Le Merchandising Au Maroc

mondial de la logistique ………………………………..…………………..10 IILa logistique au Maroc : un secteur prometteur ……………………...………………11 IIIPrésentation générale de l’entreprise ……………………………………...………….12 IVStratégie de l’entreprise ………………………………………………………...…….12 Chapitre II : Veille stratégique : revue de la littérature ……………………………………....16 IQu’est ce que la veille ? ……………………………………………………………...16 IIVeille stratégique et Intelligence économique au Maroc : état des lieux …..……..…17 IIIDe la veille à la competitive intelligence

secteur immobilier, la normalisation du cadre comptable applicable aux associations (en phase de projet), la normalisation du cadre comptable applicable au secteur hôtelier (en phase de projet). Le football facteur de développement économique pour le Maroc Le football constitue actuellement un facteur stratégique de développement de l’économie nationale. Cette optique s’est concrétisée par la présentation de la candidature marocaine à l’organisation de la coupe du monde de football à quatre reprises

tout en se recentrant sur son cœur de métier, le sous-vêtement pour enfants, et de gagner la bataille de la grande distribution. Pour cela, l’entreprise délocalise et réorganise l’essentiel de sa production (60% des articles sont alors fabriqués au Maroc ou en Tunisie). Du coup, les prix de vente aux grandes surfaces sont diminués de 30%, ce qui va permettre de tripler les volumes d’achat. De plus, l’entreprise était devenue un groupe multimarques et avait multiplié les licences (Baby Dior, Tartine

géographique du Maroc - très proche de l’Union Européenne - lui confère un avantage unique. Malgré cela, les entreprises marocaines manquent encore de compétitivité. Une situation probablement due aux coûts logistiques. Mais malgré la volonté des entreprises et des autorités d’améliorer la situation, il demeure encore quelques freins. 2.1 L’importance de la logistique dans le développement économique du Maroc 2.1.1 La performance logistique du Maroc au niveau

Marjane Fes…………………………………………………………………………………..16 Section 1 : le secteur de la grande distribution………………...…………………………………5 I. Aperçu général sur la grande distribution au Maroc……………………………………………5 II. évolution de la distribution au Maroc……………………………….…………………………6 III. Caractéristiques des entreprises de distribution au Maroc……………………………………………………………………………….…………….9 IV. Les réseaux dans les sociétés de distribution………………………………………………..12 Partie 1 : étude documentaire……………………………………………………………...

année le premier fournisseur de la France en textile comme en habillement (les importations chinoises d'habillement sont en croissance de 60% en valeur au cours des sept premiers mois de l'année), modifie le commerce international. La Tunisie et le Maroc, respectivement deuxième et troisième fournisseurs de la France en vêtements tissés, perdent des parts de marché. Le commerce extérieur de l’industrie textile, excédentaire depuis de nombreuses années, s’est particulièrement dégradé en 2008. Le déficit

permettent de payer le produit moins cher, celles qui offrent plus de produits, celles qui proposent un cadeau avec le produit, de celles enfin, qui présentent la possibilité de participer à un jeu ou à un concours. C. Distribution : Le merchandising est devenu l'un des moyens privilégiés utilisés par les producteurs et les distributeurs de biens de consommation courante pour maintenir et développer leurs ventes et leur rentabilité. l'enfant cherche une certaine indépendance dans l'achat.

retrouvons les fournisseurs les plus connus comme Lierac, Avène, La Roche Posay, Nuxe, Weleda, Caudalie… Mais surtout des fournisseurs propres à la boutique comme Antipodes, Tabé’a, Eco Kid, Giovanni… qui viennent des quatre coins du mondes (Australie, Maroc, Los Angeles, Nouvelle Zélande). Nous ne pourrions pas énoncer tous les fournisseurs de cette société car il y en a beaucoup (une centaine). L’entreprise ayant pour l’instant un seul point de ventes à Levallois-Perret donc en France, elle n’existe

une réelle touche française. «Ce n’est pas chez Ikea qu’on trouverait du fer forgé de style provençal», souligne Sophie Malka, chez Dia-Mart. Malgré le parcours balisé, on observe ainsi une diversité de styles beaucoup plus large. Les experts du merchandising reconnaissent aussi à cette enseigne un talent indéniable pour vanter les prix bas sans sacrifier la mise en valeur des produits, quand Ikea se contente d’utiliser la bonne vieille recette des articles entassés sur des palettes pour souligner l’effet

communication à travers des e-mailings qui seront à l’avenir conçues dans une optique plus relationnelle. Pour ce faire, le groupe de cosmétique a décidé de passer par un recueil d’informations auprès des clients, et par une réelle stratégie de merchandising sur le site, afin d’analyser le positionnement de ses produits dans les différents sites. 12 II - La marque Yves Rocher sur le terrain : l’utilisation du système de franchise 1. Définition de la franchise « La franchise est un accord/contrat