de coût (coût cible global). Gain ingénierie de la valeur Gain Kaizen de coût Exigence de progrès Marge estimée Marge cible (résultant de la planification stratégique) Coût estimé initial (aux conditions techniques maîtrisées) Coût à atteindre en Objectif

directeur de la société Trelleborg Industrie a mis en place d'importants moyens de formation interne. Des démarches participatives s'appuyant sur une méthodologie Kaïzen (système de suggestions, Groupes de travail, Groupes de progrès...) sont ainsi encouragées. La production est organisée en zone autonome et fonctionne en flux tirés. Le mot Kaïzen est la fusion des deux mots japonais kai et zen qui signifient respectivement « changement » et « bon » que l’on traduit en français par « amélioration continue

succès de la firme J reposent, sur son modèle de production allégée (lean production), L'organisation flexible sue le processus d'améliorations constantes (Kaizen) et le juste-à-temps L'organisation flexible de la production repose sur la polyvalence des travailleurs qui peuvent être assignés à des tâches différentes d'une période à l'autre, Le “Kaizen” renvoie à la participation à la recherche constante d'améliorations qui permettent d'augmenter la qualité et de réduire les coûts. Le juste-à-temps, le