Le Merchandising Au Maroc

qui soient de fabrication 100 % française, à l'exception des produits de luxe. On le sait maintenant, la Tunisie excelle dans la lingerie, le Maroc dans la fabrication des pantalons et des vestes et la Chine dans les tissus de coton. Nous savons que des les années 60 les entreprises françaises de confection ont, fait coudre leurs vêtements en Tunisie et au Maroc principalement. Aujourd'hui, elles redéployent leur système de production en Chine, en Europe centrale, en Turquie. Sans pour autant renoncer

| |Hongrie |1 ouverture | |Russie |1 ouverture | |Maroc |2 ouvertures | |Chine |2 ouvertures à l’enseigne Auchan et 12 ouvertures RT Mart | |Argentine

nouveaux produits Connaître les bases concrètes des missions du chef de produit dans la gestion et le lancement de nouveaux produits. Merchandising Types de merchandising ; le comportement du consommateur comme clé de voûte du merchandising ; analyse quantitative d’un rayon : optimisation, valeur, logiques d’implantation, assortiment ; implications de l’euro sur le merchandising. International Marketing The objective of this course is to understand the principles which govern marketing activities in a global

35% du capital de MAROC TELECOM à VIVENDI suite à un appel d’offres international ; - L’attribution en 2003 de trois licences 3RP à MORATEL et INQUAM TELECOM ; - L’attribution en 2003 de trois autres licences GMPCS à EDC MAGHREB, THURAYA MAGHREB et SOREMAR ; - A fin 2004, l’introduction en bourse de 15% de l’opérateur historique MAROC TELECOM et la cession à VIVENDI de 16% du capital, lui permettant d’en détenir le contrôle ; le gouvernement n’est resté présent dans MAROC TELECOM qu’à hauteur

vente. | | |Mise en place d’un trade marketing. | | |Merchandising | | |… | |

payera jamais plus qu’un Euro. « Chez 1€Max, chacun se sent millionnaire » Afin de tirer profit au mieux de ce concept innovant, 1€Max se positionne également à la pointe du marketing : 9 caddy révolutionnaire, 9 agencement de magasins unique, 9 merchandising ciblé, 9 caisses automatiques (self check-out) mises en service progressivement, 9 Communication décalée. Il s’inspire de ce qui marche outre Atlantique et l’adapte aux spécificités du marché européen pour donner au consommateur l’impression d’achat

Italie dans le piémont et a 85% de part de marché), le Stellar Blue de Heinz (ketchup bleu… wtf ?!), Zara (premier magasin en 1975 en Corogne par la famille Ortega. Business model : lancer des nouveautés très fréquemment. Les vêtements sont fait au Maroc, Espagne, Portugal), Nespresso (What esle ? S’est lancée dans le marché domestique en 1988. Produit actuel protégé par 70 brevets ; il y a un club Nespresso. Reproche : les capsules ne sont pas équitables, peu de recyclage. Clés du succès : Communication

a tout connu : une crise du secteur textile dont on ne voit pas la fin. La banalisation du produit. La montée en puissance des acteurs de la grande distribution qui, non contents d’imposer leurs règles en matières de marge, de réassort, de merchandising, se sont mis à vendre sous leur propre marque. L’arrivée sur le marché des fabricants d’articles de sport qui, jusqu’alors cantonnés à leur fonction d’usage, se sont imposés dans les rayons, prenant avec la basket de plus en plus de place dans

2003, selon E-INSIGHT GROUP LIMITED, avec entre 19 et 20 millions de français connectés, soit un taux équivalent à celui de l’Allemagne et du Royaume-Uni. En novembre 2000, selon une étude réalisée par la SOFRES pour l’Institut Français du Merchandising, 28 pour cent des foyers français seraient prêts à réaliser des achats sur Internet. Projet de fin d’étude Mohamed Riffi Amarti 17 TCC 2° année 2006/2007 Le commerce électronique entre particuliers et professionnels Projet de

l’internationale EUROPE : France, Andorre, Belgique, Chypre, Finlande, Grèce, Irlande, Italie, Portugal, Espagne, Suisse. ASIE : Géorgie, Kazakhstan, République de Corée, Koweït, Liban, Russie, Arabie Saoudite. OCEANIE : Nouvelle Calédonie AFRIQUE : Egypte, Maroc, Sénégal, Tunisie [pic] La stratégie de développement de DPAM à l’étranger est une stratégie globale. Elle reprend donc le même marketing mix qu’en France et le même positionnement. Les produits : les mêmes produits qu’en France. Les prix :