Le Merchandising Au Maroc

le système bancaire • un acteur régional de référence 6 8 10 13 18 21 Des réalisations performantes confirmant la nouvelle dimension du Groupe • 1er collecteur de l’épargne au Maroc • 1er distributeur de crédits au Maroc • 1ère position dans la banque d’investissement et les activités de marché au Maroc • leadership confirmé dans l’assurance 29 un Groupe engagé et responsable Rapport de gestion Contacts 45 55 212 Le Mot du Président l’année 2009 a été, pour le Groupe attijariwafa

aux Etats-Unis. 1972 : Acquisition de la société Samos. Lancement de Sylphide. 1973 : Acquisition de Crowson en Grande Bretagne qui deviendra Bel UK et création d’une filiale en Suisse qui deviendra Bel Suisse. 1974 : Création d’une filiale au Maroc, qui deviendra SIALIM. 1976 : Intégration de la SAFR et de ses filiales dans le Groupe Bel. 1977 : Acquisition d’une société italienne qui deviendra Bel Cademartori. Lancement de Mini Babybel. 1978 : Acquisition d’une société en Suède qui deviendra

Mise au point de la stratégie de prix. Mise au point des tarifs. Mise au point des conditions de paiements … Choix des canaux de distribution. Logistique. Organisation et gestion de la force de vente. Mise en place d’un trade marketing. Merchandising … Publicité. Relations publiques. Promotion des ventes. Négociation. Marketing direct …. L’organisation de la fonction marketing Nous verrons tout d’abord la place du marketing dans l’entreprise, avant de nous intéresser aux modes

ou du packaging. La banalisation du marché, avec notamment la montée en puissance des MDD, a conduit les entreprises à opter pour une meilleure valorisation de leurs produits. Pour cela, les opérations de trade marketing et les efforts de merchandising se sont multipliés, notamment pour tenter de clarifier l’offre. II- LA PRESENTATION DU GROUPE BEL Le groupe Bel s’est fixé comme mission d’élaborer et de développer durablement des fromages de marque, de qualité, originaux et accessibles à

produit ou du packaging. La banalisation du marché, avec notamment la montée en puissance des MDD, a conduit les entreprises à opter pour une meilleure valorisation de leurs produits. Pour cela, les opérations de trade marketing et les efforts de merchandising se sont multipliés, notamment pour tenter de clarifier l’offre. II- LA PRESENTATION DU GROUPE BEL Le groupe Bel s’est fixé comme mission d’élaborer et de développer durablement des fromages de marque, de qualité, originaux et accessibles à

produit ou du packaging. La banalisation du marché, avec notamment la montée en puissance des MDD, a conduit les entreprises à opter pour une meilleure valorisation de leurs produits. Pour cela, les opérations de trade marketing et les efforts de merchandising se sont multipliés, notamment pour tenter de clarifier l’offre. II- LA PRESENTATION DU GROUPE BEL Le groupe Bel s’est fixé comme mission d’élaborer et de développer durablement des fromages de marque, de qualité, originaux et accessibles à tous

à la maîtrise totale des produits, de leur lieu de production jusqu’à l’entrepôt, la traçabilité et la qualité sont garanties. 1998 I METRO Group rachète l’enseigne MAKRO, présente aux Pays-Bas, Belgique, Grande-Bretagne, Espagne, Portugal, Grèce, Maroc, Pologne et République Tchèque. 1999 I La Bulgarie accueille son premier entrepôt METRO. 2000 I Le groupe s’implante en Slovaquie. La même année, le concept METRO Equipement fait son apparition en France. 2001 I METRO Cash & Carry ouvre ses premiers

pionniers français à l’aube des indépendances ont été Jules vandooren (Sénégal), Paul Bersoulé (Gabon), Dominique Colonna (Cameroun) ou Guy Cluseu (Maroc). Il y eut ensuite Lucien Leduc, sélectionneur de l’Algérie à la fin des années 60. Il faut attendre les années 80 pour revoir Just Fontaine, natif de Marrakech, appelé à la tête de l’équipe nationale du Maroc. À la Coupe du monde 1982. Le Cameroun brille sous la houlette de Jean vincent, l’ancien entraîneur de Nantes. Dans la lignée de ces pionniers

fonctionnement de ce support ainsi le niveau d’utilisation de l’Internet dans le secteur banquier européen et les avis des dirigeants des banques et leurs clients. Certes, ce développement que connaît l’Internet Bancaire en Europe ne touche pas le Maroc mais sert comme un phare pour les grandes banques marocaines notamment le groupe Attijari Wafa Bank qui a comme objectif le jumelage avec les grandes banques européennes. J’ai divisé la synthèse de cette étude en trois sous synthèse : la synthèse

2003, selon E-INSIGHT GROUP LIMITED, avec entre 19 et 20 millions de français connectés, soit un taux équivalent à celui de l’Allemagne et du Royaume-Uni. En novembre 2000, selon une étude réalisée par la SOFRES pour l’Institut Français du Merchandising, 28 pour cent des foyers français seraient prêts à réaliser des achats sur Internet. Projet de fin d’étude Mohamed Riffi Amarti 17 TCC 2° année 2006/2007 Le commerce électronique entre particuliers et professionnels Projet de