Le Marche Pertinent

on décide se dévelpoer sur de nvo marché géographique on parle de stratégie de diversification horizontale on décide d’aller sur de nvo marché en terme de métier on parle de stratégie de diversification Vertical on décide d’aller sur de nouveau marché géographique on parlera de stratégie de diversification totale 2 Niveau : Stratégic Business Unit : S.B.U) domaine, d’activité stratégique (chef de produit , chef de produit sénior) C’est le découpage d’un marché selon des critères stratégiques

| |Projet | |Marché | |Forces de l’équipe ou du promoteur

marketing fondamental Lancement d’une nouvelle marque sur le marché Français Choix marketing stratégiques et opérationnels. Auteur : Eric WEISS - Laurent GUIGUE ...................................................................................................... Etablissement d'origine : Département Techniques de Commercialisation IUT d’Annecy / Université de Savoie Lancement d’une nouvelle marque sur le marché du snowboard, cas Unity. 1) Contexte de l’étude Unity snowboards

classer les produits en fonction de leur aptitude à générer du cash, tout en prenant en compte la croissance du marché, ainsi que leur part de marché relative. - Vedette (ou Etoile) : part de marché relative élevée sur un marché en forte croissance. Fort besoin de cash pour continuer la croissance (ex : les smartphones pour Samsung). - Vache à lait : part de marché relative élevée sur un marché en faible croissance, en phase de maturité ou en déclin. Exigeant peu d'investissements nouveaux et dégageant

consignes 1- La présentation doit comprendre des aspects organisationnels du secteur. 2- La présentation doit présenter les noms des principaux acteurs du secteur. En d'autres termes, le nom des groupes, entreprises ou associations qui dominent le marché du secteur ou bien qui ont une visibilité importante. 3- La présentation doit avoir un aspect original dans sa forme. Elle doit être dynamique et doit donner envie de la suivre et d'y participer. Pistes de réflexion : Faire participer l'auditoire

stratégique omnicanal (Q1) - Les données récoltées sont fiables - Le benchmark concurrentiel est pertinent - Les tendances de consommation sont analysées Effectuer un audit stratégique interne, axé clients de l’entreprise, relatif au projet de e-marketing axé clients de l'entreprise (Q1) - Les forces et faiblesses sont diagnostiquées et pertinentes - Le diagnostic digital est effectué et pertinent Construire le modèle économique de la stratégie marketing omnicanal afin d'en garantir la rentabilité

1 : Etude documentaire : LE CAS LA REDOUTE I. Le marché de la vente à distance en France : (cf Annexe 1&2) - 37,7 milliards d’euros, en hausse de 22% sur un an. - Au 4ème trimestre 2011, 30,7 millions d’internautes ont acheté en ligne, une progression de 11%, (Selon la FEVAD). ->Sites leaders ; Amazone, Fnac, EBay, PriceMinister, Cdiscount, la Redoute selon Fevad (annexe). II. Les consommateurs les plus sensibles à ce marché : - Plus de la moitié de la population commande aujourd’hui 

| Jeanne a perdu puis retrouvé une certaine médaille appartenant à sa famille. Qu’est-il exactement arrivé à l’objet ? | AManifestation d’une compétenceTRÈS SATISFAISANTE | Fait ressortir avec justesse des éléments pertinents et des nuances. | Jeanne a perdu la médaille parce que, la veille du décès de son grand-père, celui-ci lui a demandé d’aller porter la médaille au curé afin qu’elle serve pour payer sa célébration religieuse et son enterrement. Cependant, elle

pertinence des critères juridiques constitutifs du marché commun, dans une perspective d’harmonisation de la concurrence entre les Etats membres ? Le marché commun a été crée par l’établissement du Traité de Rome le 25 mars 1957, signé à l’époque par 6 pays : la France, la Belgique, l’Italie, le Luxembourg, les Pays-Bas et la République fédérale d’Allemagne. Le dernier a donc permis la mise en place de la CEE « Communauté Economique Européenne ». Le marché commun est une étape du processus d’intégration

Comment faire une étude de marché (étude de la concurrence) Concrètement, comment faire pour réaliser une étude de marché ? Il faut tout d'abord examiner l'environnement extérieur de son entreprise, le but étant de trouver des informations fiables et pertinentes sur les différents acteurs du marché, c'est à dire : - sur la concurrence, pour mieux la connaître et pouvoir ainsi se positionner, se différencier par rapport à elle, - sur la clientèle, pour comprendre ses besoins, construire une offre