Le Management Au Quotidien Les 10 Roles Du Cadre Mintzberg

préconisations appliqués à la ville de Pont de l’Arche. Présenté par Aliou BA Année universitaire 2009/2010 Directrice : Nicole Spodek Maître de stage : Christophe Hardy SOMMAIRE INTRODUCTION 1. METHODOLOGIE………………………………………………………….……..10-12 Chapitre I 2. CONTEXTE SOCIOPOLITIQUE DE LA COMMUNE DE PONT DE L’ARCHE 2.1 Contexte et objectif du stage : Diagnostic et recommandations…………...18-19 Chapitre II 3. LES ENJEUX DE LA COMMUNICATION INTERNE TERRITORIALE 3.1 Organisation

structures divisionnalisées) 6 Mode d’emploi des douze types d’organisation 7 Méthode de diagnostic 8 Conclusion 21 22 27 Liste des textes annexes : 9 Les structures divisionnalisées améliorée, Bower, ABB, Burgelman) (féodale, standard, standard 10 Les structures hybrides 11 Quelques types anciens d’organisation 12 31 33 35 37 40 (organisation taylorienne, organisation hiérarchique, organisation “staff and line“, structures classiques, “organisation de la PME“) Quelques types récents d’organisation

l'augmentation de la proportion des salariés employés par les grandes entreprises et les administrations ainsi que la diminution du nombre des travailleurs indépendants. 9 Confirmant ainsi les prévisions de Schumpeter concernant l'évolution du capitalisme. 10 "Many states spend $400 to $700 million per year on a variety of programs ranging from incubators, innovation centers, and technology transfer programs to university-based partenerships". PHILLIPS Bruce, KIRCHOFF Bruce et SHELTON Brown H. (1991)

politiques RH, qui sont pourtant un élément essentiel de la crédibilité du DRH. Nous avons également fait le choix de ne pas traiter certains points comme le leadership stratégique et les équipes de direction. De nombreux travaux, principalement ceux de Mintzberg et Stewart (1982), de Finkelstein et de Hambrick, traitent de l’importance des équipes dirigeantes, des biais humains, des filtres sociaux et des processus idiosyncrasiques sur la configuration des entreprises, leurs comportements concurrentiels

"Many states spend $400 to $700 million per year on a variety of programs ranging from incubators, innovation centers, and technology transfer programs to university-based partenerships". PHILLIPS Bruce, KIRCHOFF Bruce et SHELTON Brown H. (1991). 10 Ce chiffre est à peu près stable depuis 1987. INSEE (1991). 11 LE VAN-LEMESLE Lucette (1988), p. 134. -4- "Depuis quelques années, l'entrepreneur revient à la mode. La société française, longtemps réticente à l'égard de ses propres activités

Juriste conseil d’entreprises, Spécialiste en Systèmes de Management de la Qualité Totale et de l’assurance Qualité. Mots clés : « Qualité, certification et normalisation. Intégration d’une démarche qualité dans le projet » Cours dispensé par SIBIRY BARRO, Spécialiste en Systèmes de Management de la Qualité et de l’Assurance Qualité, ISFP, année académique 2013-2014. Page 1 CONTENU DE L’UNITE D’ENSEIGNEMENT. INTRODUCTION. I - LE CADRE THEORIQUE : ELUCIDATION DES CONCEPTS. I - 1 Définition

n’intègre pas le contexte interculturel………………………………………………………………………………….. 17 III- Le management interculturel, outil de gestion qui intègre la culture d’entreprise et les spécificités culturelles……………………………………………………………. 22 A) Elaboration d’un outil de gestion des disparités culturelles au sein des organisations : le management interculturel………………………………………………………………... 23 B) La mise en pratique du management interculturel……………………………………. 30 Conclusion…………………………………………………………………………… 37

accompagner et assister la mutation de la fonction RH qui, en réponse aux modifications de l’environnement des entreprises s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique,[...] Nouvelles technologies de l’information et de la communication et la GRH Partie III : L’impact de NTIC sur la GRH. INTRODUCTION : [...] s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique, partenariat d’affaires et rôle de soutien. Elle facilite l’adoption de nouvelles logiques : personnalisation, adaptation, mobilisation

Université Lumière Lyon 2 Le manager territorial comme levier de performance de l’organisation ? Mémoire pour le master professionnel Management du Secteur Public : Collectivités et Partenaires Sylvie FREY-GAUTIER Le 6 septembre 2007 Soutenu par JURY : Anne BLANC-BOGE Maître de conférences de sciences de Gestion à l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon Président du jury, Directeur de mémoire, Pascal FORTOUL Directeur Général Adjoint du Pays Voironnais Maître de stage Norbert HEKIMIAN

.......................... 9 1.2. La fonction des années 2000 ................................................................................................................. 10 1.2.1. Des missions spécifiques............................................................................................................... 10 1.2.2. Une approche contingente de la fonction ...................................................................................... 12 1.2.3. Une approche Client-Fournisseur