Le Merchandising Au Maroc

industrielles (la PMI est une PME industrielle), commerciales et prestataires de services, à l’exclusion des entreprises agricoles. Pour mieux les définir, on peut se référer à des critères quantitatifs (nombre de salariés, chiffre d’affaires...). Au Maroc, une PME est celle réalisant un Chiffre d’Affaires inférieur à 7,5 millions de Dhs. 3. Le critère sectoriel Le critère sectoriel se base sur la division de l’économie aux trois secteurs (primaire, secondaire et tertiaire). Cette analyse est affinée

première librairie à Paris en 1974. 1. Entreprise a. Activité La Fnac est l'une des principales enseigne de la distribution de produits culturels et de loisirs en France, mais aussi en Belgique,Suisse, Espagne, Grèce, Italie, Portugal, Brésil et Maroc. On y trouve également de nombreux appareils électroniques grand public, ainsi que du contenu multimédia. Son offre s’articule autour de sept types de produits : livres, disques, micro-informatique, son, vidéo,photographie, voyages.Elle propose également

secteur de la grande distribution bien qu’apparu dans notre pays à la fin des années 1970, n’a réellement pris de l’essor qu’au début des années 1990, avec l’ouverture des premiers hypermarchés notamment Marjane Pionnier de la grande distribution au Maroc, qui a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et Label'vie-Carrefour, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement

commercialisation d’un pays à un autre. Au Maroc, un nombre croissant d’entreprises se mettent à l’heure du e-commerce, notamment la Conservation foncière, la Caisse Nationale de Sécurité Sociale, Royal Air Maroc… Le Maroc offre de sérieux atouts en matière d’exportations de services, tels que le secteur de l’aérien, le tourisme et l’artisanat. Ainsi, en analysant de près les acteurs qui opèrent dans des activités liées au commerce électronique, l’exemple de Royal Air Maroc est très significatif puisque la

IV. Politique prix 56 A. Les stratégies 56 B. Méthodes de fixation 57 C. Relevés de prix et analyse 59 V. Politique de distribution 61 A. Les différents canaux utilisés 61 B. Le rôle des différents intervenants du réseau 65 C. Le merchandising 65 VI. Politique de communication 67 A. Les objectifs 67 B. Les cibles de communication 68 C. Les moyens 69 D. Les budgets 73 Conclusion76 Bibliographie77 INTRODUCTION Le document suivant est la résultante d’un travail réalisé

qui fixent les conditions de l’échange (prix unitaire, délai…). -fixer les règles de transactions : la bourse est un marché organisé. L’autorité des marchés financiers est notamment chargée de contrôler et de réglementer certains marchés au Maroc Ainsi le marché boursier est le lieu ou les sociétés privées, publiques, les collectivités locales et l’état s’adressent aux investisseurs par l’émission d’actions ou d’obligations notamment, afin de se procurer des fonds pour fiancer leurs

l’exécution du contrat ; particularités et principales clauses du contrat de vente ; les conditions générales de vente ; les principes de responsabilité. STAGES DES ÉTUDIANTS DU PROGRAMME Mouna AMEGROUD Assistante communication North Africa SIEMENS (Maroc) Marine ANGLESIO Assistante marketing et communication L’ATELIER DES CHEFS Mohcine AOUNI Assistant commercial - SHERATON CASABLANCA HOTEL & TOWERS Candice BAUSSON Assistante commerciale GRAND HÔTEL LOREAMAR SPA Audrey BELINGUIER Assistante administration

| |Le service approvisionnement fait parti du service achat. C’est lui qui s’occupe d’acheter les produits finis qui sont sous-traités en Asie et en Inde (pour | |majeure partie) et au Maroc pour la jeannerie. Ce service a pour mission d’obtenir au coût le plus faible une qualité excellente pout tous ces achats. | |- Les objectifs à atteindre pour créer de la Valeur ajoutée sont :

un mode de distribution adapté pour avoir la meilleure relation client possible. Elle choisit de passer par ses propres magasins et ne pas être intégrée dans d’autres. Ainsi, elle maîtrise ses relations avec ses clients, à la main mise sur le merchandising… Yves rocher a un socle relationnel qui s'articule autour de trois piliers : - La marque et la cosmétique végétale : les engagements vis-à-vis de la planète et du développement durable - L'expérience Produits : la satisfaction des clientes relativement

les vitrines et les boutiques en proposant un design et un merchandising de ses magasins similaires. Les magasins, toujours situés dans les principales rues où ils sont implantés, sont gérés par une société détenue en totalité ou en majorité par Inditex. En 2006, les boutiques à gestion interne représentaient ainsi 89 % du nombre total de magasin. Les 11 % restant correspondent à des franchises dans certaines zones ciblées, comme au Maroc, par exemple. Zara cède ainsi au système de la franchise. Mais