Le Marketing Relationnel Au Milieu Industriel

parfois même aucun besoin. Nous devions alors les motiver, les intéresser et les sonder dans le but de faire ressortir ces besoins et parfois même, tenter de les créer. Ainsi, nous avons pu nous rendre compte de l’importance des différents facteurs relationnels (sourire, façon de parler…) qui peuvent faire réussir ou rater une vente. Avoir réalisé une bonne centaine d’heures de travail en dix jours nous a fait réaliser combien le monde de la vente était synonyme de challenge. Cela nous a prouvé qu’une

spécifiques I-2-2- division clientèle / accueil I-2-3- le commerce extérieur I-2-2-1- les opérations de guichet I-2-2-2 les opérations de portefeuille I-2-4- la Direction de l'Exploitation et des Ressources (DER) I-2-5- la Division Commerciale et Marketing (DCM) II-2-5-1- présentation de la fonction de GFC II- la portée du stage et difficultés rencontrées II-1-la portée du stage II-2- difficultés rencontrées  PROBLEMATIQUE LIEE A LA GESTION DE LA RELATION CLIENT A AFRILAND FIRST BANK   Chapitre

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

distribution. 2ème croissance de l’Asie derrière la Chine, le Viêt Nam a vu son PIB progresse de plus de 7% par an sur les quinze dernières années. Sur le plan économique, le Viêt Nam doit sa performance à son parcours sans faute depuis son engagement au milieu des années 80 dans une politique d’ouverture graduelle, l’ayant conduit à devenir membre de l’ASEAN en 1995, puis de l’OMC en janvier 2007. Principal port, centre urbain et carrefour commercial, Ho Chi Minh Ville (HCMV) tire pleinement profit de cet

10/02/2013 La mercatique : définition • Mercatique = marketing • Moyen d’action qu’utilisent les organisations pour influencer en leur faveur le comportement des publics dont elles dépendent K. Cubizolles 3 L’histoire des échanges commerciaux 3 optiques • L’optique de producteur : De la révolution industrielle aux années 1930  Produire (innovation technologique) • L’optique vente : 1929 – 1950  Ecouler la production • L’optique marketing : Depuis 1950  Proposer des produits qui répondent

chaîne logistique au travers du modèle World Class Logistics 1.2.2 – L’accent mis sur le SCM par une structure supply chain 2000 1.2.3 – Synthèse des principaux apports 1.3–Le triptyque « processus managériaux – composantes du management– structure relationnelle » 1.3.1 – La structure tridimensionnelle du SCM 1.3.2– Synthèse des principaux apports 2 – Vers une meilleure pratique du SCM : les systèmes d’information, le rôle de la confiance et du pouvoir, les réseaux d’affaires 2.1 – Le rôle des systèmes

La stratégie marketing de Beauvais International 1. Introduction 2 2. Présentation de Beauvais International 3 3. Analyse de l’environnement de Beauvais International 4 3.1. Analyse SWOT 4 3.1.1. Forces 4 3.1.2. Faiblesses 7 3.1.3. Opportunités 7 3.1.4. Menaces 8 3.2. Benchmarking sectoriel de BI 9 3.3. Matrice de MacKinsey 10 4. Stratégie existante de Beauvais International 12 4.1. Segmentation actuelle 13 4.2. Ciblage actuel 13 4.3. Positionnement actuel 14 5. Proposition

NAZHAMANEMEDIA GLOSSAIRE NAZHAMANEMEDIA GLOSSAIRE E - MARKETING Par Bouarroudj Soumaya & Leurari Najah Plus de 150 MOTS : VOTRE REFERENCE MEDIA NAZHAMANEMEDIA Cité El Fedj N°369 Ain El Bey Constantine www.nazhamane.com ABOVE THE LINE: terme anglo-saxon qui désigne les investissements affectés dans les cinq grands médias par opposition aux autres medias situés below the line, en nombre de contacts générés par un message publicitaire, les 5 médias les plus puissants sont : télévision,

STRATEGIE MARKETING CHEZ MOD’ELLES Etat des lieux La direction de la PME Familiale MOD’ELLES a décidé de prendre une nouvelle tournure stratégique et choisi de se spécialiser dans la fabrication et diffusion de prêt-à-porter féminin haut de gamme. Pour cela, elle doit faire des choix stratégiques et procéder à une réorganisation complète. Elle doit ainsi élaborer une stratégie marketing. Cette démarche passe systématiquement par la réalisation préalable d’un bilan marketing sur sa situation

30 000 et celui des entreprises de 1 650 à 600). 1980-1990 : création de SWATCH, réponse marketing du berger suisse à la bergère nippone. Accentuation de la pression marketing. • • • – – 1990-2000 : la décennie du luxe : forte concurrence pour la possession des marques course à la taille industrielle critique création de groupes industriels puissants (cf. LVMH en 1999), – bataille industrielle sans précédent pour la possession des grands centres de production, – extensions des marques