Le Marketing Mobile Au Maroc

A l’heure de la globalisation financière et d’universalisation des marchés, notre pays a été amené à modifier substantiellement leur structure financière, visant une plus grande intégration dans l’économie mondiale. C’est pour cette raison que le Maroc a engagé d’importantes réformes structurelles visant à instaurer les bases d’une croissance économique forte et durable pour réconforter son projet de société démocratique et solidaire. Ces réformes ont pour but principal le renforcement de la stabilité

 L'E-commerce au Maroc: Un avenir assurer ! Avec plus de 16 millions dʼinternautes, le web marocain est devenu un marché non négligeable. Convaincu de s'adapter aux mutations économiques internationales, le Maroc avait annoncé ouvrir ses portes au commerce en ligne depuis quelques années et en l’espace de trois ans seulement, le secteur du e-commerce a connu une évolution exponentielle. C'est un nouveau mode de vie qui s'impose aux société marocaine qui se trouve dans

Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP REALISE PAR : HAMZA ELKHAOUITY ANALYSE DE LA PRATIQUE DU MARKETING AU SEIN DU GBP SUCCURSALE SIDI BELYOUT | 2007/2008 Rapport de stage 1 Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Je dédie ce travail : A mes chers parents A mes frères et sœurs Et à tous mes amis Hamza ELKHAOUITY Rapport de stage 2 Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Remerciements Je tiens à remercier tout le personnel

Responsable  Produit arif.jabir@gmail.com issam.barakat@delphi.com Edrissi KENFAOUI M'RABET Zineb Mohamed Halima GIND GIND GIND 2010 2010 2010 ONDA,  Casablanca Lear  Corporation  Electronics,  Rabat COFICAB  MAROC   Ing  logisticien Project  Manager Responsable  Industrialisation   Z.edrissi@gmail.com kenfaouimohamed@gmail.com Halima.mrabet@gmail.com OUASSINI Adnane ABDERRAHMAN Mustapha GIND GIND 2010 2011 Office

Conseil en marketing, les Etudes marketing,  la Communication et la Formation continue. Depuis sa création en 1997, le Cabinet n’a cessé de développer de nouveaux services. 1_ Fiche signalétique : Directeur | Adnane BENAKKOUCH | Forme juridique | SARL à associé unique | Raison sociale | GOOD WAY MANAGEMENT | Date de création | Août 1997 | Secteur d’activité | secteur tertiaire | Produits et services | Conseil en marketing, Études marketing, Formation

déploiement des technologies (ADSL, Wi Fi, Edge, UMTS, etc.) permettant d'offrir sur tous les réseaux, fixes ou mobiles, des débits très élevés dans des conditions très économiques, par exemple pour les services autour de l'image (télévision, vidéo). La mobilité partout, afin de satisfaire l'attente d'une communication personnelle permanente, grace aux capacités des réseaux mobiles (Haut Débit Mobile) et des technologies de mobilité locale (Wi Fi). Des équipements terminaux innovants multiaccès rendant

Sommaire Remerciements 2 Introduction 6 Première partie 7 I. Relation entre le marketing direct et l’événementiel 8 A .Définition du marketing et de l’événementiel 8 B.Les caractéristiques du marketing direct et de la communication événementielle 10 a. Le marketing direct 10 a. La communication événementiel 11 C .comment réussir une communication événementielle ? 11 D.Les atouts pratique du marketing direct 12 Deuxième parti 14 II. Présentation de l’entreprise 15 A. Présentation de

disposent et octroie une partie de ses fonds comme crédit moyennant une rémunération. L’article premier de la loi bancaire du 14 février 2006 définit les établissements de crédits comme : « Les personnes morales qui exercent leurs activités au Maroc, quels que soient le lieu de leurs siège sociale, la nationalité des apporteurs de leurs capital social ou leur dotation ou celle de leur dirigeants et qui effectuent, à titre de profession habituelle, une ou plusieurs des activités suivantes : La

inscrite au registre de commerce de Rabat sous le N° 48 947, représentée par Monsieur Boudaoud Brahim Directeur Marketing au sein de la Direction Générale des Services, et désignée dans le présent règlement par les mentions « IAM », organise du 10 Février au 15 Mars 2013 une Tombola intitulée « Tombola JDF » pour les nouveaux abonnement et les réengagements des clientes abonnées à la téléphonie mobile post payée pour une durée de 24 Mois. Ladite Tombola n’est en aucun cas assimilée à un jeu de hasard et

bonnes positions concurrentielles qu’elle acquiert, la CGE va profiter d’un environnement favorable pour faire d’importants investissements d’infrastructures notamment dans le secteur des télécommunications. En effet, l’essor du marché de la téléphonie mobile offre à la CGE dotée désormais d’une bonne position concurrentielle dans le domaine des télécommunications, un avenir heureux. SECTION 2 : ANALYSE DE LA SOLUTION ADOPTEE Affaiblie par une crise de liquidités provenant d’une malheureuse politique de