Le Manager Au Quotidien Mintzberg

MARGE CLIENT II. L’Entreprise dans son contexte organisationnel 1. L’Entreprise et son organisation selon Mintzberg «  La structure de l’organigramme est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches », Mintzberg. Pour déterminer la forme d’organisation d’Auchan, nous allons voir les différents éléments tels que, la division du travail, la distribution du pouvoir

vingtième  siècle  sera  le  siècle  du  management », écrivait  Henry  Mintzberg en 1989.  C’est  dans  les  années  1910  que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management  moderne : « Les principes du management scientifique »,  de Frederick Taylor, en 1911, et  Administration industrielle et générale », d’Henri Fayol en 1916. Depuis, on compte  une  cinquantaine  d’auteurs  importants,  mais  le  management  au  quotidien  s’inspire  encore  largement  des  deux  précurseurs.   La  question 

statut épistémologique et bidimensionnalité 1.1 Statut épistémologique 1.2 Ses deux dimensions 2 Qu'est-ce que le management ? 2.1 Définitions 2.2 Management et gestion 3 Étymologie 4 Les styles de management 5 Management vs. leaderhip et manager vs. leader 5.1 Le management comparé au leadership 6 Histoire du management 6.1 Frederick Taylor 6.2 Henry Ford 6.3 Henri Fayol 6.4 Max Weber 6.5 Alfred Sloan (président de la General Motos de 1923 à 1956) 6.6 Charles Bedaux 6.7 Chester Barnard

finalement Chairman of the Board. En 1934, il créa la fondation philanthropique Alfred P. Sloan. GM sous sa direction. Le programme universitaire pour managers « le Sloan Fellows » fut créé en 1931 au MIT sous le parrainage de Sloan. Une subvention de la Fondation Sloan créa la School of Industrial Management en 1952 dans le but de former le "manager idéal" et l'école fut renommée en l'honneur d'Alfred Sloan la Alfred P. Sloan School of Management. Un second financement créa la Sloan Fellows Program

Structure et dynamisme des organisations : Les 10 rôles du manager Sommaire Liste des figures.............................................................................................................................................................................................................................................. IV INTRODUCTION ...................................................................................................................................................

de faciliter le travail, elle précise les relations entre les différents composants de l’entreprise. Henry Mintzberg a donné une représentation de l’entreprise qui permet d’identifier ces différents composants. Ligne hierarchique Centre opérationnel Technostructure (Etude analyse, conseil) Fonction de support logistique (transport, courriers…) Sommet stratégique Cadre, manager, agent de maitrise 1. Les composants d’une configuration structurelle Le sommet stratégique : il se

................................... 39 2.0 Première zone de débat (1900-1982) ................................................. 40 3.0 Les modèles principaux (1973-1982) .................................................. 43 3.1 Le modèle de Mintzberg: le gestionnaire et sa «gestalt» de dix rôles «universels». 43 3.2 Le modèle de Kotter: l’agenda mental et le réseau d’un individu particulier soit le directeur général efficace ...................................................................

Structure organisationnelle Catherine VOYNNET FOURBOUL Bibliographie • Mintzberg H., The Structuring of Organizations, Englewood Cliffs, N. J., Prentice-Hall,1979 • Desreumaux A., Structures d'entreprise, Vuibert, 1992 • Morgan G., Images de l'organisation, Les Presses de l'Université Laval, 1989 • Chandler A., Stratégies et structures de l'entreprise, Ed. Organisation, 1989 2 1- DÉFINITION 3 Processus organisationnels clés • Différenciation – division du travail dans

s’appliquant à tous les domaines d’activités de l’entreprise ». Ces définitions complémentaires mettent l’accent sur les comportements types des managers. H. Mintzberg stipule que le « management consiste à assurer des rôles et des missions qui se situent à 3 niveaux en vue d’unir les efforts de tous dans un but donné » : Interpersonnel : manager des hommes et des femmes, coordonner le travail, motiver, déléguer, coopérer, négocier (différents domaines de GRH). Informationnel : recueillir

cette civilisation : un chef d’œuvre architecturale qui n’aurait pu avoir lieu sans l’Organisation de la force des travailleurs. C’est là tout le secret de la réussite d’une manière générale : l’organisation. Aujourd’hui, pour s’organiser il faut manager, un concept plus récent dans la théorie mais ses pratiques sont anciennes. Ce concept qui a fait couler tant d’ancre et ne cesse de le faire n’est que simplement que la mise en place de théorie bien définit et pragmatique qui vise à optimiser le rendement