Le Merchandising Auchan

distribution Les types de commerce, Les différents types de magasins, Choix de circuits par les producteurs, Etude d’implantation d’un magasin de détail Partie 2 : le merchandising Le processus de vente Les méthodes traditionnelles Le libre service Le merchandising Partie 3 : la force de vente Bibliographie indicative : Les ouvrages de base de marketing. Benoun, Héliès Hassid, Distribution. Acteurs et stratégies, Economica, 1993. BRACZYK D

………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………

graphique : texte, couleurs typographie (en surface) * Design d’Identité visuelle : système de représentation des identités et des marques. Signalétique, * Design d’environnement, de l’espace marchand. Architecture commerciale et merchandising. Aller visiter un magasin Aigle visiter un magasin petit bateau visiter un magasin lacoste et répondre à la question : entre ces trois boutiques, quelles sont les ressemblances et quelles sont les différences. Ces trois marques ont appelées

deux multinationales du petfood en grandes surfaces se répartissent le gâteau à raison de 35,2 % (+ 3,5 %) de part de marché valeur pour Nestlé Purina Petcare et 31,4 % (+ 1,6 %) pour Mars, alors que les marques propres en totalisent 27 %. « La gamme Auchan est bien représentée dans ce rayon puisqu'elle assure 24 % de notre chiffre d'affaires et plus de 30 % des volumes », remarque Cyril Cahuzac, chef de produits MDD de l'enseigne. D'autres distributeurs vont jusqu'à mettre sur le devant de la scène

comprenant X ménages. | Marché local: concurrence | Concurrents directs:Concurrents indirects: -simply market avenue de Paris -Centre commercial Vache Noir -Bricorama avenue de Paris, -Centre commercial V2-Conforama Porte de Chatillon -Auchan V2 | V. ORGANISATION ET MANAGEMENT | Présentation générale | Comité de direction :-directeur de magasin-chef de secteur | Encadrements commercial :-3 chefs de rayons-1 responsable de caisse-1 responsable magasiner/SAV |

limité de points de vente. De plus, on doit consacrer une partie de notre temps au développement du groupement. Intégrés : une société qui possède les magasins (les murs) et qui nomme des directeurs de magasins salariés de la société. Ex : Carrefour, Auchan Coopérative : Moins indépendant que le groupement parce que plusieurs actionnaires unis mais création d’une société Franchise : Contrat entre un franchiseur (marque) et un franchisé (à qui appartient le magasin) où le franchiseur va mettre à disposition

le magasin d’alimentation Lidl fait des économies en limitant les coûts de publicités et de communication : l’entreprise ne réalise en effet aucun spot publicitaire télévisé pour promouvoir ses produits, contrairement aux grands groupes tels que Auchan, Leclerc, ou encore Carrefour. Pour les entreprises du luxe, ou les entreprises ayant un positionnement haut de gamme n’utiliseront pas la stratégie low-cost. Il faut que l’utilisation de cette stratégie soit en accord avec le positionnement et

Leclerc, Hyper U, Marche U, Super U, Système U pour une puissance d’achat de 15 milliards d’euros*. * « Opéra » : Regroupe Casino, Cora, Géant, Franprix, Leader Price, Match pour une puissance d’achat de 12 milliards d’euros*. * « Auchan » : Regroupe Auchan et Atac avec 8,8 milliards d’euros d’achats*. * « Agenor » : Regroupe Bricomarché, Ecomarché, Intermarché, Netto avec 8,1 milliards d’€ d’achats*. *base 2001 Avec une puissance globale d’achats de 62 milliards d’euros, les 5 super

2- les composantes de la logistique III- Communication dans la distribution 1- la publicité 2- la promotion des ventes 3- les stratégies push et pull IV- l’assortiment et le merchandising 1- l’assortiment 2- le merchandising 1- définition et buts du merchandising 2- la gestion du linéaire  3- Animation du point de vente V- le service après vente (SAV) 1- Définition 2- Intérêt pour l’entreprise 3- Comment la mettre en œuvre Conclusion

millions d'euros environ en 2002. Metro a entamé, la même année, une modernisation de l'ensemble de ses unités et leur passage sous enseigne Metro. Acima : Acima, créée au début de l'année 2002, résulte également du partenariat entre l'ONA et Auchan. Acima a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans, son rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville. Aswak Assalam : Cette enseigne du groupe Chaâbi compte actuellement trois