Le Kids Marketing

mannequins (adulte et enfant) et dans le second sont rangés les outils, le marketing, les décorations des vitrines… ces deux-là sont situés au sous-sol du magasin adulte. Un troisième local est lui, utilisé pour entreposer toutes les structures des murs du magasin (ronning, barres de face-out, planches (2,3,4 et 5 pieds), picots, t-stand)… Celui-ci est présent au sous-sol de la boutique adulte mais également dans le magasin kids. On y trouve également un stock, plus petit que celui de l’adulte, ou une

marques enfantines «  en propre » telles que : Absorba, Confetti, Catimini, Chipie, Dim Junior, IKKS Junior, Jean Bourget, Levi’s Kidswear, Lili Gaufrette, Z 3 Pommes. Et des marques sous licences comme : Little Marc Jacobs, Gaultier Junior, Kenzo kids, Paul Smith Junior et Tartine&Chocolat. Le Groupe s’affirme progressivement sur le marché de la mode adulte avec les marques One Step et Chipie Women, chacune de ces deux marques connaissant un succès croissant et s’adresse aussi bien à des clients

L'Express Larepublique Al Kanz Carrefour Terrafemina MyBurger Green et Vert Bourse les echos FastandFood Lutte ouvrière Meltyfood DirectGestion Meltycampus Al Kanz Comestible.fr Sudouest Meltyfood Bourse les echos Courrier Picard Meltyfood LyonMag E-marketing Street Generation 02/10/2013 02/10/2013 03/10/2013 03/10/2013 Web Web Web Web Lanouvelle Llllitl Meltyfood Meltyfood Mc Donald's Nom du support McDonald’s : Mini Burger, Mini McFlurry à partager Le palmarès des entreprises qui recrutent

enfants ainsi que ceux des parents, tout ceci dans une ambiance conviviale et chaleureuse. 2. Justification du choix • Offrir un espace voué aux enfants regroupant à la fois shopping, restauration et divertissement. • Profiter de l’émergence du marketing infantile • Renforcer le rôle de prescripteur qu’occupe l’enfant au sein de la famille 3. Présentation du service « P’tit Monde » propose un amalgame de services et de produits : • Une gamme de prêt-à-porter et d’articles de toilette. •

célébrités comme le fait H&M. Je voulais aussi comprendre comment Zara employait ses techniques de ventes pour attirer les consommateurs. Aussi, je m’étais fixé l’objectif d’apprendre le plus de chose possible et d’utiliser mes acquis (au niveau marketing) personnel durant le stage. Enfin, un de mes objectifs principaux était aussi le fait d’être en contact permanent avec le client et comprendre la «  relation «  vendeur – client dans un point de vente. Descriptif du stage : Cabine d’essayage :

énorme zone d’attraction, de chalandiseMarketing : * Capacité d’innover, capable de créer de nouveaux produits * Bonne image dans le monde de ses produits Bic | Production : * Fort coût de production des usines situées dans les pays développés. Marketing : * Moins d’intérêt à innover * Une trop grande abondance de produit, en agrandissant ses gammes, cela nui à l’image de marque de Bic. | Opportunités | Menaces | Economique : * Apparition des marchés émergents (Brésil, Inde, Chine), donc

regretter l’investissement qu’il a fait. les enjeux : créer une relation profitable 1 => enjeux économiques : fidéliser un client coute 5 fois moins cher que de prospecter. 2 => enjeux marketing prolonger la relation client permet de développer des outils marketing dans des actions de marketing direct (mailing, e.mailing, invitations en avant première, sms...). Les clients satisfaits deviennent des supports et vecteurs de communication. 3 => enjeux financiers Plus la relation client

Hippopotamus Restaurant Grill [pic] October 2009 CONTENTS Introduction 2 History 3 Marketing Mix 4 • Product 4 • Price 6 • Place 6 • Promotion 7 Target Customer 8 SWOT analyses 9 • Strengths 9 • Weaknesses 10 • Opportunities 11 • Threats 12 Recommendations 14 Conclusion 15 References 16 INTRODUCTION We started these study case with a lunch at the Hippopotamus Les Halles the Monday

 Analyse de marché: de la définition au diagnostic. Synthèse: plan type 1. Identifier et délimiter le marché. En marketing, le produit est l'expression physique de la réponse de l'entreprise à la demande. Mais on se rend compte que la satisfaction d'un besoin ne passe pas toujours par l'achat d'un bien. Elle peut être obtenue par une prestation immatérielle (service). Entreprises qui font la différence: vendre un bien qui est enrichi d'un service. L'ère du «customer care» = soin porté au client

6 II - The begining of the association…………………………………………………………6 A - Legal aspects……………………………………………………………………………6 B - The situation change: the breakdown…………………………………………………..7 1. - Cultural issues…………………………………………………………………….7 2. - Marketing strategy and investment issues………………………………………..7 3. - The final straw……………………………………………………………………8 III - Current settlement between Danone and Wahaha…………………………………….8 I – Wahaha, a complete Chinese company A – Wahaha’s history