Le Macro Environnement Marketing Bancaire

Les déterminants des formes d’implantation bancaire à l’étranger Par : Hamadou BOUBACAR Cahier de recherche GIREF 02-2008 http://www.giref.uqam.ca/fr/index.php Vous pouvez adresser vos commentaires BOUBACAR, Docteur en Sciences de gestion Courriel : b_hamadou@yahoo.fr à Hamadou N.B. : Les documents de travail sont des prépublications à diffusion restreinte aux fins d’information et de discussion. Ils n’ont pas fait l’objet de travaux d’édition ou d’arbitrage et ne devraient

www.tifawt.com MARKETING OPÉRATIONNEL Professeur : Thami BOUHMOUCH Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES

6: LES PRINCIPAUX FACTEURS INTERNES DE DEFAILLANCE .................................................................. 9 TABLEAU 7: LA SPIRALE INFERNALE DES DIFFICULTES FINANCIERES DE L’ENTREPRISE EN DEFAILLANCE .......... 10 TABLEAU 8: PARAMETRES MACRO-ECONOMIQUES DE LA DEFAILLANCE ........................................................... 11 TABLEAU 9: EXEMPLES DE FACTEURS EXPLICATIFS DES CAUSES DE DEFAILLANCE............................................ 12 TABLEAU 10: INDICATEURS DE LA VIABILITE

consulting Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique

21 21 22 23 III. Présentation du contexte 1. Spécificités du secteur bancaire 2. Présentation du terrain d’analyse 2.1. Le groupe 2.2. L’équipe des contrôleurs de gestion 2.3. Environnement des pays étudiés 2.3.1. Une situation mondiale qui impacte les environnements nationaux 2.3.2. Présentation des deux pays étudiés 26 26 28 28 29 31 31 32 4 IV. De la contingence des activités des contrôleurs de gestion bancaires 1. Sources d’incertitude identifiées pour le groupe 1.1. Identification

Marketing RAPPEL Licence 3 – Lire le livre de Solomon (2006) sur le comportement du consommateur La réflexion marketing : • Marketing d’étude : techniques : sondages, panels, études de motivation, études d’audience des médias, veille concurrentielle, prévision de ventes, tests de produits. • Marketing stratégique : techniques : segmentation, positionnement. Outils : matrices, cycle de vie. • Marketing opérationnel : techniques : mix, merchandising, vente (assistance à la vente

Marketing opérationnel Schématisation du processus marketing : Cons Concurrents Segmentation Macro-environnement Ciblage Entreprise Positionnement Marketing Mix (4P) Produits/S Prix Place/Distribution Objectifs : - Eclaircir la notion de produit - Saisir l’importance de l’innovation - Envisager les produits de façon dynamique - Comprendre les enjeux liés aux marques, à l’emballage et au design Promotions Un produit est un ensemble d‘attribut tangible et intangible

2010/2011 | KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde

1. Objectifs de la formation Les entreprises et les diverses organisations orientées vers la satisfaction des attentes des individus (administrations, associations,…) sont confrontées depuis quelques années à des évolutions profondes de leur environnement, caractérisées par : • • • • • une internationalisation croissante de l’économie et des échanges ; une importance accrue accordée aux flux financiers dans les régulations économiques ; des préoccupations fortes en matière d’environnement, de développement

MISE A JOUR DU FICHIER MAITRE DES AGENTS ACTIFS DE L’AES SONEL (septembre 2011). PAR 2 : LE FONCTIONNEMENT Nous présenterons plus particulièrement ici l’organisation des services commerciaux d’AES SONEL pour la raison que c’est dans cet environnement que nous avons effectué nos recherches. Les services commerciaux de l’AES SONEL sont sous l’autorité de la direction centrale des opérations. Cette dernière a pour mission de veiller au respect de la satisfaction de la clientèle, de la politique