Le Marketing Territorial Pestel

Devoir marketing BENCHAA Aden AZDOUZ Kenza BIARD Vincent Notre étude portera sur une analyse pestel du marché des opérateurs de téléphonie mobile en France dans un premier temps. L’exemple de société de télécommunications est l’entreprise SFR. Dans une seconde partie nous présenterons une analyse porter de l’entreprise. Pour terminer, nous présenterons les domaines d’activités stratégiques de SFR. 1) PESTEL - Politique : Dans un premier temps, le gouvernement s’est opposé à la

Marketing – Cas Futuroscope 1. Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope. 2. A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1) Diagnostic externe, le micro environnement : Afin d’aborder les menaces et les opportunités de l’environnement du Futuroscope, nous allons procéder à l’analyse

Gaz de France est un ancien groupe énergétique français, spécialisé dans le transport et la distribution de gaz naturel aux particuliers, collectivités territoriales et aux industriels. GDF a été créé par la loi de nationalisation de l'électricité et du gaz du 8 avril 1946. Après l’ouverture des marchés d’énergie en Europe GDF est fusionné avec Suez en juillet 2008 pour donner naissance à GDF Suez. L’ouverture du marché du gaz à la concurrence a totalement changé le paysage de cette industrie et

| | | |Légal | | | 1 - L'ENVIRONNEMENT Quelle est la politique en vigueur dans la branche sur le plan national? Régional? Territorial? Qu’en est-il du pouvoir d’achat? De la consommation? De la crise? Quelles sont les valeurs mises en avant au sein de l’entreprise, mode de vie... Nouvelles matières? Nouvelles machines? Nouveaux procédés de fabrication? Réglementation en vigueur

Définitions : vie de l’entreprise : Marketing stratégique : REFLEXION => Garantir croissance. Veille Concurrence, positionnement, ciblage Marketing opérationnel : pland d’action =>Communication, distribution Marketing sectoriel : affinités => Particularité et proximité Quel est le segment de clientèle qui va assurer la plus belle performance ? Quelles sont les innovations qui vont créer la différence ? Faut-il évoluer d’un management par type de produit vers une organisation par

entreprise c’est comme une armée avec sa hiérarchie où le but est de faire fonctionner cette armée, cette organisation dans le but de gagner la bataille concurrentielle. Dans les deux cas, si on gagne, on possède les avoirs de l’adversaire (gains territoriaux, gains au niveau des consommateurs et de parts du marché)( accroissement des richesses stimulé par la concurrence. Au niveau de l’entreprise, cette question de stratégie est née en même temps que la grande entreprise moderne a émergée. (voir A

LE MARKETING PLAN DE COURS   INTRODUCTION Evolution du marketing : définition, concepts clés, démarche et limites .1. ANALYSE EXTERNE   Le macro environnement   Leurs rôles   Les facteurs influençant les différents environnements   Le marché   Le comportement de l'acheteur 2- L’ANALYSE INTERNE   Identification des éléments de performance   Satisfaction des clients   Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.)   Ressources   Organisation   Culture d’entreprise

(Lemon, Life, Cherry,vanille) Fiche signalétique Nom : coca-cola compagnie Date de création : 1886 Siège sociale : Atlanta Géorgie USA Type : SA Entreprise morale Segmentation secteur : Agro-alimentaire Boisson Gazeuse Segmentation territorial : BELUX Segmentation produit : COCA-COLA Analyse concurrents MAPPING Q Pepsi coca-Cola

hiérarchique * Le contrôle de l’incertitude * Individualisme vs collectivisme * Masculinité vs féminité * Perception du temps * Champ sectoriel * Organisationnel : la cravate bleu d’IBM * Fonctionnel/divisionnel : marketing, comptabilité * individu Finalité de la stratégie : obtenir l’avantage concurrentiel Externalité de réseaux : plus on a de clients, plus le mouvement sera suivis et plus on pourra faire tenir l’avantage concurrentiel. * Diagnostique

­  action de communication média et hors­média    ­  stratégie d’innovation, actions de fidélisation ?  ­  projets de développement ?    Fournisseurs – producteurs​    ­  leaders, part de marché, concentration, production globale en volume, en valeur,  solvabilité…   ­  partenariats (trade marketing)...    ­  intégration de la gestion de la chaîne d’approvisionnement ;  ­  Réseaux, circuits, canaux…    ­  Force de vente : organisation, statuts, structure, rémunération... ;   ­  Recherche­développement.      ​ 2. Le territoire    Le territoi