Le Macro Environnement Marketing Bancaire

étoiles dédiés à la clientèle d’affaires. » Mais il y a peu d’hôtels sur le marché, un secteur très fragmenté composé de nombreux établissements familiaux. «Les transactions mettent du temps à aboutir. » Signe des temps, il note que ses interlocuteurs bancaires ont changé. Les banques cantonales sont très présentes, alors qu’avant, c’était les grandes banques qui dominaient dans le financement de transactions immobilières. «Emprunter pour investir avec un minimum de fonds propres, c’est terminé. La part

L’urbanisation permet de définir un SI ciblé idéal, parfait miroir de la stratégie et des besoins métiers et une trajectoire d’évolution réaliste qui mène vers la cible en tenant compte des contraintes éco, humaines ou techniques de l’entreprise et de son environnement. Rappel : Les 5 forces de Porter Menace de nouveaux entrants potentiels Contraintes légales imposées par l’Etat RIVALITE ENTRE CONCURRENTS Pouvoir de négociation des clients Contraintes légales imposées par l’Etat Menace des produits de

contexte bancaire fortement concurrentiel, la stratégie de La Banque Postale repose sur plusieurs points : ▪ La mise en valeur de ses atouts (base de clientèle, réseau) ▪ La complétude de gamme (crédit à la consommation, assurance,…) ▪ La poursuite du développement organique rapide de La Banque ▪ L’augmentation des marges autour de ses activités principales ▪ La diversification de ses modes de distribution (multi canal). Dans ce même environnement, La Banque

Chapitre 1 : Diagnostic marketing .................................................................................................................... 12 1.1 Définition du diagnostic stratégique ................................................................................................. 12 1.2 Définition du diagnostic marketing ................................................................................................... 12 1.3 Définition du diagnostic marketing stratégique ..........

Table des matières Introduction 1 I- L’entreprise 1 II- Les facteurs d’influence : analyse du macro environnement (PEST) 2 A- L’environnement politique 2 B - L’environnement économique 9 C- L’environnement sociodémographique 14 D. L’environnement technologique (et naturel) 17 II- Analyse PEST (Opportunities and Threats) 25 Conclusion et recommandations 29 Annexes 30 Sources 31 Introduction Nous avons choisi de nous intéresser au groupe Carrefour dans le cadre de

GESTION. Département des Sciences Commerciales Mémoire de fin de Cycle Pour l’obtention du diplôme de licence en Sciences Commerciales Option : Marketing Thème Réalisé par : Encadré par :  SLIMANI Nawel Mr. BOUDA Nabil  TALBI Imene Devant le jury : Président : M Examinateur : M Promotion 2014-2015 La fidélisation de la clientèle dans le secteur bancaire Au sein d’Arab Banking Corporation : Agence 061 de Bejaia« Résumé » Les banques avaient tendance à considérer un client comme étant acquis à long

MINERALE COURS DE MARKETING 3ième Année ( toutes options ) Résumé des Conférences 2002-2003 1 Un mot… Quel est le meilleur marketing ? C’est bien évidement un bon produit. Mais le marketing demeure en premier lieu, un comportement, une sensibilité et une conscience de la nécessité de respecter le consommateur. Toutefois, il ne saurait y avoir de marketing sans un bon managerment. Celui-ci organise pour le marketing les conditions de sa réussite. En revanche, même le marketing le plus fonceur ne

1.Le macro environnement 10 1.2.Analyse des opportunités et des menaces 10 II.LE MARCHE GLOBAL 11 2.1.Aperçu général et orientation du marché 11 2.2.Le marché cible 11 2.3.L’offre et la demande 11 2.4.Les clients potentiels 12 2.5.L’objectif et la part de marché 12 2.6.La concurrence 12 III.LES SERVICES 12 3.1.Présentation des services 12 3.2.Avantage sur les concurrents 12 CHAPITRE III : ETUDE TECHNIQUE DU PROJET 13 I.DESCRIPTION DU PLAN MARKETING 14 1.1.La stratégie marketing 14 1

Travail réalisé par : SARA JADI SAMIA TAHRI IMANE BENABBOU KAWTAR BELLAHCEN RHALLABI ASMAE SOUMYA EDRISSI Plan Introduction I. Concurrence dans la sphère bancaire et financière : 1-Sphère bancaire et Sphère financière 2-Concurrence a- stratégies suivies par les banques b- Avantages c- Inconvénients d- Exemple: Attijari wafa bank/bank chaâbi

« Risques propres à BNP Paribas et liés à l’industrie bancaire » du Document de référence 2013 Risques propres à BNP Paribas et liés à l’industrie bancaire Des conditions macro-économiques et de marché difficiles pourraient avoir un effet significatif défavorable sur les conditions dans lesquelles évoluent les établissements financiers et en conséquence sur la situation financière, les résultats et le coût du risque de la Banque. Les métiers de la Banque, établissement financier d’envergure