Le Merchandising Au Maroc

l’agent13.13 MUTABAZI A, Economie financière, Cours, Inédit, L1 Gestion financière, UOB, Inédit, 2012-201314 FAOUZI GUEMMI, L’impact de la structure financière des entreprises marocaines sur leurs performances,mémoire, Inédit, Université Mohammed premier, Maroc, 2007, p 4En d’autre terme, c’est un contrat par lequel un mandant a recours au service d'un mandataire pour accomplir en son nom et pour son compte une tâche, dans notre cas la gestion de l'entreprise.L’entreprise se caractérise donc, par une relation

du point de vente : Pour renforcer l’impact de la marque, tous les magasins reprennent les mêmes codes couleurs, les mêmes signalétiques. La mise en valeurs des produits aussi bien en vitrine qu’en surface de vente est assurée par le service Merchandising. Le service envoi régulièrement des fiches techniques, respectant les spécificités de chaque magasin et mettant en valeur les collections, à chaque affilié. La fréquentation du point de vente est d’environ 370 clients le samedi. La zone chaude

différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie

les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? 304 311 322 329 Logistique et licences 333 Logistique

MAROPAC. Le 1er mai 2000 la SBM a été devisée en deux sociétés : • la SCBG (Société centrale des Boissons Gazeuse) spécialisée dans la production des boissons gazeuses non alcoolisée. • La SNBG (Société Nouvelle des Brasseries du Maroc) spécialisée dans la Fabrication des boissons alcoolisées. En octobre 2003 et après la cession du groupe SBM ; la SCBG a été rachetée par le groupe : Equatorial Coca Cola Bottling Compagny (ECCBC), et c’est grâce à son partenariat avec le géant

définies pour l’atteinte des objectifs ; - des moyens matériels : le parc des véhicules mis à disposition des vendeurs, la documentation sur les produits, les éléments de logistique requis pour les foires et expositions et les congrès de ventes, le merchandising ou autres fonctions d’assistance à la vente ; - des capacités de financement non directement liées aux moyens précédents : par exemple les besoins en fonds de roulement à couvrir en raison des crédits clients et du niveau du stock nécessaire pour

du Sud les magasins possèdent un caractère spécial et sont dirigés pour un publique aisé; la Zone du Proche Orient comme l'Arabie Saoudite, le Liban, l'Israël, etc..., et la Zone Africaine, où sa présence est plus faible, seulement en Tunisie et au Maroc, l'Afrique du Sud est dans l'attente d'ouverture de boutiques. MARKETING STRATÉGIQUE. L'adaptation aux préférences du consommateur, c'est-à-dire l'élection de valeur (Segmentation, Objectif Public, Positionnement ou Marketing Stratégique), est

différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie

vente. | | |Mise en place d’un trade marketing. | | |Merchandising | | |… | |

Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale