Le Merchandising Auchan

Jacques DIOUX LE GUIDE DU MERCHANDISING © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN: 2-7081-2862-0 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation 1 23 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes Des corporations au e.commerce MERCHANDISING Temporalité des courses Concurrence et stratégies 6 questions concentration merchandising Positionnement enseigne Le pendule centralisation décentralisation De la réflexion aux

L'approvisionnement: Informatique ou Manuel. C’est le système de gestion informatique SAGES qui gère automatiquement les commandes. Sinon les commandes sont faites manuellement avec les fournisseurs. Les fournisseurs: Liste des fournisseurs du Luminaire Merchandising : Radio Leroy Merlin, annonce micro sur les différents services proposés, agencement pour une circulation fluide des clients, Beaucoup de PLV et de nombreuses mises en avant (podium, têtes de gondoles, ambiances), le magasin propose également beaucoup

the store. This survey allowed me to assert the need for Géant to readjust its organic products offer. When this task was achieved, it seemed necessary to me to study the way the direct competitors of my store were working, that is to say their merchandising, implantation and communication techniques on this market. With all the information I gathered, I did an analysis that determined the positive and negative aspects of these competitors’ hypermarkets. Eventually, I became able to evaluate the feasibility

grande distribution. Interviewer: Mais comment sortir du lot en grande distribution? Michel: On veut faire en sorte que les produits ressortent des rayons et soient décalés par rapport à la concurrence. On a investi sur le packaging, et le merchandising ( ...) Notre point ultime: avoir notre meuble complet avec a la fois nos produits frais et nos produits d'épiceries, ce qui va nous permettre de créer un univers Michel et Augustin. " Michel & Augustin ont donc commencé à distribuer leurs

Nord Pas de Calais. Kiabi s’appuie sur un concept qui consiste à proposer des produits mode à un bon rapport qualité prix accessible pour toute la famille. Kiabi fait partie du Groupe Mulliez qui possède de nombreuses entreprises notamment Auchan et dont le chiffre d’affaires est de 50 milliards d’euros. Il y a actuellement 160 magasins Kiabi en France mais c’est une unité commerciale à vocation internationale c’est pourquoi on peut retrouver 33 magasins en Espagne, 4 éme Italie et 1er en

croissance horizontale soit par une démarche d’intégration verticale. I/ La croissance horizontale : Cette croissance concerne des entreprises qui sont concurrentes sur le même marché, et ont la même activité. Exemple de la domination : - 1996 : Auchan rachète Docks de France Hypermarché et Atac supermarché (le plus fort rachète le plus faible : domination économique et managériale). Exemple d’association : - 1999 : Fusion de Carrefour et Promodes (Carrefour est en intégré). Carrefour apporte

Diversification des points de ventes avec apparition de produits importés dans les supermarchés chinois et quelques magasins de proximité et multiplication du nombre des épiceries de luxe 5 des 30 plus grandes enseignes GMS sont étrangères: Carrefour, Dia, Auchan, Metro, Wall Mart N.B: Les chaînes locales de distribution sont très puissantes et ont tendance à se regrouper A noter l’arrivée du Hard-discount 3 Le marché chinois LA DISTRIBUTION Groupe Enseigne CA 2008 ( milliards de Rmb)

Remarques :  Ce sont surtout les GSS qui utilise des implantations en Univers (chef décathlon un chef de rayon est appelé responsable d’univers).  En GSA on constate souvent une double implantation sur 2 univers (page 126) : on parle de cross-merchandising 3 L’agencement des UC de services et des petites surfaces de vente Les supports physiques d’une UC vendant des services jouent un rôle très important 3-1 trois catégories d’éléments - les équipements externes : page 128 - les équipements internes

Licence Professionnelle MANAGEMENT DES RELATIONS COMMERCIALESL’amélioration du merchandising peut-elle être fonction de réduction de la démarque ?Sommaire Introduction 4 Partie 1 : Rapport d’alternance 6 I- Présentation synthétique du groupe Carrefour 6 II- Mes missions 11 III- Conclusion du rapport d’alternance 17 Partie 2 : Projet tuteuré 18 I- S’appuyer des éléments merchandising pour réduire la démarque 18 II- Analyse du comportement du client 20 III- Un plan d’action pour répondre aux besoins

hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L’accord conclu par les deux groupes a abouti à la cession de 49 % du capital de Cofarma à Auchan, ONA en conservant 51%. Cette alliance implique la poursuite active de l’implantation de nouveaux hypermarchés sous l’enseigne Marjane