Le Management Interculturel Au Qatar

dimension qui résulte de l’histoire des relations du monde arabe avec l’occident d’une part et de la volonté de l’homme arabe d’intégrer les grandes transformations scientifiques et technologiques de cette fin de siècle et d’adhérer aux mutations interculturelles et transculturelles de son temps d’autre part. Cependant, si la modernité a pu devenir une caractéristique principale de la culture arabe, celle-ci, dans sa quête de soi et de son devenir, ne cherche pas l’harmonie totale entre l’identité et

| |Stage encadré par : |Aéroport International de Doha | | |Doha QATAR | |Tuteur Entreprise  |

DADA Shehrazed G2 2995 Arab Culture Management interculturel 20/10/2014 Encadré par : M. Wahabi Sommaire TOC \f \h \z \t "Style1;1;Style2;2;Style3;3" 1.Définition des concepts PAGEREF _Toc401517138 \h 3a)Définition de la « Culture » PAGEREF _Toc401517139 \h 3b)Définition d’  « Arabe » PAGEREF _Toc401517140 \h 3c)Définition de la « Culture Arabe » PAGEREF _Toc401517141 \h 32.Le Monde Arabe : Fiche d’identité PAGEREF _Toc401517142 \h 5a)Géographiquement PAGEREF _Toc401517143 \h 5b)Démographiquement

implantation ENCG/ 150 lauréats/ entreprises régionales/ capacité d’accueil Management international : - particularités culturelles * Particularités juridiques * Particularités commerciales * Particularité politique (la corruption) * Particularité géographique * Particularités financière (système financier) Appliquer sur le management au niveau stratégique/ Global (stratégie d’entreprise) Appliquer sur le management au niveau fonctionnel (finance, GRH, marketing). Axe I : Aspects

Islamique, Faculté de Droit de Strasbourg et Ecole de Management Strasbourg, Université de Strasbourg. Laurent Weill, Professeur en Sciences Economiques, Directeur du Laboratoire de Recherche en gestion et en Economie, Coresponsable du Diplôme d’Université de Finance Islamique, Ecole de Management Strasbourg, Université de Strasbourg. Sâmi Hazoug, Chargé d’enseignement, Coresponsable du Diplôme d’Université de Finance Islamique, Ecole de Management Strasbourg, Université de Strasbourg. Comité de

 Management stratégique Sommaire Partie 1 : 9 Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique :

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 SÉaNCE PLÉNIèRE 2 Le rôle de la jeunesse dans la promotion du dialogue interculturel à travers le sport . . . . . . . . . . . 29 SÉaNCE PaRaLLèLE C – DISCUSSION Promouvoir une culture pour un mode de vie sain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Autres informations JobsinDubai. com Émirats arabes unis, Arabie Saoudite, Qatar, Bahrein, Oman, Koweït Par catégorie d’em- Anglais ploi On y retrouve un modèle de curriculum vitae recommandé, tiré de Careers In Dubai Inc. (suivant les normes en vigueur dans les EAU) Bayt.com Principalement dans les pays suivants : Émirats arabes unis, Bahrein, Égypte, Jordanie, Koweït, Pakistan, Qatar, Arabie Saoudite, mais on retrouve également des postes dans d’autres pays

nous unit à HEC-ULg” Les Alumni à Dubaï| Experience the Spirit of Europe !| Chercher, innover, créer| Formations pour cadres et dirigeants d’entreprise| Xavier Goebels, le “serial entrepreneur”| Quadrimestriel | Juin 2008 | n°3 | Spirit of Management | le magazine de HEC-ULg | 5 E EDITO Garder l’esprit critique La pensée unique nous entraîne actuellement à regarder l’Islam comme un danger potentiel et à considérer qu’il faut boycotter les JO de Pékin à cause de la répression au Tibet

rémunération versée par les Sukuk et la neutralité fiscale lors des opérations de Mourabaha. A ce jour, au moins trois demandes d’agrément pour le lancement de banques de financement et d’investissement islamiques en France sont à l’étude : la Qatar Islamic Bank, la Kuwait Finance House et la Al-Baraka Islamic Bank de Bahreïn. Outre les opérateurs du Golfe, le marché français suscite l’intérêt au sein même de l’Union européenne. Ainsi, la Gatehouse Bank est devenue la première banque islamique